進入新疆金風科技股份有限公司（下稱“金風科技”）不到3年時間，景志林迅速成長為區(qū)域運營中心的運行主管，負責分布于新疆、甘肅、寧夏等地區(qū)的18個風電、光伏發(fā)電項目（167萬千瓦）的集控運行管理工作。
一個好的平臺，一名優(yōu)秀的員工，共同成就了一段“企業(yè)搭臺，員工唱戲，共同進步”，讓員工“想干事，能干事，干成事”的佳話。
2017年6月，擁有近10年電網(wǎng)工作經(jīng)驗的景志林加入金風科技旗下的全資子公司北京天潤新能投資有限公司（下稱“天潤新能”）。景志林起初看中的是平臺價值，而后又被金風科技的企業(yè)文化深深吸引。
“金風科技愿意給予那些希望用自己的努力和知識積淀，為公司創(chuàng)造價值以及推動行業(yè)發(fā)展的人以大力支持，能夠充分調動員工的積極性。”談及入職以來的感受時，他說。
融入這樣的氛圍，景志林找到了一展拳腳的動力。
↑ 工作中的景志林
近些年，為了提升運營效率，降低運營成本，建設集控中心成為新能源行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。景志林加入時，天潤新能正在建設集控系統(tǒng)。
在共同的目標下，景志林迅速融入天潤新能資管團隊西北運營中心，從場站信息接入、網(wǎng)絡通道組織、集控主站系統(tǒng)建設、電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護等方面著手，建成金風科技第一個具有自主知識產(chǎn)權的新能源集控中心，并基于數(shù)字化手段，打造了“集控+區(qū)域運檢”的新型新能源生產(chǎn)運維模式，并基于此運維模式申請了10項專利。
這套系統(tǒng)在實踐中發(fā)揮出良好的價值。以哈密運檢中心為例，借助這一模式，在保證同等效率的前提下，現(xiàn)場運維人員數(shù)量減少了一半以上。
由此帶來的是綜合成本的大幅下降。這一系統(tǒng)的應用，使得天潤新能西北運營中心管理的17個風電項目的運維成本共計下降38%。
↑ 天潤新能西北集控中心
值得一提的是，集控系統(tǒng)也為降低新能源發(fā)電項目的“兩個細則”考核分數(shù)提供支撐。
自2019年1月1日起，新版的《西北區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運行管理實施細則》《西北區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務管理實施細則》開始正式執(zhí)行，“兩個細則”考核比舊版本更為嚴格。
“對于西北區(qū)域的新能源發(fā)電企業(yè)而言，‘兩個細則’考核費用的支出，將極大影響電場的發(fā)電收益。”景志林指出。
他介紹，“兩個細則”考核的分數(shù)高低與功率預測的準確度緊密相關。對此，運用集控系統(tǒng)中的功率預測功能，能很好地結合場站的特點，充分利用金風科技的云端計算能力以及與功率預測相關的算法，提升準確率指標。
↑ 集控系統(tǒng)能夠提升功率預測準確率指標，減少考核費用。圖為天潤鹽湖西風電二場
此外，利用集控系統(tǒng)做好生產(chǎn)管控，將檢修工作安排在微風或無風的日子開展，可以有效減少發(fā)電量損失，同時，通過合理利用AGC的控制點，還能夠使場站用電率最小化，從而有效實現(xiàn)電量增發(fā)。
這些措施顯著降低了“兩個細則”考核分數(shù)。2019年1—9月，天潤新能新疆區(qū)域的風電項目“兩個細則”考核分數(shù)遠低于區(qū)域平均水平（分數(shù)越低，考核費用越少），居于新疆各大發(fā)電企業(yè)前列。兩年多來，天潤新能風電項目共減少“兩個細則”考核費用上千萬元，并為這些采用集控系統(tǒng)的風電場累計增發(fā)數(shù)千萬千瓦時的電量。
目前景志林和團隊正在幫助更多新能源發(fā)電企業(yè)開發(fā)數(shù)字化運維系統(tǒng)。另外，也有部分新能源金融投資企業(yè)選擇把發(fā)電資產(chǎn)運維和電力交易全權托管給他們。
↑ 天潤瑪依塔斯二場
加入天潤新能后的工作，讓景志林開始對“運用精益化管理深挖新能源的降本增效潛力”產(chǎn)生濃厚興趣，而金風科技面向員工豐富的系統(tǒng)性培訓恰恰滿足了他的這一需求。在金風科技，景志林完成了六西格瑪黑帶培訓，以及多項精益化課題，輸出5項技術發(fā)明專利，還成為了金風科技的一名內(nèi)訓師，將知識和技能傳遞給更多人。
近幾年，景志林和同事們將目光投向另一個在國內(nèi)尚屬剛剛起步，但潛力巨大的領域——電力現(xiàn)貨交易。在這項工作中，他們多年的積累發(fā)揮了作用，這將開啟另一段全新的征程。
面對未來，景志林表示，希望與團隊一同將電力交易業(yè)務的規(guī)模做大，實力做強，成為在業(yè)內(nèi)擁有一定知名度的電力交易團隊。“對于我個人來說，將依托金風科技這個平臺，與之共同進步。”他說。
