2021年4月21日，由中國質量協會發起的“卓越績效模式標桿學習活動”走進金風科技北京亦莊智慧園區。本次活動以“卓越之路 與標桿同行”為主題，旨在通過交流與分享，幫助更多企業立足新發展階段，貫徹新發展理念，探索具有中國特色的質量管理模式。中國質量協會副會長兼秘書長段永剛與來自中國北方稀土（集團）高科技股份有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、富海集團、中國水利水電建設工程咨詢西北有限公司等20余家企業代表共同參加了此次活動，與金風科技董事長武鋼、總裁曹志剛等高管就卓越績效管理模式的推行經驗進行了全方位的深度溝通與交流。

 

　　中國質量協會副會長兼秘書長段永剛在活動中表示：“標桿學習是一種經實踐證明的非常有價值的管理工具，對企業實施持續改進、追趕甚至超越行業先進提供了寶貴的思路。金風科技作為首個在風電行業獲得全國質量獎的企業，走出了一條探索實踐、樹立標準、引領發展的中國風電產業質量管理道路。”

 

 

↑ 中國質量協會副會長兼秘書長段永剛致辭

 

　　金風科技董事長武鋼在活動致辭中表示：“卓越績效是一個包括外部診斷、科學自評、系統改進、樹立標桿的閉環管理工具，為我們不斷優化管理過程、提升管理水平提供了一個很好的系統性方法與路徑。隨著‘雙碳’目標的提出，可再生能源行業將在‘十四五’期間迎來新的發展階段，在企業乃至整個產業鏈中推行卓越績效管理模式，將有力提升整個行業的綜合競爭力，為促進能源結構調整、產業生態低碳轉型、踐行綠色發展觀貢獻可再生能源之力。”

 

 

↑ 金風科技董事長武鋼致辭

 

　　雙線驅動 內外兼修

 

　　金風科技以“內部管理提升和外部力爭創獎”作為推行卓越績效的兩條主線，通過層層覆蓋的培訓、逐步完善的組織機構、持續深入的機制改進，不斷強化內部管理能力，提升管理效率。同時，在外部專家團隊的引領下，促使內部專家的轉化，將外部案例的實現路徑應用到公司的每個生產與管理流程中，實現以點帶面的管理提升。

 

　　體系融合 事半功倍

 

　　金風科技自2019年開始探索多體系融合，逐步搭建起以卓越績效模式為主線，以流程和制度為載體的具備金風特色的整合管理體系。通過使用高度整合系統化的管理體系，公司的管理效率得到了極大提升，績效評價體系也進一步完善，同時實現了管理體系與崗位職責的深度融合。

 

　　標準內化 精益求精

 

　　金風科技將卓越績效的國家標準結合企業的實際情況，進行了內部轉化。將包括23項評分條款的《卓越績效國家標準》細化成了每項條款包括五檔評價標準的《管理體系評估評價準則》，并制定包括450余項評估檢查清單的《管理體系評估檢查表》，使管理有法可依，評估有章可循，成果有據可考。

 

　　金風科技依據體系化的管理流程，深入開展管理評估，并以評價結果驅動公司管理能力的提升，支撐公司可持續發展戰略與業務目標的實現。通過對管理評估結果的回顧與復盤，形成反饋，持續跟進，尋找業務落地的最佳實踐，打造業界標桿。

 

 

 

↑ 活動現場的交流與分享

 

　　作為卓越績效模式推行的標桿企業，金風科技將繼續發揮在全面質量管理方面的引領作用，將成功的實踐與經驗延伸至全產業鏈，在推動我國可再生能源行業高質量發展的道路上不斷砥礪深耕，穩步向前。