未來碳中和研究院/全球社會(huì)事業(yè)委員會(huì)秘書長王則開

很多中央政策，出臺(tái)的條例，各個(gè)行業(yè)建立的標(biāo)準(zhǔn)非常多。我們對(duì)碳中和認(rèn)知事情上，我聽了非常多報(bào)告，碳中和戰(zhàn)略決策中央高度重視，這是習(xí)近平主席親自部署和推動(dòng)的事情，這是未來近四十年最確定的事，即中國2060年左右實(shí)現(xiàn)碳中和，對(duì)行業(yè)復(fù)合材料既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。

(PPT圖示)未來這些政策給大家一些確定性及造成壓力的地方，行業(yè)界經(jīng)常講，科技是否足夠硬核，或者很多管理的辦法是否足夠硬，比較硬的是在碳排放設(shè)置碳配額、碳交易及管控方面，目前已經(jīng)有八大行業(yè)進(jìn)入了碳排放的管控行業(yè)。其中，火力發(fā)電的行業(yè)已經(jīng)納入了強(qiáng)制交易，如果超過了碳排放的配額要去買配額，或者要用資源減排配額抵消碳排放，如果沒有很好完成，或者數(shù)字不夠準(zhǔn)確要罰款，實(shí)實(shí)在在給企業(yè)增加了壓力，這是經(jīng)濟(jì)的杠桿。如果不做，企業(yè)的成本會(huì)高。未來發(fā)展趨勢(shì)是什么?納入的行業(yè)會(huì)越來越多，首先納入得八大管控行業(yè)占全口徑排放50%，是主要排放行業(yè)。未來越來越多行業(yè)都會(huì)納入進(jìn)去，包括很多工業(yè)制造業(yè)，復(fù)合材料行業(yè)，我們應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)。目前八大行業(yè)是過去小十年間的在中國碳排放交易試點(diǎn)，還有七個(gè)省市做試點(diǎn)工作。現(xiàn)在復(fù)合材料行業(yè)是足夠硬的一件事，未來中國的政策會(huì)逐漸將更多行業(yè)納入管控。同時(shí)已經(jīng)確定性發(fā)生的全球事件，上個(gè)月歐盟通過了碳關(guān)稅，如果出口到歐盟超過他們制定標(biāo)準(zhǔn)要交稅。這樣的政策和管控未來會(huì)越來越多，這是最底層的邏輯。

我們做企業(yè)的朋友，從成本角度和未來核心競爭力提高的角度，這是非常重要的因素。如果不積極快速應(yīng)對(duì)，不僅是風(fēng)口來了抓不住，新的標(biāo)準(zhǔn)出來之后可能會(huì)被很快淘汰，這是新的一輪的洗牌。

關(guān)于機(jī)遇。推動(dòng)可再生能源是實(shí)現(xiàn)碳中和的重要方式，能源的排放量最大，所以實(shí)現(xiàn)碳中和帶來重要的機(jī)遇，新能源的發(fā)電行業(yè)會(huì)迅猛發(fā)展，風(fēng)電、光伏裝機(jī)量會(huì)快速增長，中國的市場(chǎng)前景無限好，各個(gè)地方能源的央企和國央企和地方政府一波波談，我們見到地方領(lǐng)導(dǎo)和央企戰(zhàn)略協(xié)議簽了十幾家，他們非常關(guān)注風(fēng)力發(fā)電、光伏等等，這里有巨大市場(chǎng)空間和機(jī)會(huì)。

在機(jī)遇背后，可以預(yù)想到它對(duì)風(fēng)機(jī)需求大，對(duì)制造風(fēng)機(jī)上下游復(fù)合材料需求大，市場(chǎng)會(huì)好，天花板就高。這里很多挑戰(zhàn)在于，本身未來趨勢(shì)，一方面是碳排放碳中和，這是在碳方面的事。另外已經(jīng)確定的是，不管是從普通的老百姓，還是到政府，還是到國際社會(huì)，對(duì)于環(huán)境問題的關(guān)注越來越重視，而且在可預(yù)見的未來，環(huán)境社會(huì)治理維度的報(bào)告評(píng)分很多央企已經(jīng)開始做報(bào)告，未來國外上市公司是強(qiáng)制披露，未來有越來越多ESG方面的條款對(duì)于上市公司、龍頭企業(yè)，如果在復(fù)合材料行業(yè)龍頭企業(yè)或者想做龍頭企業(yè)一定要思考未來的挑戰(zhàn)，未來的壓力在哪里。在這個(gè)過程中，隨著市場(chǎng)越做越大，在生產(chǎn)過程中環(huán)境的問題，不僅僅是碳排放，包括對(duì)資源的消耗，這個(gè)過程如何更環(huán)保。

　　另外，未來肯定會(huì)存在報(bào)廢回收的處理，如何不造成二次污染，未來環(huán)境生態(tài)的成本會(huì)越來越高。以前只關(guān)注GDP，未來各個(gè)地方，生態(tài)環(huán)境是一條硬線，我們昨天接待了一些地方政府領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在招商引資很多時(shí)候遇到的困境是，能耗指標(biāo)不夠用，企業(yè)要過來投資，但能耗太高，要不了。另外南方發(fā)達(dá)地區(qū)的開發(fā)區(qū)，去年拉閘限電，及環(huán)評(píng)，碳評(píng)，在未來生態(tài)環(huán)境方面，年輕一代有共識(shí)，不能一手賺錢，一手污染環(huán)境，不能只讓自己過得好，斷了子孫后路，各個(gè)行業(yè)提可持續(xù)發(fā)展，復(fù)合材料行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如何一方面抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這不是短平快短視行為，而是長遠(yuǎn)做一系列的對(duì)未來地球可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)的事情。

在復(fù)合材料行業(yè)碳中和的工作，不管是標(biāo)準(zhǔn)，還是實(shí)際的案例都有很多潛力，希望和各個(gè)行業(yè)同仁們共同努力。

第一，大家應(yīng)該思考，生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中全生命周期的碳排放。在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，碳排放到底如何?算一算產(chǎn)品的碳足跡，生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)節(jié)如何降低碳排放，包括具體措施和方法。

第二，復(fù)合材料行業(yè)是風(fēng)力發(fā)電整合基礎(chǔ)的供應(yīng)商，我們行業(yè)也有供應(yīng)商，現(xiàn)在行業(yè)龍頭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)碳中和?比如蘋果公司、微軟要求自己的供應(yīng)鏈全部實(shí)現(xiàn)碳中和，世界500強(qiáng)的企業(yè)，不是強(qiáng)制，很多是自愿公布，比如聯(lián)邦快遞，在美國政府沒有強(qiáng)制性，是應(yīng)對(duì)全球的輿論壓力，自己全球CEO主動(dòng)公布自己的碳中和目標(biāo)，同時(shí)要求自己所有的合作伙伴和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)碳中和。蘋果公司也是一樣，要求所有的供應(yīng)商產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)碳中和，如果供應(yīng)鏈不實(shí)現(xiàn)碳中和自己公司的產(chǎn)品很難實(shí)現(xiàn)碳中和。我們一方面降低自己的碳排放，如何降低?另一方面，如何要求供應(yīng)商材料環(huán)節(jié)如何降低碳排放。歸根到底，從產(chǎn)品的維度要思考我們?nèi)绾紊a(chǎn)綠色產(chǎn)品，如何打造可持續(xù)的復(fù)合材料行業(yè)。

首先認(rèn)知的深化，每次召開行業(yè)會(huì)議包括此次行業(yè)會(huì)議，很多來的朋友一半是做客戶市場(chǎng)，另外一半是做技術(shù)，做客戶市場(chǎng)要講自己的產(chǎn)品有多好，做技術(shù)講我們家技術(shù)有多牛。但應(yīng)對(duì)碳中和，提升自己企業(yè)業(yè)績是一把手工程，未來各位朋友回去之后要和自己的老板講這件事情。而且未來這件事情成為了門檻后，這方面做得好，證明技術(shù)有硬核實(shí)力，技術(shù)比別人強(qiáng)，以更低成本生產(chǎn)更綠色產(chǎn)品。另一方面，幫助你以更低門檻進(jìn)入到行業(yè)，如果做不好未來有人才流失。有時(shí)候產(chǎn)品不行，再怎么賣，關(guān)系再怎么好，銷售技巧再怎么強(qiáng)，這很難做到將產(chǎn)品推出去，現(xiàn)在手機(jī)的銷售，賣蘋果可以，讓他賣BB機(jī)，這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)過時(shí)了。所以認(rèn)知上有突破，讓自己的企業(yè)老板、創(chuàng)始人、總經(jīng)理高度重視，放到企業(yè)戰(zhàn)略中，和企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，如何降本增效、應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)。

第二，人才培養(yǎng)，不是品牌一部分，這里涉及大量技術(shù)創(chuàng)新，需要融合，既需要技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，切實(shí)有效降低碳排放。同時(shí)也需要做了這件事后讓客戶知道，要去宣傳，同時(shí)要和向客戶解釋，需要有專門有人做這個(gè)工作，有人管理碳排放，研究策略，追蹤和落實(shí)。在企業(yè)中要給領(lǐng)導(dǎo)建議如何做，我們遇到很多跨國企業(yè)，他們都有高級(jí)副總裁級(jí)別，成立跨部門的小組，有這樣的團(tuán)隊(duì)，整合各個(gè)部門的人參與進(jìn)來，比如供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理部共同做這件事。

第三，數(shù)字化平臺(tái)，這件事和企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略結(jié)合到一起。數(shù)字化戰(zhàn)略平臺(tái)會(huì)讓企業(yè)效益提高，降低碳排放，流轉(zhuǎn)速度更快，生產(chǎn)效率更高，在這個(gè)過程中肯定會(huì)節(jié)約能源，包括節(jié)約人的精力。在數(shù)字化平臺(tái)中，大家習(xí)慣用OA系統(tǒng)，未來OA系統(tǒng)要有碳排放的模塊，算產(chǎn)品的碳排放，甚至龍頭企業(yè)要培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)，有個(gè)人的碳帳戶，未來數(shù)字平臺(tái)如何更好融合，這是第三個(gè)具體建議。

第四，制定方針。我們有了人才、技術(shù)、供應(yīng)鏈支持，應(yīng)該有統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略路徑圖，該工作是穩(wěn)步推進(jìn)，我國到2030年達(dá)峰，之后推動(dòng)綜合工作，到2060年碳中和，而且不同地區(qū)有不同的前后順序。企業(yè)也是如此，不能著急，這需要一步步來，如何與企業(yè)發(fā)展結(jié)合穩(wěn)步推進(jìn)。幾位領(lǐng)導(dǎo)演講提到，目前新能源尤其是設(shè)備、設(shè)施等技術(shù)成本已經(jīng)降得非常低，企業(yè)降低碳排放一個(gè)重要手段是應(yīng)用新能源設(shè)備上，好的機(jī)遇是用新設(shè)備一方面降低碳排放，另一方面降低成本，不管是光伏發(fā)電給企業(yè)提供打折，免予大家拉閘限電，還是冷熱高效交換，及其他新能源技術(shù)，能用盡用，盡量并網(wǎng)。我們企業(yè)應(yīng)該看看能源使用，盡量用清潔能源和新能源，一方面應(yīng)對(duì)碳中和的風(fēng)口，另一方面，降低成本。

最后，再次感謝主辦方，也預(yù)祝本次會(huì)議成功，謝謝大家（文章內(nèi)容來自于現(xiàn)場(chǎng)速記，未經(jīng)本人審核）