《21世紀(jì)》：蘇司蘭中國在蘇司蘭全球的生產(chǎn)份額占多少？

　　圖爾西·坦提：2009年蘇司蘭中國已發(fā)電249兆瓦，占全球公司的8.9%。而今年的前幾個月，中國區(qū)的風(fēng)電生產(chǎn)達(dá)到了蘇司蘭全球公司的18.1%， 我們可以清楚地看到中國份額的增長。

　　《21世紀(jì)》：有消息稱，蘇司蘭正在準(zhǔn)備投資風(fēng)電場的建設(shè)，而在這之前，中國市場沒有外資的風(fēng)電場。

　　圖爾西·坦提：關(guān)于風(fēng)電場的投資是我的家族在內(nèi)蒙古投資，并不是蘇司蘭的投資，目前這個合資項(xiàng)目已經(jīng)在運(yùn)作了，并生產(chǎn)了200千瓦的風(fēng)電。我的家族項(xiàng)目的投資合作伙伴是一家中東銀行，在中國沒有合資的企業(yè)，據(jù)我所知，外資是可以在中國投資風(fēng)電企業(yè)。

　　《21世紀(jì)》：蘇司蘭在丹麥建有研發(fā)中心，將來會不會在中國也建立研發(fā)中心？

　　圖爾西·坦提：我們不僅僅在丹麥，同時在德國、荷蘭、比利時和印度都有研發(fā)中心。對中國，我們有非常清晰的認(rèn)識，即中國將是世界上最大的市場，今后20年，中國將在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)中成為領(lǐng)頭羊，我們已經(jīng)開始準(zhǔn)備在中國建立一個全范圍的技術(shù)研發(fā)中心。

　　《21世紀(jì)》：蘇司蘭進(jìn)入中國已經(jīng)有5年多的時間了，而且持續(xù)投資已經(jīng)高達(dá)30億美元，公司發(fā)展情況和您的預(yù)期一樣嗎？

　　圖爾西·坦提：過去的5年中，我們在中國非常開心。中國市場在繼續(xù)增長，我們也看到了很多發(fā)展計(jì)劃機(jī)會。我們預(yù)期達(dá)到中國市場份額的10%，目前這個目標(biāo)還沒有達(dá)到，只有3%。

　　與本土企業(yè)價(jià)格競爭戰(zhàn)

　　《21世紀(jì)》：你怎么判斷這種預(yù)期差別？是否說明在中國市場上面臨困難？

　　圖爾西·坦提：實(shí)際上，我們在中國本土市場并沒有遇到什么困難，只不過是和本土企業(yè)競爭時，我們必須和他們進(jìn)行千瓦風(fēng)電價(jià)格的競爭。我們正在投資創(chuàng)新技術(shù)，來試圖降低我們的產(chǎn)品成本。這樣我們在價(jià)格就可以和本土的企業(yè)競爭了。

　　其實(shí)，我們應(yīng)該也算本土化公司，因?yàn)轱L(fēng)機(jī)和部件都是100%在中國制造的，并且我們也創(chuàng)建了中國的團(tuán)隊(duì)。同時，我們運(yùn)用靈活機(jī)動的供應(yīng)鏈，試圖降低生產(chǎn)成本。

　　盡管我們和本土企業(yè)在價(jià)格上存在競爭，但是，我們的產(chǎn)品生產(chǎn)要求很高、材料和質(zhì)量也是遵守德國的標(biāo)準(zhǔn)。要以整個生命周期的成本來比較，我們的價(jià)格其實(shí)是最低的。

　　《21世紀(jì)》：在中國，已經(jīng)有很多本土風(fēng)電制造商，蘇司蘭和這些本土的風(fēng)電企業(yè)競爭有優(yōu)勢嗎？

　　圖爾西·坦提：我們已經(jīng)有了15年的風(fēng)電專業(yè)安裝制造經(jīng)驗(yàn)，我們同時有針對不同市場的不同商業(yè)模式、不同產(chǎn)品。在發(fā)展中的新興市場發(fā)展我們的風(fēng)電產(chǎn)品，包括中國、印度、巴西，也是內(nèi)行。我們在安裝風(fēng)電農(nóng)場上已經(jīng)有1.45萬兆瓦的經(jīng)驗(yàn)。這就是我們最好的技術(shù)上的競爭優(yōu)勢，我們對中國市場的戰(zhàn)略分三步走：其一，高質(zhì)量，高可靠性的產(chǎn)品。其二，降低生命周期成本，降到最低的水平。三是提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　《21世紀(jì)》：參與中國市場，下一步想怎么做，如降低生產(chǎn)成本方面？

　　圖爾西·坦提：從技術(shù)上看，我們的優(yōu)勢是渦輪風(fēng)葉，它的可利用率高達(dá)97%，高效能的曲線設(shè)計(jì)，渦輪葉片符合國際標(biāo)準(zhǔn)　并且通過了GL驗(yàn)證。我們的操作運(yùn)行系統(tǒng)保持了一個靈活的供應(yīng)鏈，這些供應(yīng)鏈為我們提供了高質(zhì)量低成本的可競爭優(yōu)勢。同時，我們最大的優(yōu)勢在于，蘇司蘭是一個完全縱向的一體化公司，部件從設(shè)計(jì)工藝到生產(chǎn)制造都是我們自己做的，我們的生產(chǎn)一體化程度很強(qiáng)。

　　至于降低成本，我們主要希望通過5個方法達(dá)到目標(biāo)，包括鼓勵創(chuàng)新、采用新技術(shù)；在設(shè)計(jì)和制造之間找尋平衡點(diǎn)，并與原材料掛鉤；使設(shè)計(jì)和制造一體化；在中國和印度建造大量的基礎(chǔ)設(shè)施；開拓市場，通過擴(kuò)展業(yè)務(wù)量使成本降低。與此同時，始終保持歐洲的水準(zhǔn)，如質(zhì)量和可靠性。

　　讓風(fēng)電更具“價(jià)格競爭力”

　　《21世紀(jì)》：作為風(fēng)電的企業(yè)家，你參加了哥本哈根會議和剛剛結(jié)束的美國達(dá)拉斯國際風(fēng)能大會，您個人怎樣看待氣候變化應(yīng)對？新能源行業(yè)對于氣候變化的作用是什么？

　　圖爾西·坦提：全球氣候變暖和溫室效應(yīng)影響全球經(jīng)濟(jì)、乃至對全人類都造成了極大的威脅，這是目前全球面臨的最重要問題。全球經(jīng)濟(jì)在進(jìn)一步發(fā)展，同時也在繼續(xù)排放二氧化碳。大家知道，目前的發(fā)展模式不是一種可持續(xù)的發(fā)展。目前，多個國家和領(lǐng)導(dǎo)人對氣候變化都達(dá)成了一個共識，要把全球的溫度降低2攝氏度。

　　在下一次氣候大會上，我們會有更多的問題需要進(jìn)行討論。第一，具有約束力的法律，來降低碳排放。二是一套可監(jiān)控、可核實(shí)的系統(tǒng)，對二氧化碳排放進(jìn)行監(jiān)督。

　　美國、歐洲、中國和印度都打算，到2020年把能源結(jié)構(gòu)中的可再生能源比例提高。問題在于如何讓風(fēng)力發(fā)電更具“價(jià)格競爭力”，特別是和煤電相比。目前印度有65%都依靠燃煤發(fā)電，其價(jià)格至少比風(fēng)力低四分之一。

　　我們的終端產(chǎn)品是電力，電價(jià)始終是固定的。全球的用電需求每年增長5%，風(fēng)力發(fā)電既能防止氣候變化，又能保證能源安全。這將是唯一繼續(xù)向上發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

　　目前，電力行業(yè)碳排放在工業(yè)領(lǐng)域中高達(dá)40%，因此使用可再生能源，就可以降低碳排放。我們現(xiàn)在的風(fēng)電裝機(jī)容量已經(jīng)達(dá)到了160個億瓦，到2020年準(zhǔn)備再增加1000個億瓦，如果能做到這個量，對全世界的碳排放減少可以起到一定作用。