4月17日，華電能源公司黨委委員、副總經理王相軍深入牡丹江地區寧安風水山200MW風電項目、穆棱300MW風電項目調研指導工作。

在寧安風水山200MW風電項目送出工程64、65、66號塔基位施工現場，王相軍深入了解了工程的進展情況，并組織召開座談會，聽取項目負責人關于工程進度、安全管理、質量控制等方面的匯報。在穆棱300MW風電項目就微觀選址等前期準備工作進行了現場調研，并召開現場會。

王相軍對兩個項目的規范化管理和工作人員的辛勤付出給予了充分肯定。

在風水山項目，王相軍指出，一是領導要高度重視。主要領導要親自過問，把握重點關鍵。分管領導要全面掌握，一抓到底，必須親自上手。

二是思想上要重視。要提高站位，站在公司全面發展上去開展工作，既要重視存量資產的經營，又要重視增量的發展，為公司高質量發展、增強核心競爭力貢獻力量。

三是組織架構上要重視。要配齊強化基建項目部，對重要時點、重點工作要隨時抽調加強力量。

四是從工程管理上要重視。項目工期緊、任務重，對安全、質量、工期、造價等幾個方面都要規范管理，吸取其他幾個項目的經驗教訓，多學工程建設知識，并做到學以致用。

五是在標桿工程建設上要重視。要力爭打造三個標桿：第一個是華電龍江區域的首個精品工程上的突破。第二個是華電龍江區在東部新建項目的一個突破。第三個是國內陸上最大單機10兆瓦的首批商業運行。

在穆棱項目，王相軍指出，一是加快落實外部條件。加快接入系統、風機點位、微觀選址等各項外部條件的落實，盡快推動后續工作的開展。二是做好穆棱整體項目的統籌規劃。全力推動穆棱一、二期“上大壓小”和新增基建30萬千瓦項目的合并規劃，盡快落實制約項目關鍵性要素。三是盡快推動項目前期整體進程。盡快落實項目投決條件，力爭項目早開工、早投產。

公司相關部門負責人陪同調研。