會上，龍源電力集團總經理謝長軍做了題為《堅定信心，團結一致，迎難而上，確保龍源集團更好更快發展》的工作報告。龍源集團黨組書記田世存作總結講話。龍源集團副總經理王連生主持大會。國電江蘇發電有限公司總經理陶建華同志作了蘇龍公司經驗介紹。龍源集團副總經理黃群、張源，總會計師李紅梅，紀檢組長、工會主席王建庭分別就整體改制工作、風電工程建設工作、2008年財務預算執行情況和2009年財務預算安排以及安全生產工作向大會作專題報告。
    謝長軍在報告中從八個方面對2008年工作進行了回顧和總結：以經濟效益為中心，狠抓增收節支，企業經營工作成效明顯；以發展風電產業為主線，項目開發與工程建設取得重大進展；以精細化管理為切入點，安全生產和工程質量管理水平進一步提高；以加快審批進度和資產評估為重點，公司改制上市工作穩步推進；以規章制度建設為抓手，企業管理水平得到提升；以項目研究開發建設為載體，科技創新能力得到加強；以加強教育培訓為主線，隊伍建設水平進一步提高；以健全體系為保障，黨建和工會等工作進一步加強。
    謝長軍在分析了內外部形勢后指出，面對復雜的外部與內部環境，我們要眼睛向內，主動出擊，運籌帷幄，確保企業安全“過冬”。為此，確定2009年以及未來二至三年的中心任務是：實施集團化、國際化戰略，追求戰略領先、管理領先、技術領先和效益領先（簡稱“兩化四先”）。2009年，“兩化四先”的要求將主要體現在“五個確保”上，這同時也是今年公司的五大目標，即確保整體改制成功，確保完成全年190萬千瓦風電投產任務，確保完成70億千瓦時風電電量，確保實現良好的經營成果，確保公司管理與國際接軌。
    謝長軍指出，基于對形勢的分析判斷和對公司改革發展實際的把握，確定2009年公司的工作思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會、中央經濟工作會議和中國國電集團公司工作會議精神，深入學習實踐科學發展觀，按照“提高效益、防范風險”的總體要求，圍繞“兩化四先”的中心任務，打造具有龍源特色的管理模式，加快進軍世界風電前三甲步伐，更好更快地建設“國內領先、國際知名”的新能源發電企業集團。