IDG當年的調查數據顯示，1998年，福中電腦在珠江路已經發展到7家連鎖店，在珠江路的市場份額超過60%，這個紀錄至今無人能破。
　　占據了“大本營”逾半江山之后，楊宗義又走出南京，在外地開設分公司、連鎖店和加盟店。2001年，僅5年時間，福中已經在全國擁有近200余家專賣店，員工1000余人，企業年銷售額超過10億元。
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　　當創業的激情在殘酷的現實下慢慢淡去時，拿出一擊制勝的絕招就顯得尤為重要。而這樣的絕招需要對市場敏銳的觀察，更需要你在這一領域的深耕與沉淀。
　　回憶起那段時光，楊宗義如是總結自己的成功。
　　等時代顛覆，不如自我顛覆
　　進入新世紀，電腦硬件行業從火熱的盛夏一夜入秋，全行業利潤開始下滑。從最初的幾百個點、逐步滑到了百分之幾十，甚至百分之十幾，2003年時，全行業的利潤只剩幾個點，珠江路上一片哀鴻遍野，不少店鋪選擇關門，剩下的大多在苦苦支撐。
　　身處其中，楊宗義卻帶領著福中安然過冬，這一年，集團第一次入圍中國民營企業500強。
　　在暴風雨來臨前，手握雄厚資本的楊宗義就已經有所預判，并且為福中制訂了“多條腿走路”的戰略。2003年，福中集團開始涉足商業地產，并在短期內相繼進入醫療器械、金融投資、酒店連鎖等領域。
　　這些投資看似紛雜，但實際都與原產業IT相輔相成，對福中的IT事業起到了重要的促進和推動作用。
　　比如，在收購新街口核心地段的金都大酒店后，楊宗義就將之改建為福中數碼港，做起了科技地產。此后，他又先后在南京的玄武區、浦口、江寧開發了三大高科技產業園區，建筑面積超過100萬平方米。
　　“多元化布局如果東一榔頭西一棒，終難成氣候，一定要全盤謀劃使產業之間相輔相成。”楊宗義說。他如此解釋福中的多元化布局：房地產可以帶來豐厚的利潤，連鎖賣場可以帶來現金流，而福中的品牌運營經驗可以運用到醫療器械板塊，該板塊屬朝陽產業，可以填補 IT 產業利潤越來越薄后的空缺，成為新的利潤增長點，也是福中未來可持續發展的保障。
　　“無實業不穩，無貿易不活，無房地產不富。”他總結說。
　　有序擴張和顛覆性的思維，讓福中在逆市的浪潮中不斷做強。歷經數次市場大潮的洗禮，如今的福中集團已經成長為橫跨IT? 電子商務、醫療器械、房地產、金融投資四大產業版塊的多元化、大型民營企業集團。