我們就開(kāi)始從基層發(fā)現(xiàn)一些好的點(diǎn)子。很多好的創(chuàng)意還是從基層來(lái)的。一開(kāi)始沒(méi)有把握，就先在小范圍內(nèi)實(shí)驗(yàn)。如果好，就獎(jiǎng)勵(lì)推廣。慢慢大家就習(xí)慣了，開(kāi)始自治、自理。開(kāi)始自己有一些方案、一些想法，然后還發(fā)現(xiàn)了一些有想法的人。大家還會(huì)定期開(kāi)策劃會(huì)，交流彼此的想法。
　　現(xiàn)在也是一樣。一開(kāi)始游戲的策劃和創(chuàng)意很依賴史總。現(xiàn)在產(chǎn)品多了，他也管不過(guò)來(lái)。就讓團(tuán)隊(duì)成員自己去弄。當(dāng)然首先要把風(fēng)險(xiǎn)控制好，不能說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品做得不好把公司拖垮了。在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，放手去做，做的好就獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好，降職。
　　團(tuán)隊(duì)最本質(zhì)的東西
　　本質(zhì)的東西，第一，團(tuán)隊(duì)成員是想做事情的，團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)高層、每一個(gè)重要的人都要想做事情。
　　第二，要給大家提供一個(gè)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上做事情，相對(duì)于離開(kāi)平臺(tái)自己做事，效果要好，賺錢(qián)要多，做得事情也更風(fēng)光。如果能做到這點(diǎn)，那么很多有才華的人就會(huì)過(guò)來(lái)。很多有才華的人，第一想做事，第二，想當(dāng)老板。但是對(duì)自己要有清醒的認(rèn)識(shí)，并不是每個(gè)人獨(dú)立做事，都能做到像老史這種規(guī)模的。
　　這點(diǎn)非常重要，要提供一個(gè)大家做事的平臺(tái)，有一個(gè)大家能認(rèn)同的文化和游戲規(guī)則。讓大家身處其中覺(jué)得舒服而不是難受。
　　另外就是制度，制度就是游戲規(guī)則，在這個(gè)平臺(tái)上做事，有一個(gè)大家都能接受、相對(duì)公平的游戲規(guī)則，而且能夠說(shuō)到做到，大家就舒服了。
　　分享機(jī)制的重要性
　　一定要有分享機(jī)制。不能說(shuō)公司好壞我就給你這么多錢(qián)。那大家就會(huì)做好份內(nèi)事兒就完了。
　　然后，在公司創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，要不斷引導(dǎo)大家，告訴大家所有人都是創(chuàng)業(yè)的一份子，要把這種使命感，不斷加給高層團(tuán)隊(duì)。有時(shí)候這種使命感是加出來(lái)的。
　　精神上要有使命感。物質(zhì)上，就是要有分享機(jī)制。我們現(xiàn)在的研發(fā)骨干，手里或多或少都有期權(quán)。研發(fā)部門(mén)把產(chǎn)品做好，銷(xiāo)售部門(mén)把銷(xiāo)售做好，利潤(rùn)做上去，股價(jià)上去了，大家都可以分享。大家目標(biāo)一致。
　　史總曾經(jīng)說(shuō)，我給我團(tuán)隊(duì)成員的回報(bào)，要高于他們自己的期望。這點(diǎn)非常重要。在巨人工作，不用去擔(dān)心待遇、職位，只要做的好，這些東西自然會(huì)掉到你頭上。史總現(xiàn)在說(shuō)，我覺(jué)得更快樂(lè)的事情，不是我自己多賺了多少錢(qián)，而是我的團(tuán)隊(duì)成員都富裕起來(lái)了，這會(huì)讓我更有成就感。我說(shuō)好啊，你有這個(gè)想法，那就太好了，這樣大家目標(biāo)不就一致了嗎？
　　未來(lái)巨人會(huì)是一家什么樣的公司
　　具體到巨人網(wǎng)絡(luò)上，我們考慮這個(gè)問(wèn)題時(shí)會(huì)回到最初的問(wèn)題上，即為什么我們會(huì)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。
　　當(dāng)時(shí)的想法是，新公司要有爆發(fā)性成長(zhǎng)，這就是說(shuō)，做傳統(tǒng)行業(yè)不行，得一步一步往前走。所以我們選擇互聯(lián)網(wǎng)，它提供飛速發(fā)展的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)多，還很巨大。