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一個(gè)新聘MBA的五大管理錯(cuò)誤

2009-03-03 來(lái)源:價(jià)值中國(guó) 瀏覽數(shù):2424

    執(zhí)行總裁在臨陣換帥后,由于缺乏計(jì)劃性,營(yíng)銷公司沒(méi)有新總經(jīng)理上任。營(yíng)銷公司不得不終止所有營(yíng)銷工作,就象伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)一樣,新領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有出現(xiàn)前公司一片混亂。伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)即將結(jié)束,估計(jì)伊拉克會(huì)產(chǎn)生新領(lǐng)導(dǎo),而我們?nèi)匀辉诘却驴偨?jīng)理上任。象重大人事變動(dòng)這樣的工作,怎么能沒(méi)有周密的安排?現(xiàn)代企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)配合,工作計(jì)劃是團(tuán)隊(duì)配合的行動(dòng)綱領(lǐng)。管理者如果工作沒(méi)有計(jì)劃性,一是工作效率低下;二是會(huì)給手下造成許多被動(dòng),會(huì)打破別人的計(jì)劃。那次為期一周的“封閉式研討”,由于執(zhí)行總裁缺乏工作計(jì)劃,導(dǎo)致我們一行五人白白的耗掉了一周時(shí)間。原來(lái)計(jì)劃的工作也為此一拖再拖,我們整個(gè)的工作安排被攪得一塌糊涂。計(jì)劃表、日程表等計(jì)劃工具被許多企業(yè)管理者當(dāng)作形式,其實(shí)在管理中發(fā)揮著很重要的作用。如果草率制定計(jì)劃表,制定后不執(zhí)行,那么計(jì)劃表肯定就成了一張廢紙。
    以上五個(gè)管理失誤最終導(dǎo)致一個(gè)新聘MBA執(zhí)行總裁在三個(gè)月內(nèi)被迫離開(kāi)新公司。此事除了外聘高級(jí)管理人才引以為戒外,企業(yè)主也應(yīng)當(dāng)至少得到以下三點(diǎn)啟示:
    1、企業(yè)招聘高級(jí)管理人員必須做好全面審核工作;
    2、高學(xué)歷不等于高能力;
    3、用高學(xué)歷給企業(yè)臉上貼金企業(yè)會(huì)付出很大代價(jià)。

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