四、明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善指標(biāo)分析
　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)該從基礎(chǔ)管理、指標(biāo)管理和試驗三方面考察，以實施細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書、試驗等形式對8項技術(shù)監(jiān)督和1 項技術(shù)管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，并與現(xiàn)行的國家、行業(yè)、集團(tuán)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一并錄入風(fēng)力發(fā)電集團(tuán)公司總部的生產(chǎn)信息系統(tǒng)平臺中，實現(xiàn)資源共享。無論是發(fā)電公司的自評、技術(shù)服務(wù)單位的評價分析，還是風(fēng)電公司總部技術(shù)監(jiān)控管理的部門檢查監(jiān)督，均可以利用此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查評。
　　執(zhí)行實時動態(tài)檢查是技術(shù)監(jiān)控工作的立標(biāo)之本。按規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督要求，檢查項目是否按時完成以及技術(shù)監(jiān)控管理中威脅安全生產(chǎn)的管理問題和設(shè)備問題，并將其列為技術(shù)監(jiān)控工作的檢查重點(diǎn)。技術(shù)監(jiān)控動態(tài)檢查應(yīng)在技術(shù)監(jiān)控管理辦公室的組織和技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位的參與下進(jìn)行，風(fēng)電公司在檢查前應(yīng)進(jìn)行自查。
　　風(fēng)電公司應(yīng)將風(fēng)電場、項目部的整改計劃一同報送集團(tuán)公司總部技術(shù)監(jiān)控管理辦公室備案，風(fēng)電場、項目部要將查出的問題逐條錄入技術(shù)監(jiān)控管理信息系統(tǒng)中的“發(fā)現(xiàn)的問題”模塊內(nèi)。
　　技術(shù)監(jiān)控信息管理系統(tǒng)應(yīng)該與風(fēng)電公司總部技術(shù)監(jiān)控管理模式緊密結(jié)合（圖2）。按照“分級管理、各負(fù)其責(zé)、數(shù)據(jù)同步、資源共享、對標(biāo)管理”的設(shè)計原則，將所有技術(shù)監(jiān)控崗位處理事項納入技術(shù)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)流程。風(fēng)電公司總部技術(shù)監(jiān)控管理可以初步搭建三個平臺：公司層級的監(jiān)督管理平臺、各級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)人員的業(yè)務(wù)工作平臺、技術(shù)服務(wù)單位的技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)平臺。

圖 2 指標(biāo)信息維護(hù)模塊

　　通過試驗數(shù)據(jù)與設(shè)備檔案的鏈接，一方面可以實現(xiàn)設(shè)備各項指標(biāo)的統(tǒng)計分析功能。例如，根據(jù)某風(fēng)電場#1 主變設(shè)備技術(shù)監(jiān)控檔案統(tǒng)計（圖3），可以生成自投產(chǎn)以來變壓器油中氫氣或乙炔的含量變化曲線。另一方面，可以實現(xiàn)同類設(shè)備的橫向比對。例如，同時投產(chǎn)的同類設(shè)備可以比對監(jiān)督數(shù)據(jù)，其主要目的在于通過同類設(shè)備各項指標(biāo)數(shù)據(jù)的對比，定期反應(yīng)出該設(shè)備的實際生產(chǎn)運(yùn)行情況，描述設(shè)備同期運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。

圖3 某風(fēng)電場#1主變設(shè)備技術(shù)監(jiān)控檔案統(tǒng)計