2012 年3 月， 美國法院裁定，MHI 侵犯了GE 的風電技術(shù)專利，并向GE 支付1.69 億美元。[3] 但是，MHI 的損失不僅于此，在2008 年GE對MHI 發(fā)起相應(yīng)的專利訴訟起，直到2011 年10 月，MHI 才在美國市場獲得來自Duke Energy 的風電機組訂單。
然而，在應(yīng)用專利手段進行互相競爭中，并不一定都上升到法院的專利訴訟案件，在日常工作中對競爭對手的專利信息跟蹤并采取相應(yīng)的預警措施可以為企業(yè)的發(fā)展提供保障。如對Enercon 與Vestas 的一件糾紛專利EP1386078 為例， 進行專利的信息檢索分析，該專利均具有大量的同族申請，進一步查詢，在這些歐洲專利申請授權(quán)后，即遭到了多個公司對這些專利提出無效異議，其被提起異議的情況如下：
•2005 年12 月15 日，SEG 提出異議申請
•2005 年12 月15 日，Nordex提出異議申請
•2005 年12 月15 日，ABB 提出異議申請
•2005 年12 月16 日，Vestas提出異議申請
•2005 年12 月16 日，Gamesa提出異議申請
•2005 年12 月16 日，REpower提出異議申請
……
該專利申請在訴訟發(fā)生之前就有Nordex、Vestas、Gamesa、REpower等多家企業(yè)都提出了異議申請，可見這些風電企業(yè)對于彼此的專利申請非常關(guān)注。因此，即使發(fā)生專利訴訟，專利的無效或異議也將作為一個重要的應(yīng)對方法。由此可見，平時對行業(yè)和競爭對手的專利技術(shù)跟蹤和風險管理顯得非常重要，不至于去打無準備之戰(zhàn)。
由此可見，專利糾紛產(chǎn)生的原因并不簡單是技術(shù)上的侵權(quán)，而是背后企業(yè)商業(yè)利益的爭奪。針對國內(nèi)的眾多風電廠商，在不斷強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)的本土市場和進入歐美等發(fā)達地區(qū)的國際市場，專利等知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則會被這些國際巨頭熟練地運用于市場競爭活動中。國內(nèi)風電企業(yè)要保持和提升競爭優(yōu)勢，尤其是要走向國際化，如何能了解和適應(yīng)這些規(guī)則，甚至運用這些規(guī)則為我所用將是國內(nèi)風電企業(yè)走上國際化競爭的必修之課。
建議在企業(yè)開展研發(fā)工作的同時，應(yīng)把專利工作全方位地融合到具體的研發(fā)工作中。除了加強專利挖掘和申請工作，提升專利申請外，加強專利信息的檢索和分析，引導和鼓勵技術(shù)人員關(guān)注專利技術(shù)，培養(yǎng)研發(fā)人員在研發(fā)過程中對專利信息充分利用，也是十分重要的，利用專利信息可以從技術(shù)和市場等方面更好地了解行業(yè)和這個行業(yè)的參與者，為企業(yè)的技術(shù)和市場提供決策依據(jù)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供支撐。
參考文獻
[1] 李俊峰, 等. 中國風電發(fā)展報告2012[R]. 北京：中國環(huán)境科學出版社, 2012,9.
[2] 中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會.2011年中國風電裝機容量統(tǒng)計[J]. 風能，2012（3）：40-45.
[ 3] G E w i ns l a t e s t ro und o f MHI f i g ht [ E B /O L ] . W i n d p o w e r M o n t h l y . h t t p : / / w w w .windpowermonthly.com, 2012-07-09.
收稿日期：2013-01-20。
作者簡介：
錢進文（1983-），男，碩士，主要從事技術(shù)研發(fā)工作和企業(yè)專利管理工作。