3. 風(fēng)電場(chǎng)選址
    風(fēng)電場(chǎng)選址、風(fēng)電機(jī)組定位都選得適當(dāng)，那么風(fēng)電場(chǎng)就可以多發(fā)電量，風(fēng)電場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)性就好，若風(fēng)電場(chǎng)選在交通便利的地方，運(yùn)輸成本就可下降等，這些也將使風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)成本下降。

    （三）風(fēng)電場(chǎng)投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)

    盡管風(fēng)電發(fā)展迅猛且前景廣闊，投資商投資風(fēng)電場(chǎng)的熱情高漲，但在風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)建設(shè)中，仍存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、人才缺失風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。

    1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：首先，上網(wǎng)電價(jià)的高低，將直接影響項(xiàng)目的收益。大部分風(fēng)電企業(yè)目前處于保本或微利狀態(tài)，尤其是一些通過風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)獲得的項(xiàng)目，很難取得盈利。第五期特許招標(biāo)雖然對(duì)投標(biāo)電價(jià)的評(píng)價(jià)方案進(jìn)行調(diào)整，但風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)偏低的狀況仍未發(fā)生根本性改觀。世界自然基金會(huì)中國(guó)辦事處氣候變化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳冬梅表示，由于電價(jià)過低，迫使風(fēng)電投資商進(jìn)一步擠壓設(shè)備成本，造成風(fēng)電設(shè)備品質(zhì)隱患，同時(shí)也不利于積蓄資金進(jìn)行長(zhǎng)期建設(shè)投資和技術(shù)創(chuàng)新。其次，電網(wǎng)建設(shè)的可靠性制約風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展。除風(fēng)電裝機(jī)容量外，上網(wǎng)電量問題的有效解決影響著風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)。我國(guó)的風(fēng)能資源主要分布在 “三北”地區(qū)和海上，而這些地區(qū)恰恰是電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，即風(fēng)能資源與用電負(fù)荷地域不匹配。有數(shù)據(jù)顯示，受電網(wǎng)容量或電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度所限，全國(guó)已有數(shù)個(gè)風(fēng)電場(chǎng)停建、緩建甚至放棄規(guī)劃。此外，項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，機(jī)組設(shè)備、建筑安裝投資可能存在變化，從而影響項(xiàng)目的收益。

    2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：隨著技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品更新?lián)Q代趨勢(shì)加快，存在新品開發(fā)和技術(shù)更新?lián)Q代等隱性成本。同時(shí)隨著國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái)，對(duì)于風(fēng)電設(shè)備要求逐漸提高，勢(shì)必造成改造成本的增加。我國(guó)風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)存在許多局限，甚至成為了風(fēng)電場(chǎng)未能達(dá)到預(yù)期發(fā)電量的主要原因之一。

    3. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：目前國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)普遍缺乏風(fēng)電場(chǎng)選址、運(yùn)營(yíng)以及日常維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)，可能存在經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目的收益。

    4.人才缺失風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)電行業(yè)屬于技術(shù)密集型的新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)富有技術(shù)開發(fā)與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才的要求較高。然而，國(guó)內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)初期階段，缺乏有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人才，我國(guó)風(fēng)電發(fā)展20多年來，培養(yǎng)的中高級(jí)技術(shù)人才較少，且層次偏低。人才的匱乏，致使不少風(fēng)電場(chǎng)重建設(shè)輕管理，配套的維修服務(wù)跟不上，設(shè)備效益無法得到充分發(fā)揮。在裝機(jī)容量不斷擴(kuò)大的情況下，風(fēng)電專業(yè)人才的缺乏已成為影響風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一風(fēng)險(xiǎn)因素

    5. 政策風(fēng)險(xiǎn)：隨著我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各種配套政策不斷出臺(tái)，對(duì)風(fēng)電制造業(yè)實(shí)施主體而言，其影響各有不同。例如我國(guó)從2009年1月1日起實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革，由生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)為消費(fèi)型增值稅,即企業(yè)購(gòu)入設(shè)備的金額允許從銷售額中扣除。一方面，該政策使得開發(fā)商在購(gòu)買風(fēng)電設(shè)備等固定資產(chǎn)所需的實(shí)際價(jià)格下降，有利于設(shè)備更新和技術(shù)升級(jí)，在一定程度上拉動(dòng)對(duì)風(fēng)電設(shè)備的需求，使風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)從中受益。但另一方面，適合風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地區(qū),大多是偏遠(yuǎn)地區(qū)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展甚至成為地方政府財(cái)政收入的“支柱”。增值稅轉(zhuǎn)型后,這些地方政府發(fā)展風(fēng)電的積極明顯降低，最終可能會(huì)對(duì)整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極作用。

    （四）風(fēng)電場(chǎng)的盈利模式分析

    目前，我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)還沒有形成一個(gè)成熟的盈利模式。面對(duì)風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)，投資商希望得到快速、有效的回報(bào)。“風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)銷售”模式為其開辟了一條投資通道。

    這一模式的核心，是由風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目公司投資開發(fā)、建設(shè)風(fēng)電場(chǎng)，并采用本公司的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，待項(xiàng)目建設(shè)完成后銷售項(xiàng)目公司股權(quán)后取得溢價(jià)收益。

    世界著名的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)大多采取了這樣的經(jīng)營(yíng)模式。以印度Suzlon公司為例，憑借這種一體化模式，在短短幾年時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為印度風(fēng)電市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，并在全球風(fēng)機(jī)制造商中排第五位。同樣采取這一模式的還有西班牙的Gamesa公司，其風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)、服務(wù)的利潤(rùn)已超過了制造業(yè)務(wù)。

    而作為我國(guó)目前規(guī)模最大的風(fēng)電整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，金風(fēng)科技正試圖將這一模式在中國(guó)進(jìn)行復(fù)制。金風(fēng)科技加大力度開發(fā)風(fēng)電場(chǎng)，并以此作為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式。于2007年單獨(dú)注冊(cè)成立北京天潤(rùn)新能投資有限公司，專門負(fù)責(zé)風(fēng)電場(chǎng)的開發(fā)銷售，是公司新盈利模式的代表。由北京天潤(rùn)選址成立風(fēng)電項(xiàng)目公司，并統(tǒng)一采購(gòu)金風(fēng)科技的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組；當(dāng)該風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)完成之后，通過出售項(xiàng)目公司的股權(quán)來實(shí)現(xiàn)投資收益，同時(shí)也拉動(dòng)了風(fēng)電機(jī)組制造的銷售。

    該盈利模式既能將項(xiàng)目工程中各環(huán)節(jié)的附加值體現(xiàn)在項(xiàng)目銷售中，同時(shí)還能帶動(dòng)整機(jī)產(chǎn)品的銷售，提升利潤(rùn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)公司凈利潤(rùn)的影響主要來自于兩個(gè)方面：一方面，轉(zhuǎn)讓后的設(shè)備銷售收入追溯調(diào)整，另一方面，風(fēng)場(chǎng)轉(zhuǎn)讓的投資收益。

    四、 結(jié)論與對(duì)策建議