風力發(fā)電是重要的清潔能源，也是具有規(guī)?；_發(fā)和商業(yè)化發(fā)展?jié)摿Φ陌l(fā)電方式之一，開發(fā)可再生能源目前已成為我國改善能源結構、促進環(huán)境和諧發(fā)展的重大舉措。2006年，月1日，我國《可再生能源法》的頒布實施，使我國風電進入了大規(guī)模開發(fā)、快速投運的新階段。因此，做好安全生產(chǎn)管理，提升風電場的管控水平，促進風電企業(yè)安全、和諧和可持續(xù)發(fā)展成為我們追求的目標。

   一、風電場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
    截至2009年底，全國風電總裝機容量達到2580萬千瓦，投運風電機組21581臺，僅2009年新增裝機容量就達1380萬千瓦，新安裝機組10129臺。各級風電企業(yè)均保持了良好的安全生產(chǎn)局面。但是，我們也應清醒地認識到，風電的安全生產(chǎn)管理水平與風電快速發(fā)展的客觀需要還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

    （一）風電安全生產(chǎn)管理體系不夠完善，還沒有形成風電的專業(yè)特色

    各級風電企業(yè)雖然出臺了很多新制度、新舉措，安全生產(chǎn)管理思路逐步清晰并得到提高，但針對當前風電快速發(fā)展的新局面，現(xiàn)有的制度和體系很難做到統(tǒng)籌兼顧。尤其是成立時間較短的風電場，人員和管理經(jīng)驗缺乏，有些規(guī)章制度和管理體系受火電、水電管理模式的影響較深，結合風電實際進行深度總結和提煉的程度不夠，沒有形成既符合風電實際又有風電特色的較完善的安全生產(chǎn)管理體系。
    （二）管理模式多元化，效果不明顯，體制需要創(chuàng)新

    許多風電企業(yè)在風電場的管控模式上進行了一些探索，在已投運的風電場中，管控模式多元化已經(jīng)形成（見附表）)。
    風電場的管控模式雖然很多，具體采用哪種管控模式要結合風電場實際情況并根據(jù)風電場的規(guī)模、變電所電壓等級、風電場崗位定員、外委隊伍綜合素質、當?shù)厥杖胨健L電場管理人員管控水平和專業(yè)技術水平等條件綜合考慮。

    （三）風電專業(yè)化管理標準、管理規(guī)范不夠完善

    雖然風電發(fā)展速度很快，但現(xiàn)場工作人員積累的經(jīng)驗有限，風電綜合管控水平不是很高，仍處于起步階段。各生產(chǎn)系統(tǒng)定期工作標準、安全生產(chǎn)管理流程、管理規(guī)范制定的深度和廣度需要進一步加強。如風電企業(yè)“兩票”格式、工作票規(guī)范、技術監(jiān)督管理標準、重大危險源評估標準、各崗位定期工作標準、生產(chǎn)準備管理標準、工程向生產(chǎn)移交驗收標準等等均需要完善。

      （四）網(wǎng)架結構薄弱，增加了安全生產(chǎn)管理的不穩(wěn)定因素

    國家對于風電發(fā)展已有整體規(guī)劃方案，已經(jīng)確定了七個千萬千瓦級風電基地，實現(xiàn)遠距離輸送電能，在更大范圍和更深層面內(nèi)優(yōu)化資源配置，為今后一段時期內(nèi)風電的開發(fā)和建設指明了方向。但是電網(wǎng)規(guī)劃建設的周期比風電工程規(guī)劃建設的周期長，網(wǎng)架結構薄弱的地區(qū)在短時間內(nèi)很難得到增強，因而形成了局部地區(qū)電網(wǎng)峰谷差較大的局面。出于電網(wǎng)安全的大局考慮，提高設備運行穩(wěn)定性，減少生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，在電網(wǎng)低谷時段水電、火電機組按相關規(guī)定調整出力至最低，系統(tǒng)調峰仍存在缺額時，需調整風電出力直至停機，否則系統(tǒng)穩(wěn)定將受到影響。

     二、風電場安全生產(chǎn)管理工作重點

      （一）牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，全員樹立“大安全”理念

    1．超前謀劃、居安思危

    風電場多建在條件比較艱苦的環(huán)境，許多設備的危險點要定期進行逐一排查，同時要提前制定防范措施，做到預知性管控，減少不必要的損失。

    2．過程跟蹤、深度參與

    從規(guī)劃到投產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都會給后期的安全生產(chǎn)管理帶來隱患，整個過程需要生產(chǎn)管理人員深度參與。這種參與不僅是走過場，而要把影響后期安全生產(chǎn)管理的各種因素找出來，逐一解決。

    3．技術監(jiān)控、全面細致

    由于風電場工作條件艱苦，有些風電場的設備都在運行工況的邊緣值運行，因此要按照技術監(jiān)控的相關要求，全面、細致地做好設備技術監(jiān)控工作，不走過場，不流于形式。

    4．精細分析、措施有力

    各項生產(chǎn)指標，特別是關聯(lián)性較強的指標要認真統(tǒng)計和分析，通過橫向對比來促進縱向提升，逐步引導員工把生產(chǎn)指標信息轉換為生產(chǎn)力，用生產(chǎn)指標的分析結論提高生產(chǎn)現(xiàn)場的控制力，提出針對性強、效果明顯的措施并認真落實。

    5．抓住重點、有始有終
    風電具有面上分布散、點上設備集中、高空運轉設備多和周期性工作多等