“從那時起，到2008 年都屬于還債期。真正緩過來是2009 年的事了。”俞紅鷹說。
　　 此后，俞紅鷹的紅鷹公司開始穩步發展，并順利推出總發電效率更高的5 葉片產品，擺脫了被市場惡意仿造的不良處境。俞紅鷹采取了先外后內的銷售策略，通過產品性能競爭，逐步占領了法國等歐美市場，并很快發展為年產值超億元的風電機組制造企業。
　　小型風電機組的科研工作，對于曾經的俞紅鷹來說是如同“成也蕭何敗也蕭何”般的糾結。無論在此過程當中，他曾在經濟上敗得多么一干二凈，但因為心中牢牢地持重小型風電機組技術，并一門心思地加以發揚光大、開拓創新，俞紅鷹的如今更被反襯得功成名就，光彩照人。