“那你為什么不做？”
　　“做好容易但成本太高，賣的會(huì)很貴，賣不出去。”
　　“我要啊！只要是好東西，貴不是問(wèn)題。一年能要你1000 萬(wàn)美金的產(chǎn)品，沒(méi)問(wèn)題吧？”這位總裁誠(chéng)懇地說(shuō)。
　　據(jù)俞紅鷹回憶，這家美國(guó)公司主要負(fù)責(zé)在中國(guó)大量采購(gòu)產(chǎn)品，運(yùn)往美國(guó)銷售。該公司已經(jīng)對(duì)小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的市場(chǎng)情況進(jìn)行了3 年的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)全世界都沒(méi)有能靠得住的產(chǎn)品。
　　“這兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)促使我從2001 年開(kāi)始做這件事。當(dāng)時(shí)主要還是做咨詢，但分出了一部分力量搞研發(fā)。”俞紅鷹說(shuō)。
　　“但真的沒(méi)想到這么難。”俞紅鷹對(duì)記者說(shuō)，“這一研發(fā)過(guò)程耗了3 年多的時(shí)間。”
　　據(jù)有關(guān)專家介紹，小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組所需要面對(duì)的環(huán)境，甚至比大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組還惡劣。大型風(fēng)電機(jī)組裝在60 米高空，處于一個(gè)比較平穩(wěn)的風(fēng)區(qū)。而小型風(fēng)電機(jī)組裝在10 米至20 米的高度，由于障礙物影響，處于風(fēng)的紊流區(qū)。這成為了小型風(fēng)電機(jī)組設(shè)計(jì)、運(yùn)行的第一個(gè)難點(diǎn)。其次，大型風(fēng)電機(jī)組控制手段強(qiáng)，可以使用成本更高、體積更大的裝置實(shí)行諸如變槳距等調(diào)節(jié)，因此設(shè)計(jì)空間更大。另外，小型風(fēng)電機(jī)組不依賴電網(wǎng)，而是獨(dú)立電源，是一個(gè)集成系統(tǒng)，可靠性還取決于儲(chǔ)能、控制能力。其中控制的難度顯得更高。由于能量密度大，風(fēng)小的時(shí)候發(fā)不出電，風(fēng)大的時(shí)候卻要保護(hù)機(jī)組。
　　“空氣密度是不能調(diào)節(jié)的，風(fēng)速是不能調(diào)節(jié)的，你能調(diào)節(jié)的只是一個(gè)面積和效率。小型風(fēng)電機(jī)組由于調(diào)效率的成本太高，所以一直改面積。但是提高面積后，震動(dòng)就不好控制，穩(wěn)定性很差。這是風(fēng)力發(fā)電機(jī)組沿用了20 多年的技術(shù)路線。我做了大量調(diào)研發(fā)現(xiàn)，折尾、側(cè)偏保護(hù)這方面的故障率是最高的，也是機(jī)組不可靠的根源所在。”俞紅鷹說(shuō)。
　　為了解決這些問(wèn)題，俞紅鷹另辟蹊徑，采取了一般設(shè)計(jì)者不愿采用的技術(shù)路線——放棄增加面積，選擇提高效率。
　　提高效率有兩條路可走。首先是變槳距，但成本太高。其次是使用柔性葉片，使其在大風(fēng)下變形，形成失速。這等于要從葉片的制作工藝和材料上進(jìn)行突破。因?yàn)樵谑僦氯~片會(huì)產(chǎn)生高頻振動(dòng)，消化這個(gè)振動(dòng)就需要使用柔性葉片，而柔性葉片需要模具一次成型制造工藝才能制造出理想水平。
　　“這應(yīng)該是紅鷹公司的一大貢獻(xiàn)，是產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的雙突破。”俞紅鷹說(shuō)，“當(dāng)時(shí)有兩條技術(shù)路線，一個(gè)是走低價(jià)，做很便宜的風(fēng)力發(fā)電機(jī)，農(nóng)牧民用得起。第二個(gè)是走高端，不惜一切代價(jià)做最好的東西。我走的就是第二條。”
　　由于將可靠性作為重點(diǎn)攻克目標(biāo)，俞紅鷹的小型風(fēng)電機(jī)組直到2004 年才宣告定型，并于當(dāng)年3 月出口日本。在此期間，俞紅鷹經(jīng)歷了事業(yè)的最低谷。
　　“雖然樣品成功了，但是錢(qián)也沒(méi)了。”俞紅鷹坦言。
　　在試制產(chǎn)品的3 年多時(shí)間中，紅鷹公司的盈利能力逐步下降，不但虧光了創(chuàng)業(yè)時(shí)的150萬(wàn)，新研制出來(lái)的產(chǎn)品因?yàn)槿狈︱?yàn)證，也面臨無(wú)法很快得到認(rèn)可的尷尬。投資人的堅(jiān)持顯得相當(dāng)不易，公司幾乎到達(dá)了破產(chǎn)的邊緣。俞紅鷹冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，做出了人生當(dāng)中最重要的選擇——股權(quán)轉(zhuǎn)債權(quán)。
　　在多數(shù)人會(huì)選擇公司破產(chǎn)逃避債務(wù)時(shí)，俞紅鷹決定將其他股東的股份，轉(zhuǎn)為自己的債務(wù)。
可以說(shuō)，他將紅鷹公司整個(gè)扛了起來(lái)。
　　“實(shí)際上市場(chǎng)到底怎么樣，自己也不清楚。現(xiàn)在看起來(lái)紅火，那個(gè)時(shí)候完全沒(méi)有把握。”俞紅鷹說(shuō)，“當(dāng)時(shí)負(fù)債180 萬(wàn)。壓力雖然大，但我絕不能對(duì)不起朋友，別人是因?yàn)榭春梦也磐顿Y的，不能說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了。我愿意擔(dān)當(dāng)起來(lái)，給我一些時(shí)間，相信自己還是有能力還債的。”
　　在苦心經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后，俞紅鷹得到了他謂之“救命錢(qián)”的項(xiàng)目支持。
    2004 年底，中小企業(yè)創(chuàng)新基金認(rèn)可了俞紅鷹的“高可靠性風(fēng)力發(fā)電機(jī)的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)”，也就是他苦心研制的小型風(fēng)電機(jī)組技術(shù)，給予了60 萬(wàn)元的支持經(jīng)費(fèi)。之后廣東省配套創(chuàng)新基金也給了他60 萬(wàn)元的科研經(jīng)費(fèi)。