記者：請您介紹一下當(dāng)前天源科創(chuàng)所推行的發(fā)電量擔(dān)保業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容和責(zé)任？
　　鄭總：目前主機廠商通用的擔(dān)保方式是可利用率和功率曲線擔(dān)保，但是由于擔(dān)保的條件和計算方式的限制，并不能實際給客戶帶來發(fā)電量的保障。基于對市場的深度理解和自身實踐經(jīng)驗、數(shù)據(jù)的有效積累，目前天源科創(chuàng)所推出的發(fā)電量擔(dān)保業(yè)務(wù)的基本邏輯是通過對風(fēng)電場風(fēng)資源及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的評估與計算，得出風(fēng)電場擔(dān)保發(fā)電量數(shù)值，公司的運維業(yè)務(wù)板塊對發(fā)電量承擔(dān)保證責(zé)任，擔(dān)保方與客戶權(quán)利責(zé)任對等，如實際發(fā)電量未達(dá)到擔(dān)保值，天源科創(chuàng)將對差額電量進(jìn)行一定的經(jīng)濟補償。如超過了擔(dān)保值，超出部分投資商應(yīng)向天源科創(chuàng)提供一定的經(jīng)濟提成；發(fā)電量擔(dān)保業(yè)務(wù)最大的特點就是投資商能夠鎖定投資收益，降低投資風(fēng)險，實現(xiàn)風(fēng)電服務(wù)價值的合理共享。
　　記者：公司的一站式服務(wù)實踐歷史？
　　鄭總：天源科創(chuàng)成立于05年9月，但是我們母公司“金風(fēng)科技”的服務(wù)歷史可以延續(xù)到上世紀(jì)80年代末90年代初，金風(fēng)科技最早起源就是一家風(fēng)電服務(wù)公司，不是制造商，這可能是很多人都不清楚的，在我國和丹麥建交的時候丹麥在新疆達(dá)坂城的幾臺風(fēng)機，當(dāng)時這幾臺風(fēng)機就是由金負(fù)責(zé)維護(hù)的。實質(zhì)上金風(fēng)是由服務(wù)進(jìn)入到制造業(yè)，在風(fēng)電事業(yè)發(fā)展過程中又從制造業(yè)認(rèn)識到服務(wù)的重要性，然后在05年成立了天源科創(chuàng)。
　　記者：您介紹一下近年來公司典型服務(wù)項目案例？
　　鄭總：一個是山西國際能源集團，是在07年開工建設(shè)，09年建成，也是中國第一個風(fēng)電EPC總承包工程，該項目是由我們設(shè)計、施工、維護(hù)的“一站式”服務(wù)項目，從09年發(fā)電到現(xiàn)在，我們也是和業(yè)主有一個發(fā)電量的擔(dān)保承諾，現(xiàn)在它的發(fā)電量水平在當(dāng)?shù)貋碚f非常好，使業(yè)主到現(xiàn)在一直在盈利。山西國際能源集團是省內(nèi)一家政府性的開發(fā)投資商，現(xiàn)在風(fēng)電的盈利位于集團收益第二位，僅次于煤礦，所以今年山西國際能源在招標(biāo)的時候，還是選用EPC模式。
　　二是寧夏嘉澤發(fā)電投資21億建設(shè)的7個風(fēng)電場，也是由天源科創(chuàng)采用EPC合作模式完成項目設(shè)計、施工、維護(hù)的一體化作業(yè)，目前該項目已經(jīng)完工兩期，第五期項目正在施工過程中，依據(jù)目前的運營數(shù)據(jù)，該項目完工的兩期風(fēng)電場的綜合指標(biāo)排寧夏第一位，從今年4月發(fā)電一直持續(xù)到現(xiàn)在，每個月的發(fā)電都是全自治區(qū)第一，可利用率達(dá)到了99%。
　　記者：在維護(hù)中對風(fēng)機的檢修和更換如何及時到位？
　　鄭總：目前天源科創(chuàng)已形建立國內(nèi)3個一級備件庫，7個二級備件庫，33多個3級備件庫的備件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在機組出現(xiàn)問題時，在最短時間內(nèi)提供備件支持，保障機組利用效率。在備件服務(wù)模式上，更是推出了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先性的備件銀行體系，以有效消除投資商的后顧之憂。