日前，貴州新能源產銷對接會暨電氣風電2025年度供應商大會舉行。會上，作為行業領軍企業，上海電氣風電明確表示，將在貴州打造西南區域總部，為進一步了解其產業布局，記者專訪了上海電氣風電副總裁蔣勇。

戰略布局：從“追風者”到“鏈主企業”的貴州足跡

記者：早在2012年上海電氣風電就進軍貴州風電市場，當初是基于怎樣的戰略考量？這十多年來，貴州新能源產業的發展環境發生了哪些變化，對企業發展產生了怎樣的影響？

　蔣勇：2012年電氣風電聯合中廣核布局貴州，主要是看中貴州豐富的風能資源和巨大的新能源發展潛力。當時，國家大力推動清潔能源發展，貴州在能源結構調整上展現出積極姿態，為風電產業提供了良好的政策環境。同時，貴州獨特的地理區位優勢，對于輻射西南地區新能源市場有著重要戰略意義。

這十多年來，貴州新能源產業發展環境發生了巨大變化。政策層面，從早期的鼓勵性政策逐步發展為系統性、前瞻性的產業規劃，比如明確提出到2026年實現風電裝備制造產業鏈高端化、智能化、綠色化升級等目標，為企業指明了清晰的發展方向；營商環境上，從項目審批到要素保障，效率大幅提升，為企業落地和發展提供了堅實支撐。這些變化促使電氣風電不斷加大在貴州的投入，從單純的風電主機裝備供貨，逐步向本地化風電全產業鏈布局延伸，實現了企業與貴州新能源產業的共同成長。

記者：電氣風電龍里產業園創造了“當年開工、半年投產”的“貴州龍里速度”，在項目推進過程中，政府和企業是如何協同合作，克服重重困難實現這一成績的？其中有哪些關鍵故事可以分享？

蔣勇：“貴州龍里速度”的背后，是政企高效協同的生動體現。在項目籌備階段，貴州省、黔南州及龍里縣各級政府成立專項工作小組，主動對接企業需求，在土地審批、規劃許可等環節開辟綠色通道，將原本需要數月的審批流程壓縮至最短時間。同時，政府積極協調水、電、路等基礎設施配套建設，保障項目順利開工。

企業方面抽調骨干力量組建項目專班，采用“5+2”“白加黑”的工作模式，倒排工期、掛圖作戰。在施工過程中，遇到極端天氣影響進度，政府相關部門及時與企業溝通，優化施工方案；面對設備運輸難題，政府協調交通部門保障運輸通道暢通。例如，在葉片生產設備運輸時，因設備尺寸較大，運輸路線需穿越多個城區，政府提前規劃路線，協調交警部門全程護送，確保設備按時抵達。正是這種政企緊密合作、高效聯動，才創造了這一令人矚目的建設速度。

記者：目前龍里產業園葉片廠一期已投產，二期即將投產，風電主機廠二期也將在8月建成，開工一年新接主機訂單超110萬千瓦。這些亮眼成績背后，電氣風電采取了哪些創新舉措？

蔣勇：在技術研發上，我們聚焦風電裝備的高端化、智能化和綠色化。針對貴州復雜的山地風場環境，研發團隊對風機葉片進行專項優化設計，采用新型復合材料和氣動外形，提高葉片的發電效率和抗疲勞性能；在主機研發中，引入智能控制技術，實現風機的自適應調節和遠程運維，降低運維成本。同時，我們與包括貴州大學、貴陽院等多所高校、科研機構合作，籌劃共建研發平臺，加速技術成果轉化。

在產業鏈合作方面，我們積極引進貴州珂立、江蘇華納等產業鏈合作伙伴，部屬貴州本地化生產，實現供應鏈的本地化，實現快速響應的同時，實現產業的高質量發展。

市場拓展方面，我們充分利用貴州龍里基地覆蓋貴州本土市場和輻射大西南的區位優勢和貼近客戶、更加快速便捷的客戶服務響應能力，建立我們在區域市場的競爭優勢，獲得了廣大新老客戶的高度認可，從而獲得良好的市場回報。

　創新驅動：技術破局與全產業鏈崛起

記者：電氣風電提出在貴州設立西南區域總部，推進龍里產業園二期建設，構建“一總部，一園區，三中心”產業新格局。這一布局將如何優化企業在西南地區的資源配置，對貴州新能源產業的集聚發展又會起到怎樣的推動作用？

蔣勇：“一總部，一園區，三中心”是指，我們在貴州設立一個西南區域總部，一個電氣風電（龍里）產業園區，一個西南科創中心，一個西南服務中心，一個西南培訓中心。

設立電氣風電西南區域總部，能夠有效整合企業在西南地區的市場、技術、人才等資源。通過總部的統籌協調，實現市場信息的快速傳遞和共享，提高市場響應速度，更好地對接貴州及周邊省份的新能源項目需求。同時，將研發、運維、培訓等功能集中布局在龍里產業園，形成資源協同效應。例如，西南研發中心可以針對西南地區的特殊氣候和地形條件，開展針對性的技術研發；西南運維中心能夠實現對區域內風機的快速響應和高效運維；葉片培訓中心則為產業發展培養專業技術人才。

對于貴州新能源產業集聚發展而言，“一總部，一園區，三中心”的格局將發揮強大的磁吸效應。一方面，吸引產業鏈上下游企業入駐園區，從上游的原材料供應、核心部件制造，到下游的運維服務、能源銷售等，形成完整的產業生態鏈；另一方面，通過技術研發和人才培養，提升本地企業的技術水平和創新能力，推動貴州新能源產業向高端化、智能化方向發展，助力貴州成為西南地區新能源產業的核心集聚地。

記者：電氣風電以“建鏈、強鏈、補鏈、延鏈”為核心，計劃在園區內打造完整風電裝備全產業鏈。在實現這一目標的過程中，企業將重點聚焦哪些環節？預計在未來幾年內達到怎樣的產業規模？

蔣勇：在“建鏈、強鏈、補鏈、延鏈”過程中，我們將重點聚焦三個環節。首先是核心部件環節，加大對風機主軸、齒輪箱、發電機等關鍵零部件的研發和生產投入，提升本地配套能力，降低供應鏈風險；其次是技術研發環節，持續投入研發資源，攻克風電裝備的核心技術難題，推動產品向大功率、低風速、智能化方向發展；最后是產業服務環節，完善運維服務體系，拓展能源管理、碳交易等增值服務，延伸產業鏈價值。

形成涵蓋研發設計、生產制造、安裝調試、運維服務的完整風電裝備全產業鏈，使貴州成為國內重要的風電裝備制造基地之一。

記者：從“扎根黔南，立足貴州，輻射西南”的目標來看，電氣風電在拓展市場、技術創新、人才培養等方面有哪些具體的實施路徑和時間表？

蔣勇：在市場拓展方面，2025年，我們將依托西南區域總部，加大與貴州本地及周邊省份的政府、企業合作力度，積極參與新能源項目投標。

技術創新上，今年內完成西南研發中心的組建，與貴州本地高校、科研機構聯合開展5-8項風電技術攻關項目；2026年前，推出2-3款適用于西南地區復雜地形和氣候條件的新型風機產品。

人才培養方面，2025年在葉片培訓中心開展5-8期專業技能培訓，培養本地風電技術人才300人次以上；與貴州高校合作建立產學研基地，每年定向培養風電專業人才100名；同時，通過人才引進計劃，吸引國內外風電領域高端人才50名以上，為企業和貴州新能源產業發展提供堅實的人才保障。

未來：共筑貴州“雙碳”新生態

記者：電氣風電與貴州的合作，不僅推動了企業自身發展，也帶動了當地產業升級和就業，未來，企業還將有哪些新的計劃和行動？

蔣勇：在產業升級方面，我們將繼續發揮龍頭企業的帶動作用，聯合產業鏈上下游企業成立產業創新聯盟，共享技術、市場等資源，推動貴州新能源產業向高端化、集群化發展。同時，計劃在園區內建設公共技術服務平臺，為本地中小企業提供技術研發、檢測認證等服務，提升企業整體創新能力。

就業帶動上，隨著龍里產業園二期項目的推進，預計將新增就業崗位1000個以上。我們將優先吸納本地勞動力，并聯合職業院校開展訂單式培訓，讓員工掌握專業技能，實現穩定就業。此外，還將開展技能提升培訓計劃，每年為員工提供不少于40小時的專業技能培訓，助力員工成長。

記者：在全球能源轉型和“雙碳”戰略背景下，新能源行業競爭日益激烈。電氣風電在貴州發展過程中，面臨著哪些挑戰？企業將如何應對這些挑戰，保持競爭優勢？

蔣勇：當前，我們面臨著技術創新、成本控制和市場競爭等多方面挑戰。在技術創新上，隨著新能源行業的快速發展，對風電裝備的效率、可靠性和智能化水平要求越來越高，需要不斷投入研發資源，攻克技術難題；成本控制方面，原材料價格波動、設備制造和運維成本上升，給企業帶來較大壓力；市場競爭上，眾多企業紛紛布局新能源領域，市場競爭日益激烈。

為應對這些挑戰，我們將持續加大研發投入，重點攻克大功率風機、智能運維等核心技術，保持技術領先優勢。通過優化生產工藝、加強供應鏈管理，降低生產成本，提高產品性價比。同時，加強市場調研和分析，精準把握市場需求，提供差異化的產品和服務，以優質的項目案例和良好的客戶口碑，提升市場競爭力。此外，還將加強與國內外同行的合作與交流，學習先進經驗，共同推動行業發展。

記者：貴州省明確提出到2026年實現風電裝備制造產業鏈高端化、智能化、綠色化升級等目標，這為企業帶來了哪些新機遇？電氣風電將如何把握這些機遇，助力貴州新能源產業邁向更高發展階段？

蔣勇：貴州的這些目標為企業帶來了廣闊的發展空間和政策紅利。高端化目標促使企業加大研發投入，推動產品向更高技術水平發展，有利于企業提升品牌形象和市場競爭力；智能化目標為企業提供了技術創新和產業升級的方向，加速智能裝備、大數據等新技術在風電產業的應用；綠色化目標則推動企業在生產制造和運營過程中更加注重環保和可持續發展，符合企業的社會責任和長遠發展需求。

電氣風電將積極響應貴州的產業發展目標，加大在高端裝備研發、智能制造、綠色技術應用等方面的投入。在高端裝備研發上，加快大功率、低風速風機的研發和產業化；在智能制造方面，推進龍里產業園的數字化改造，打造智能工廠；在綠色技術應用上，采用環保材料和工藝，降低生產過程中的能耗和污染。同時，發揮企業在技術、資金、人才等方面的優勢，聯合產業鏈伙伴，共同打造高端化、智能化、綠色化的風電裝備制造產業鏈，助力貴州新能源產業邁向更高發展階段，為實現“雙碳”目標貢獻力量。