記者：在國內(nèi)風機行業(yè)進入從量變到質變的階段，從拼價格到比質量的漸進過程中，運達是怎么做的？
　　楊震宇：為客戶創(chuàng)造最大價值是運達風電一直所秉承的信念，過硬的產(chǎn)品質量才能為客戶創(chuàng)造最大價值。運達的前身是科研機構，因此科研人員特有的那種一絲不茍、專心做事的精神也融匯于運達的企業(yè)文化中，形成寶貴的精神財富。在運達有一句口號：“我們交付的是商品，不是試驗品”，產(chǎn)品如果還不成熟，決不推向市場。這種專心做事、追求品質的態(tài)度最終在業(yè)界贏得了良好的口碑。
　　在產(chǎn)品質量控制方面，我們從源頭抓起，從供應商的選擇、管理到最終的產(chǎn)品交付，都有一整套嚴格的流程。首先，供應商必須是國內(nèi)知名的廠商，必須具有完整的質量保障體系，產(chǎn)品要有相當?shù)男袠I(yè)業(yè)績和口碑。其次，我們跟供應商之間是建立在一種榮辱與共、共同進步的合作伙伴關系。在別人處于順境時依然恪守質量和要求，在別人處于逆境時慷慨提供指導與幫助，許多供應商都與運達有著長達十多年的合作時間。因此，與供應商的良好合作關系也保證了運達產(chǎn)品的可靠穩(wěn)定性。
　　對于機組產(chǎn)品，我們所注重的是其在20年壽命期內(nèi)的質量和運行可靠性，而不僅僅滿足于質保期內(nèi)沒問題就行。為此，我們在選材上非常講究，每一款機組出來，都會經(jīng)過詳細的研究和校核，一些關鍵的部件上，比如主軸、主軸軸承、葉根直徑等關鍵承載性尺寸上，我們的型號會比別家的大一號，這固然會增加一部分成本，但從長期來看，卻提高了機組的安全性。這種對質量和品質的注重也與公司的發(fā)展理念有關，我們的理念就是穩(wěn)健，而這種穩(wěn)健，注重機組可靠性的做法，也在我們與研究院和業(yè)主的一些技術交流中得到了充分的肯定。目前，我們有1800余臺風電機組穩(wěn)定運行于國內(nèi)外40多個風電場，運行時間最長的機組已有10余年，平均可利用率達98%以上。
　　記者：隨著風電行業(yè)回歸理性發(fā)展，整機企業(yè)的贏利點越來越低，運達風電是如何提升其高附加值、技術含量高的盈利模式？未來在高端技術服務方面有哪些規(guī)劃和探索？
　　楊震宇：隨著風機行業(yè)的市場化水平不斷提高，運達在未來需要通過不斷創(chuàng)新、高質量的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務來開拓市場和提高裝機量。公司上下已經(jīng)形成共識，未來風電市場的競爭核心將是質量和服務，也就是我們的產(chǎn)品和服務要為客戶創(chuàng)造最大價值，從而獲得客戶的長久認可。
　　我們也將服務前移，通過專業(yè)的知識和技能為客戶在微觀選址、發(fā)電量優(yōu)化等方面提供一個定制化的服務。隨著服務升級，企業(yè)內(nèi)部也在不斷的調整，技術中心的設計人員支撐售前服務，兩名副總工程師統(tǒng)籌重大故障處理，為客戶解決各種各樣的技術難題。
　　同時，運達正在積極推出智慧風電運營系統(tǒng)、電網(wǎng)適應性改造等高端技術服務來提高風電場的運營效率。曾經(jīng)有一家國外企業(yè)的產(chǎn)品在我們客戶的風場需要低電壓穿越改造，但當時那家外國企業(yè)已經(jīng)退出中國市場，運達受客戶的委托通過縝密的電氣系統(tǒng)設計改造，使機組通過了低電壓穿越認證，憑借的就是我們長期的技術積淀和為客戶負責任的態(tài)度。
　　記者：運達在海外市場的業(yè)績是怎么樣的？您怎么看待國內(nèi)整機企業(yè)走出去參與國際市場競爭的？
　　楊震宇：運達目前也在積極地探索國際市場，前期做了不少的工作。走國際化的發(fā)展道路，主動參與國際風電市場競爭，通過建立海外研發(fā)合作和風機出口，逐步實現(xiàn)技術、市場、人才和資本的國際化。
　　特別是在伊朗，運達實現(xiàn)了中國風機在當?shù)亓愕耐黄啤２⑶覇卧碌陌l(fā)電小時數(shù)超過600小時，可見當?shù)氐娘L資源何其豐富。目前，這個項目我們也正在跟進。