迪特列·英格：這個問題確實非常好。我們要看到，一旦風(fēng)能發(fā)展的潛力得以實現(xiàn)，就像人們原先開發(fā)其他種類的能源一樣，需要政府力量的支持，以確保建立風(fēng)電行業(yè)長期開發(fā)的框架。
    很多國家仍需要開發(fā)更多的長期戰(zhàn)略和專門的行動計劃，以實現(xiàn)在風(fēng)電領(lǐng)域設(shè)定的既定目標(biāo)。從宏觀上說，各國政府發(fā)展風(fēng)電的各種措施，表明風(fēng)電已經(jīng)在能源發(fā)展供應(yīng)體系中扮演著十分核心的角色。
    對于我們來說，貼近市場、了解客戶所需并創(chuàng)造出品質(zhì)更高的產(chǎn)品，是公司追求不懈的事情。
    CBN記者：作為風(fēng)能制造型企業(yè)，你們自身做了哪些環(huán)境的工作？未來還會做哪些？
    迪特列·英格：首先，維斯塔斯采取了更環(huán)保更節(jié)能的發(fā)展模式。我們自己的建筑都在使用統(tǒng)一隔熱標(biāo)準(zhǔn)，使用取暖和照明可控制系統(tǒng)等等。
    另外，我們也在結(jié)合新建的建筑項目研究太陽能系統(tǒng)、水泵安裝等節(jié)能方案。其次，維斯塔斯大幅度提高了可持續(xù)能源在集團(tuán)總體能源消費中的比例。2007年這一比例達(dá)到了66%。
    同時在未來，維斯塔斯公司的車輛采購制度政策也積極考慮到了氣候的影響，比如燃料類型和經(jīng)濟(jì)性。目前，安裝微粒過濾器的柴油車就是我們認(rèn)為的最佳解決方案。