1億元不是那么好拿的 接地氣就要懂歐洲

　　國(guó)際化最重要的潛臺(tái)詞就是一定要本地化，要接地氣，用最合適的方式來(lái)因地制宜的獲取最多的資源。歐盟其實(shí)有很多針對(duì)創(chuàng)新科研的計(jì)劃，最近才讓國(guó)人熟知的這個(gè)"地平線2020"其實(shí)是一個(gè)很有意思的前衛(wèi)科研支持計(jì)劃，他們支持的很多項(xiàng)目比遠(yuǎn)景的這個(gè)超導(dǎo)計(jì)劃更加出位，比如比空氣還輕的飛船，能源行業(yè)如何培養(yǎng)國(guó)際化人才，正能量的鄰居。。等等，都是一些聽(tīng)上去令人瞠目結(jié)舌拭目以待的有趣項(xiàng)目。

　　歐盟“地平線2020”創(chuàng)新科研計(jì)劃

　　成立5年，計(jì)劃花掉800億歐元，一共操持著4000個(gè)類似的項(xiàng)目，歐盟旗下的這個(gè)叫CORDIS的創(chuàng)新社區(qū)與其說(shuō)是一個(gè)金主，莫若視為一種常態(tài)的文化贊助。

　　與國(guó)家主導(dǎo)的大型科研攻關(guān)項(xiàng)目不同，歐洲各主要工業(yè)國(guó)家的前端科研很多都是以企業(yè)聯(lián)盟申請(qǐng)，成果共享互助的方式進(jìn)行。一方面讓不同的公司和高校及科研單位合作，以發(fā)揮不同的優(yōu)勢(shì)，另一方面也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成一種默契的制約，以"朋友圈"的生態(tài)結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新力量分而治之。

　　以遠(yuǎn)景參與的這個(gè)EcoSwing為例，遠(yuǎn)景的丹麥創(chuàng)新中心是協(xié)調(diào)員身份，可以獨(dú)得總計(jì)1060萬(wàn)歐元?dú)W盟贊助經(jīng)費(fèi)中的153萬(wàn)歐元，然后德國(guó)的一家叫Eco5的工程師會(huì)所分得165萬(wàn)歐元，荷蘭的特溫特大學(xué)分掉200萬(wàn)歐元，還有其他6家法國(guó)英國(guó)德國(guó)的公司分別按照不同的功能和任務(wù)得到相應(yīng)的部分。

　　對(duì)于倡導(dǎo)協(xié)作和利益共享的歐洲來(lái)說(shuō)，這莫不視為一種行業(yè)規(guī)矩。首先是必須由某家在歐洲的公司提出這樣的一個(gè)驚世駭俗的計(jì)劃，然后在大家共同的努力之下申請(qǐng)之，如果能在規(guī)定的期限完成相應(yīng)的科研任務(wù)，企業(yè)不僅可以得到資助，并且同時(shí)也可獲得這個(gè)由于n多企業(yè)共同參與而不斷擴(kuò)容的平臺(tái)所帶來(lái)的各種集聚效應(yīng)。

　　這種習(xí)慣實(shí)際上就是歐洲最大的地氣，這里沒(méi)有厲害到宛如斯坦福那樣的財(cái)源滾滾的強(qiáng)勢(shì)大學(xué)，但是有千百個(gè)并非各自為戰(zhàn)的朋友圈。遠(yuǎn)景在歐洲矢志不渝砸下去的幾億科研經(jīng)費(fèi)，正在慢慢進(jìn)入它的收獲期。無(wú)論是其大膽的兩葉片風(fēng)機(jī)還是不久以后的超導(dǎo)風(fēng)機(jī)，都是從實(shí)用的角度出發(fā)做最符合群體利益的前探動(dòng)作，由此雖然遠(yuǎn)景目前在國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)廠商還排在第三，但在自主研發(fā)這條路上卻比其他一些以收購(gòu)取得研發(fā)資質(zhì)的公司要走的更接地氣。

　　突破高端人才瓶頸 才能真正飛躍

　　曾經(jīng)有好幾家上市公司的總裁發(fā)出過(guò)這樣的疑問(wèn)，遠(yuǎn)景能源并非是一家上市公司，在沒(méi)有明確的股權(quán)激勵(lì)的狀態(tài)下，緣何可以吸引那些曾經(jīng)在麥肯錫，羅蘭德貝格這些大公司工作的青年才俊傾情加入并且死心塌地。難道真的是講情懷嗎?

　　情懷就像雞湯，一開(kāi)始總是熱血沸騰雄心滾滾，但要想有滋有味的喝下去，總還是隨時(shí)光流逝水落石出的。仔細(xì)觀察遠(yuǎn)景能源，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)在校園招聘這一欄，他們的確是新能源行業(yè)里最用心的。

　　本科生10-12萬(wàn)起薪，碩士12-20萬(wàn)，博士20萬(wàn)起，設(shè)立種子學(xué)院，連續(xù)名校路演，遠(yuǎn)景的確是在用最簡(jiǎn)單的辦法表明自己的立場(chǎng)：有夢(mèng)想的年輕人，就是遠(yuǎn)景拿去沖破傳統(tǒng)行業(yè)束縛的突變基因。張雷一直強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)景的互聯(lián)網(wǎng)基因的特殊性，是對(duì)付傳統(tǒng)能源大鱷的致命武器。

　　但實(shí)際上，遠(yuǎn)景真正打動(dòng)那些骨干和年輕人的，既不是情懷，也不是洗腦，當(dāng)然更不是所謂的高薪。能源這個(gè)行業(yè)，這些都不缺。

　　遠(yuǎn)景是一家不斷在前進(jìn)、在成熟的公司。這一點(diǎn)，除了從那些從年輕走出不到兩三年就會(huì)成長(zhǎng)為資深項(xiàng)目經(jīng)理的年輕人口中可以獲得肯定，我們可喜地也從他們年輕的CEO張雷身上也可不斷感受到。

　　一年以前，說(shuō)到能源互聯(lián)網(wǎng)，習(xí)慣了與投資人對(duì)話的張雷必定是手舞足蹈興奮不已，各大媒體輿論上我們看到的都是顛覆化石能源時(shí)代的恐龍諸如此類的高調(diào)言論，但是進(jìn)入2015年之后，遠(yuǎn)景能源在能源互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)門(mén)猛然下調(diào)了很多，而張雷的名字也不再那么頻繁的見(jiàn)諸報(bào)端。

　　一個(gè)成熟企業(yè)的成熟CEO，應(yīng)當(dāng)是突出企業(yè)的文化價(jià)值，強(qiáng)調(diào)集體共存而不是獨(dú)樹(shù)一幟為宜。然而要做到這一點(diǎn)從外界和內(nèi)部都不容易，中國(guó)人已經(jīng)習(xí)慣了用外部的雞湯澆灌內(nèi)部的神話，大多數(shù)成名企業(yè)都打上了深深的企業(yè)家個(gè)人風(fēng)采。于是在我們的媒體上看的更多的是李河君彭曉峰如何首富如何秒殺，卻并不熟悉漢能和SPI在這個(gè)行業(yè)做的那些努力。而一個(gè)企業(yè)要真正走向成熟，最重要的是形成一個(gè)企業(yè)的固有文化特色和魅力而絕非依賴個(gè)人的突出。

　　遠(yuǎn)景能源的確應(yīng)該也必須進(jìn)入到這一階段了，對(duì)于這家全球員工總數(shù)800人，年?duì)I收近百億的公司而言，接下來(lái)的2-3年，如果要實(shí)現(xiàn)他們既定的管理全球超過(guò)1億千瓦的新能源資產(chǎn)的目標(biāo)，顯然會(huì)迎來(lái)他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重大瓶頸：高端人才群。

　　高端關(guān)鍵人才幾乎是一個(gè)企業(yè)的爬坡發(fā)展的命門(mén)，在這一點(diǎn)上，遠(yuǎn)景雖然一直不缺高大上的名字曝露于公眾，但是盛名之下的實(shí)質(zhì)飛躍卻不多見(jiàn)。而這些高端關(guān)鍵人才的重要性，我們可以從同業(yè)的一家新興公司的例子中窺見(jiàn)端倪。

　　在今年2015慕尼黑的Intersolar光伏展上，儲(chǔ)能是最火的一個(gè)話題。展會(huì)組織方最后評(píng)選出的10大世界知名品牌中，有一家叫做Alpha ESS的公司，它的入選理由是首創(chuàng)了與德國(guó)最著名的新能源投資保險(xiǎn)公司曼海姆保險(xiǎn)聯(lián)合推出的儲(chǔ)能質(zhì)量跟蹤保險(xiǎn)，徹底打消了用戶的疑慮并大大降低了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其拓寬德國(guó)市場(chǎng)起到了至關(guān)重要的作用。

　　很多人以為這家公司是個(gè)德國(guó)公司，其實(shí)這是一家地道的中國(guó)公司，注冊(cè)在南通。而做到這一點(diǎn)突破的，也是因?yàn)樗麄儓F(tuán)隊(duì)里幾位不可多得的德國(guó)海歸。

　　一錘定音而又矢志不渝，這樣的高端關(guān)鍵人才，可遇而不可求。很多公司在不斷引進(jìn)知名高端人才的過(guò)程中最缺乏的恰恰是：無(wú)論名頭有多大年薪有多高，人們看不到他實(shí)質(zhì)上應(yīng)該有的在模式和理念上的突破與建樹(shù)，更踩不準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)與命門(mén)。

　　綜上所述，我們其實(shí)已經(jīng)對(duì)遠(yuǎn)景能源之所以能屢屢驚爆業(yè)界的緣由略知一二：在國(guó)際化戰(zhàn)略的堅(jiān)定支持下，遠(yuǎn)景能源用充足的人才背景支持勇于收割國(guó)內(nèi)新興市場(chǎng)，同時(shí)依托海外平臺(tái)以最接地氣的方式調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)氐囊磺袆?chuàng)新資源來(lái)打造自身的高大上創(chuàng)新品牌形象，再以此來(lái)吸引更實(shí)力的高端人才和更優(yōu)秀的實(shí)力資本進(jìn)入來(lái)支撐下一輪的發(fā)展。

　　重研發(fā)，搶人才，國(guó)際化，這幾乎是現(xiàn)代企業(yè)走出制造業(yè)困局走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+的必選之路，已經(jīng)不需要再有任何爭(zhēng)議了。把錢(qián)往實(shí)業(yè)往研發(fā)往人才上扔，全世界的扔，遠(yuǎn)景能源實(shí)際上做的是一家試圖國(guó)家化的企業(yè)做的最普通最應(yīng)該的事情，只不過(guò)恰恰在中國(guó)并不容易。從這一點(diǎn)出發(fā)，遠(yuǎn)景能源之所以這么耀眼實(shí)際上恰恰反映出我們很多企業(yè)的無(wú)奈：能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒(méi)有先發(fā)者，比情懷與夢(mèng)想更重要的是你的人才與格局。