陳勇認(rèn)為，加大技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)力度、強(qiáng)化內(nèi)部管理、降本增效等措施，既可以為客戶提供讓利空間，可以為企業(yè)持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)留出空間，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展攢足了后勁。
　　實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建重通品牌
　　品牌效應(yīng)是公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)，陳勇說：“重通成飛近年來以良好的質(zhì)量與完善的服務(wù)努力提高公司的知名度和美譽(yù)度，為創(chuàng)建優(yōu)秀品牌取得了積極效果，重通成飛將繼續(xù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略,努力與國內(nèi)技術(shù)實(shí)力、市場發(fā)展等綜合實(shí)力強(qiáng)勁的主機(jī)廠形成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)品牌影響力，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。”
　　“質(zhì)量、效益、品牌”是企業(yè)走向卓越發(fā)展的必由之路。
　　從公司創(chuàng)業(yè)初期的篳路藍(lán)縷，到快速成長的意氣風(fēng)發(fā)，重通成飛有了優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的運(yùn)行機(jī)制、苦心培育的市場，這種企業(yè)整體質(zhì)量的優(yōu)勢是否就可以保證“任由風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”呢？
　　對(duì)于走過的歷程，陳勇說：“哪怕是面對(duì)今年由于電價(jià)下調(diào)造成的搶裝潮，風(fēng)電行業(yè)的井噴式發(fā)展，我們?nèi)匀粚?duì)市場懷有敬畏之心，一直精心呵護(hù)，絕不會(huì)被市場打亂陣腳。”他認(rèn)為，企業(yè)必須要有利潤，利潤空間可以被擠壓，但不能消失，否則連同利潤一起消失的還有服務(wù)、質(zhì)量、創(chuàng)新甚至企業(yè)本身，這是最基本的原理。保持合理的利潤，才有企業(yè)生存發(fā)展空間。過分重視價(jià)格、速度、規(guī)模的發(fā)展模式不可持續(xù)，堅(jiān)定不移地向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變才是理性的選擇。搶裝潮后，風(fēng)電行業(yè)或?qū)⒚媾R新一輪調(diào)整期，志存高遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的重通成飛仍將堅(jiān)持以“質(zhì)量-效益-品牌”為持續(xù)健康發(fā)展之本，走與客戶共生、共利、共贏的和諧之路。
　　編后語：
　　通過對(duì)重通成飛陳勇總經(jīng)理的采訪，我們理解了重通成飛依靠“質(zhì)量、效益、品牌”取得逆勢而上、不斷發(fā)展的“秘訣”。在當(dāng)前形勢下，為了規(guī)范行業(yè)行為，避免惡性競爭，所有風(fēng)電企業(yè)都應(yīng)該自覺遵循“自濟(jì)自律”法則，在追求質(zhì)量和效益的進(jìn)程中開展公平有序的競爭，團(tuán)結(jié)共濟(jì)、堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路，共同促進(jìn)風(fēng)電行業(yè)的健康有序發(fā)展，共謀美麗風(fēng)電中國夢。（完）