今年9月，習近平主席公布我國新一輪“國家自主貢獻”，設定了2035年風電、光伏發電總裝機容量達到36億千瓦的目標。國家能源局數據顯示，截至8月底，我國太陽能、風電裝機已達約17億千瓦，約占全國累計發電裝機容量的46%。

　　預計今年年底，風光裝機有望接近甚至達到18億千瓦，這意味著未來10年（2026-2035），我國新增風光裝機目標總量約18億千瓦，平均每年風光新增不超過2億千瓦。這與國家能源局公布的今年1-8月，風光新增合計已經超過2.8億千瓦的規模相比，是有下降趨勢的。然而，“以大代小”、“以新利舊”、用戶側“綠能替代”、“綠電+”等逐步顯現的機遇，或可帶來可觀的新增場景。

為寧東能源化工基地提供綠電的金風機組

　　回望“十四五”時期，風電年均新增裝機預計可達到7500萬千瓦以上，相比“十三五”時期，風電年均新增裝機約2900萬千瓦的局面，“十四五”中國風電發展的主旋律無疑是規模化。而“十五五”時期，中國風電行業將轉變思維，從“規模驅動”轉向“價值驅動”。這種思維方式的轉變將決定未來5年甚至10年，風電行業產品開發、商業模式，甚至全球化經營的發展方向。

　　年初136號文的頒布，給全行業指明了方向。新能源投資的不確定性，帶來了產品開發思路的轉變。從關注度電成本（LCOE）到度電價值成本（LCOV），金風科技在剛剛結束的北京風能展發布的Ultra系列陸海機組，其設計理念就是電價高的時候多發電增效益，電價低的時候不發電延壽命，使機組服役期延長5年，優化投資收益。相比于以前關注發電總量的產品開發邏輯，轉向追求發電價值最大化。

金風科技GWH204-Ultra系列機組

　　另一個產品端的變化是，隨著新能源裝機和發電占比的提升，新能源對于電網的支撐能力和滿足調度需求的能力將成為產品的核心競爭力。金風科技對于構網型風機的開發進入3.0階段，在單機側加入儲能，實現風儲一體；基于已有海量數據和AI算法整合“風光功率預測”“無人場站”“智能運維”等系統能力，為實現高水平電力交易服務；同時嘗試風光同場，旨在實現從“物理同場”突破到“交易同場”，提高風光儲發電耦合與用電曲線的匹配度，最終達到優化投資成本、提高發電收益、支撐電網強度的復合目標。

　　“價值驅動”的理念不僅僅反映在產品端，在商業模式方面，“十五五”期間，“綠電+氫氨醇”“零碳園區”“綠電直連”等熱門概念有望進入實質性發展階段。今年10月5日，金風科技在興安盟的綠氫制綠甲醇項目一期生物質氣化爐工藝驗證成功，后續還規劃投建項目二期和三期，全部投產后年產綠色甲醇規模將達到145萬噸，隨著項目后兩期的落地，我們將逐步解決化工段的技術挑戰、風電制氫的穩定性挑戰、最終產品的成本挑戰，綠色氫氨醇項目的價值錨點從綠電消納真正轉變為綠色燃料價值。

全球首個零碳碼頭——天津港第二集裝箱碼頭

　　中國風電行業的價值創造，還可以在與全球市場化需求和產業鏈共建的過程中得到進一步放大。與全球市場的連接既要帶著有價值的產品和解決方案“走出去”，也要把海外有價值的理念、方法“引進來”。

　　近年來，金風科技在ESG管理理念踐行方面，借鑒國際標準采取了很多實際舉措，無論是公司的碳中和運營，環境產品聲明，還是屬地社區的風電科普，員工健康管理的主動介入，都成為公司經營的日常行為，并獲得全球ESG評級機構的認可。Ecovadis榮獲“銀牌”評級，并在所屬的通用機械制造行業中超越全球89%的企業；MSCI ESG評級升為A級；首次參評即榮獲“中國供應商ESG評級五星杰出”企業等。對全球產業鏈的理解也需要轉變思維，在制造業的基礎上，我們要將全球物流、項目工程、金融服務等作為整個產業鏈的關鍵組成部分，借助和放大本土合作伙伴的能力，形成全球服務的價值共同體。

金風科技巴西風電裝備制造基地

　　10月20至23日，二十屆四中全會審議通過了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》，并部署了“十五五”時期的重點任務，其中提出，“要持續深入推進污染防治攻堅和生態系統優化，加快建設新型能源體系，積極穩妥推進和實現碳達峰，加快形成綠色生產生活方式。”

　　風電作為新型能源系統的主力軍之一，可以預見，在“十五五”期間具有廣闊的發展空間，同時更具有挑戰性，更需要我們回歸價值創造初心，回歸制造業本色，回歸服務承諾兌現，與全球產業伙伴共同書寫你中有我，我中有你的“共同體”發展新篇章。