“還沒有制造風(fēng)機的時候，我們招聘了個小伙子，學(xué)機械的。我給他的任務(wù)是研究軸承，并且是從煉鋼開始研究。第一個要解決的問題是去除鋼材中的雜質(zhì)，給了他三個月的時間。其實，去雜質(zhì)就像淘米，別人淘一、兩遍，我們淘五、六遍，別人只用水淘，我們還用篩子淘。除此之外，要想做出世界上最好吃的米飯并不難。我們從買米開始，選擇世界上最好的大米，這包括最好的品種、最好的級別、最新的大米。采購回來，用最好的水，是泉水好還是純凈水好都要搞明白。接下來就是買最合適的鍋、請最好師傅來做……以上的每一個步驟都要有專人負(fù)責(zé)，每個人只負(fù)責(zé)一小部分，整合起來就做出了最好吃的米飯。這就是標(biāo)準(zhǔn)化、專門化的操作。過去培養(yǎng)一個大學(xué)生要10年的時間，像盲人摸象一樣，現(xiàn)在有了這套模式，可以實現(xiàn)一步跨越，短時間內(nèi)做到世界水平。這就是三一的方法論，是制造的靈魂。”

　　也許是我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)近幾年的發(fā)展異常迅猛，裝機容量屢屢打破國家規(guī)劃。當(dāng)下，各方業(yè)內(nèi)專家對風(fēng)電發(fā)展的路線圖爭論不休。“站在設(shè)備制造商的立場看，是搞大規(guī)模風(fēng)電場特高壓送電，還是以分布式推進(jìn)更為合理？”

　　似涓涓細(xì)流的分布式能源

　　“從長遠(yuǎn)來看，我認(rèn)為分布式推進(jìn)更為可持續(xù)。電網(wǎng)是一條河，電廠是水源。集中大規(guī)模風(fēng)電場在現(xiàn)有的技術(shù)水平給電網(wǎng)帶來的沖擊很大，有時就像是山洪爆發(fā)一樣。而分布式風(fēng)力發(fā)電就是匯入整條河流的涓涓細(xì)流。德國、丹麥主要是分布式風(fēng)電模式，現(xiàn)在運行得很成功。每家每戶發(fā)出的電如果用不完可以賣給電網(wǎng)公司，所以他們的國民新能源利用意識都很強。新能源發(fā)電設(shè)備不是負(fù)擔(dān)，而是一種投資。相信在我國是有這樣一個階層愿意把風(fēng)電作為家庭投資的。不過，這需要政府對電力系統(tǒng)的重大改革。期望這一天的到來。”

　　這時，總經(jīng)理身旁的秘書面露焦急的神色，因為再過幾分鐘三一電氣首臺2.0兆瓦風(fēng)力發(fā)電機組下線儀式就要開始了，儀式上吳佳梁是要講話的。聽說總經(jīng)理一談起工作就什么都忘了，這次的談話是驗證了。我的采訪也就隨著下線儀式的開始結(jié)束了。