明陽是靠什么力量，在駕馭這樣一個正在不斷壯大的新能源"王國"？張傳衛說，是明陽的"能動文化"。

    記者：在紐交所上市后，您在回答美國記者提問時，將馬云對"客戶、員工、投資者"在心目中的順序進行了"顛覆"，您認為員工才是第一位的，為什么？

    張傳衛：無論是客戶還是投資者的利益，其主要的承載體是公司的員工，明陽四年發展取得的成績，是由我們的員工辛勤努力創造的。

    注重員工讓明陽在發展中充分發揮了人才的能動性，形成了一種獨特的"能動文化"。"地蘊天成，能動無限"，明陽人將這一理念視為立業之本和發展動力，這種"能動文化"教育所有的明陽人要擁有毅力、韌力、拼力、智力和心力，推動企業員工胸懷大志、自強不息、迎難而上。

    在"能動創造價值"的理念下，目前明陽組建了空氣動力學、結構力學、重型機械、整體控制、復合材料、電網技術、質量控制等一大批專業齊全、年富力強的教授、博士、高級工程師的專家隊伍。

    記者：哲學告訴我們，人的能動性是無限的，但市場卻是有限的。當前，無論是學者或市場專家都在說，中國風電產能已經過剩，您怎么看？

    張傳衛：產能過剩，供大于求是市場的主旋律，現在市場上哪一款產品不過剩？有剩余才有競爭，才有行業的進步。
    2008年，溫家寶總理考察明陽吉林基地時，我向溫總理匯報時便認為，當前國內清潔能源包括風能最大的問題在于一哄而上，造成了市場資源浪費，不利于本已經在國際上落后的風電行業整體發展。

    我當時建議，在2008年，中國應該趁著金融危機時期，國家大力推動新能源產業投資計劃的機會，扶持3-5家龍頭企業，縮短與國際同行的差距。明陽也正是借助這一時期，實現"彎道超車"的。

    記者：此次明陽選擇了在海外上市，下一步有何計劃？

    張傳衛：選擇海外上市的原因在于，一方面，海外資本市場無論是在融資效率還是在再融資能力方面，比國內市場都要強；另一方面，紐交所作為全球金融市場的"神殿"，國際知名度高，借此機會，明陽更能順利地進軍國際市場。

    明陽此次募集的資金，至少可以撬動上100億元的資本，明陽在未來將進一步加強公司運營控制、加大研發能力建設，加大國際市場的開拓以及商業模式的創新，未來三年，明陽爭取在國內達到25%的市場份額，出口比重超過25%，并最終發展成為全球風電設備頂級制造商和風光電一體的清潔能源整體解決方案的提供商。

    記者：對于您個人來說，明陽上市之后最大的挑戰在哪里？

    張傳衛：目前，明陽要把握在高速發展和質量控制上如何保持平衡的問題。全球頂級風電設備大鱷的崩塌，不是在戰略上出了問題，而是在質量和速度上沒有駕馭好。因此，明陽目前要應對的最大挑戰就是質量要控制好，同時，財務也需要謹慎。