隨著風機大量出質(zhì)保期，風電開發(fā)運營商、風電設備商、技術第三方都投入到風電運維市場競爭中。風電運營商負責風電場投資和質(zhì)保期外設備運營維護，但核心技術掌握程度低；風電設備商掌握風電設備核心技術，但主要負責質(zhì)保期內(nèi)風電機組現(xiàn)場運維等工作；技術第三方提供設備在役健康狀況檢測和分析等第三方技術服務。隨著風電場投產(chǎn)時間增加，設備問題凸顯，科學合理的運維模式尚處于探索期、人員、設備、備件供應、環(huán)境及運維方法等因素又制約了運維水平的進一步提升。風電運維市場中，風電開發(fā)運營商、風電設備商、技術第三方各具什么優(yōu)勢？又有何短板？
　　開發(fā)商：需整合優(yōu)勢
　　華電福新能源股份有限公司副總工程師張文忠日前在“2014年風電場運行維護專題交流研討會”上提出，風電機組的分散布置與高空作業(yè)環(huán)境、主機廠家的技術壟斷、備件的供應渠道及儲備定額的缺乏等，都對風電運維提出挑戰(zhàn)。要將智能化與管理創(chuàng)新的結(jié)合，才能協(xié)調(diào)好人力與培訓、備件與工具、技術與信息等要素。
　　“當前，各發(fā)電集團的風電運營需應對的矛盾主要是風電裝機規(guī)模整體較大，但分散到單個風電場卻較小，規(guī)模優(yōu)勢難以發(fā)揮；風電場檢修工作負荷大幅波動，人員忙閑不均；風電場備件存在‘用而無備’和‘備而無用’的情況；風電場技術支撐的需求與創(chuàng)新能力不足等。”張文忠在會上表示。
　　有鑒于此，張文忠提出了風電運營集約化的概念，通過要素流動和資源共享打破風電場之間的空間阻隔，實現(xiàn)規(guī)模效益。“可以通過集控運行與指標（KPI）管理等方式對人力、物資、信息進行統(tǒng)一調(diào)度和整合使用，提高發(fā)電集團運營效率，降低運營成本。集團總部的主要職責在于資源共享、技術創(chuàng)新和績效考核 。”
　　大唐山東煙臺電力開發(fā)有限公司安生部吳雙則提出了風電運維一體的新模式。“傳統(tǒng)而言，變電檢修、變電運行、機組檢修、線路巡視等工作由不同部門或單位獨立承擔，要求風電場配備監(jiān)管人員。這種模式在新建成和5萬千瓦規(guī)模的風電公司還能勉強運行，表面上是運檢分離，實際上雙方分工模糊不清。”吳雙在會上表示，“傳統(tǒng)的分班組管理模式已不能適應風電場發(fā)展，風電場應不再設置獨立的運行、檢修班組，只設置兩個或多個運維班組，在人員配置上進行優(yōu)化，在技術管理上進行整合。”