小編認為：落實各級人員安全責任，完善規程制度和應急預案，健全安全生產保證體系，全面推行安全生產標準化管理。
　　
　　風電場運維管理安全生產管理、運行維護管理和生產技術管理三個方面進行了探索。
　　
　　1、安全生產管理
　　
　　(1)落實各級人員安全責任，完善規程制度和應急預案，健全安全生產保證體系，全面推行安全生產標準化管理。
　　
　　深入貫徹執行《安全生產法》和公司安全生產管理標準，完善公司三級安全監督網絡并正常工作，切實落實各級人員安全責任，健全安全生產保證體系;堅持每年修編1次規程制度，按計劃進行應急預案的演練和修編，提高應急處置能力;全面推行安全生產標準化管理，年末啟動達標咨詢工作，2016年底實現達標。
　　
　　(2)強化安全生產檢查體系，嚴格按照“統一領導，落實責任、分級管理、分類指導、全員參與、責任追究”的總原則開展月、季度、半年、年度、節日安全生產檢查，結合專業性安全檢查，切實發現安全生產隱患并及時整改。
　　
　　(3)加強隱患排查和治理隱患排查和治理
　　
　　應做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。隱患排查和治理納入日常工作中，按照“發現-評估-報告-治理(控制)-驗收-銷號”的流程形式閉環管理，結合日常巡視、檢修預試、安全性評價、風險評估、周期性專業消缺、專項治理、季節性、安全大檢查、各專業組織的專項檢查進行。
　　
　　(4)危險點分析和預控
　　
　　首先，對工作中的各環節進行危險點分析并體現在工作票和操作票內，對發現的危險點進行分析處理。需要立即處理的，先進行隔離，做好相應的安全措施，及時處理;對不需要立即處理的，做好統籌安排，在檢修計劃中進行處理。
　　
　　(5)規范現場管理，強化目視管理和看板管理，全方位推行“7S”現場管理模式，提高生產現場安全文明生產管理水平。
　　
　　2、運行維護管理
　　
　　(1)加強運維值班管理，做好運維日常工作和定期工作，及時發現和消除缺陷，確保設備安全穩定運行。
　　
　　(2)按照規范化、精細化管理的要求，制定并執行《運維小指標考核管理制度》，將運維工作的各個環節、各項經濟指標納入考核內容，以量化數據考核各值工作，實現風電場內各班組之間的對標。
　　
　　(3)加強技術培訓，通過崗位培訓和技能競賽提高員工理論水平和實際工作能力，打造一支技術過硬的運行維護隊伍。
　　
　　(4)加強團隊建設，做好班前班后會和輪值交接班，建設一支作風優良的運維管理團隊。
　　
　　(5)加強運行分析和缺陷管理
　　
　　值班人員認真進行監控后臺對風機各參數值的巡屏和分析，對已報故障停機的風機及時查看故障原因，能夠后臺復位的及時復位啟機。每月形成設備分析報告，對頻發故障和重大缺陷進行分析，提出處理方案和時間計劃。
　　
　　值班室每日7點對發現的風機故障及時發工作聯系單給廠家維保人員,督促其盡快在規定的時限內消缺;廠家維保人員根據當天的實際工作情況，每日對風場機組的檢修維護情況建立日報制度，報送當日故障處理情況、遺留問題、處理方案及時間計劃、安全注意事項等。
　　
　　(6)加強備件管理
　　
　　因備件不能及時提供造成損失單機發電量是絕大部分風電場面臨的老大難問題。公司在質保期內提供的隨機備件基礎上，針對廠家備件供應不及時和采購周期長等問題，對頻發缺陷部件自行購置了部分備件，使風機在部件損壞時能及時更換，以提高消缺率，提高單機發電量。
　　
　　(7)風速在較大時，停止非消缺類工作，并在確保風機能夠安全運行的前提下，要求維護人員暫停風機常規維護，以保單機發電量。
　　
　　3、生產技術管理
　　
　　如何提高單機發電量是每個風電場管理人員都在思考的問題，我們在以下幾個方面進行了一定的探索。
　　
　　(1)優化單機功率曲線和參數
　　
　　根據不同點位的風機風速、風向、湍流強度不同，對功率曲線和參數進行了優化，特別是在低風速情況下取得了較好的效果。收集相關數據，擬在一臺風機進行功率曲線的優化并推廣，切實提高單機發電量。
　　
　　(2)建立和完善風機臺帳
　　
　　對所有風機建立設備臺賬，一機一檔并及時更新。把機組日常各種信息匯集到一起，定期對機組進行數據分析，有針對性的降低機組故障率和儲備易損部件，對故障情況早發現、早預防、早消缺，提高機組安全運行水平和發電量。
　　
　　(3)建立和完善缺陷(故障)登記表
　　
　　對所有風機建立缺陷(故障)登記表，對機組的故障機位號、故障代碼、故障描述、故障原因、故障處理過程、停機時間和損失電量都詳細記錄下來，然后再統一分類，便于后期進行統計分析。
　　
　　(4)建立故障處理分析記錄表
　　
　　此表是結合缺陷(故障)登記表而存在的，目的是對頻發缺陷、短時無法處理的缺陷進行分析，提出應對措施和處理意見。
　　
　　4、后期工作設想
　　
　　(1)推行內部對標和外部對標工作，提高公司生產經營管理水平。
　　
　　根據不同風電場風資源的實際情況確定對標指標，探索和建立風電公司內部對標體系，建立良性競爭的氛圍。同時與省內管理先進的風電場聯系開展外部對標工作，切實提高公司生產經營管理水平。
　　
　　(2)按照區域化、屬地化化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系，實現風電公司發展方式的轉變，探索建立區域集控中心和集團遠控中心。隨著大批風機出質保，建立檢修維護中心也勢在必然。