9月6日，歌美颯宣布，受瑞士能源服務公司Alpiq委托，將負責意大利西西里島69MW風電場的運維工作。
　　
　　根據(jù)合同條款，歌美颯將負責Ramacca風電場未來三年的維護服務。該風電場裝機46臺ECO80風機，2008年投入使用。雙方?jīng)]有透露合同約定的成交價
　　
　　目前歌美颯在世界40個國家負責維護的風機超過22300MW，其中包括意大利1100MW。
　　
　　以上報道令記者聯(lián)想到，近期，中國投資咨詢有限公司發(fā)布了《中國風電運維行業(yè)發(fā)展情況分析報告(2016)》(以下簡稱《報告》)。《報告》指出，在風電開發(fā)商、整機制造商和第三方運維公司三足鼎立的運維格局下，風電整機制造商仍占據(jù)高端運維市場。其主要原因是風電整機商擁有得天獨厚的研發(fā)和技術資本。
　　
　　丹麥風機制造商維斯塔斯為例，運維服務已經(jīng)成為該公司業(yè)務中至關重要的一部分，去年來自運維業(yè)務的收入已經(jīng)占到公司營收的一半左右。截至目前，該公司在全球的裝機容量已經(jīng)達到75吉瓦。
　　
　　在金風科技智慧能源服務(SES)副總經(jīng)理張偉看來，風電運營目前仍處于“1.0時代”，風電場級的運維模式，人多、流動性大、運維質量參差不齊;風電場級的信息系統(tǒng)，信息共享難以實現(xiàn)，集團業(yè)務之間無法形成協(xié)同效應，重復建設多，投入大、收益小。而“風電智慧運營2.0時代”的核心特征恰恰是以“智能”為核心，借助先進技術和集中共享的運營模式，解決“1.0時代”存在的問題，將運維效率提升至前所未有的高度。
　　
　　除了風機制造商外，運維市場另一股重要力量來自風電開發(fā)商。基于風電運維成本高的前提，這些央企開發(fā)商資本往往相對雄厚，依托掌握的資源，從開發(fā)到設備制造再到零部件所形成的全產(chǎn)業(yè)鏈成為風電后期運維市場的佼佼者。與前兩者相比，第三方公司似乎缺失了先天的“金湯匙”。但第三方運維服務公司盡管目前還存在許多不足，但是作為未來運維市場上重要的補充力量，其優(yōu)勢也是不容忽視的。