2008年10月18日，在甘肅撿柴塘風場，阜特科技第一批33臺1.5兆瓦級風機主控系統(tǒng)順利運行，完成風機與電網(wǎng)并網(wǎng)。作為當?shù)氐牡谝粋€風電項目，當?shù)卣枰粤烁叨戎匾?，媒體“長槍短炮”早已支起，等待著風機“轉(zhuǎn)起來”。阜特科技的技術(shù)人員最終通過7個小時的連續(xù)調(diào)試，提早完成需要兩天時間完成的工作，最終“首戰(zhàn)告捷”，取得了客戶的深度信賴。隨后，阜特科技又逐步上馬2.0兆瓦級、3.0兆瓦級風機主控系統(tǒng)項目。
　　“1.5兆瓦級風電機組主控系統(tǒng)”自2008年開始自主研發(fā)并最終取得成功，成為國內(nèi)首個本土研發(fā)并批量生產(chǎn)的創(chuàng)新項目，填補了國內(nèi)市場空白，打破了國外風電巨頭在技術(shù)上的壟斷。
　　“兆瓦級風力發(fā)電機組主控系統(tǒng)的研發(fā)及應(yīng)用”由于技術(shù)、成本優(yōu)勢，為客戶每年節(jié)約30%直接成本和80%間接成本，為產(chǎn)值上千臺的主機廠節(jié)約成本上億元。2010年，該項目通過了科技成果鑒定，獲得成都市科技進步一等獎，四川省科技進步三等獎。
　　修煉內(nèi)功
　　完善研發(fā)體系
　　提升競爭力
　　風電機組的主控系統(tǒng)大規(guī)模商用的實現(xiàn)，標志著這家創(chuàng)業(yè)公司向企業(yè)化經(jīng)營的時代邁進。然而，這對阜特科技提出了新的挑戰(zhàn)：創(chuàng)業(yè)早期，可以靠著團隊的拼搏努力開發(fā)一兩款產(chǎn)品搶占先機，進而在市場立足。但隨著市場份額的擴大，這種“作坊式”的生產(chǎn)模式難以為繼。一方面，國外對手調(diào)低價格，并且仍然在技術(shù)上占有一定優(yōu)勢；另一方面，國內(nèi)外同行也開始推出同類產(chǎn)品，你追我趕。
　　“不創(chuàng)新就沒有出路！”阜特科技上下清醒地意識到，在解決了“溫飽問題”后，必須進行新產(chǎn)品的研發(fā)，搶在對手前推出更優(yōu)秀的產(chǎn)品，才能立于不敗之地！
2010年，阜特科技繼續(xù)在全國各地擴張市場的同時，悄悄將工作重心回歸總部成都，花大力氣練起了“內(nèi)功”。
　　而成都高新區(qū)為幫助區(qū)內(nèi)軟件企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從2009年開始扶持部分企業(yè)進行美國的CMMI（能力成熟度模型集成）認證，以提升軟件企業(yè)的開發(fā)流程化和質(zhì)量管理標準。阜特科技成為首批獲得扶持的企業(yè)之一。阜特科技投入大量精力改造完善研發(fā)體系，開發(fā)了專門的管理程序，調(diào)整了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)工具，最終通過了CMMI三級認證。
　　張宇行如此解讀阜特科技的創(chuàng)新理念：通過大量投入創(chuàng)新，推出有競爭力的產(chǎn)品，從而獲得較高的利潤率、較大的市場份額；進而有更多的錢投入創(chuàng)新，產(chǎn)生新的增長點，形成良性循環(huán)。
　　據(jù)悉，阜特科技每年從銷售收入中提取10%以上的費用用于研發(fā)，逐步擴大研發(fā)隊伍規(guī)模。公司還成立了技術(shù)專家委員會，長期與清華大學、電子科技大學、西南交通大學等高校合作，借助產(chǎn)學研的形式，將高校研發(fā)優(yōu)勢與企業(yè)在市場中的運營管理優(yōu)勢相結(jié)合，加快科學技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。
　　得益于研發(fā)創(chuàng)新體系的不斷完善，目前阜特科技每年均有一兩款重要新產(chǎn)品推出，這使得該公司在市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位。阜特科技成立僅三年，年收入就突破1億元大關(guān)。