魏春利：現在土地和環保費用增加，要分攤變電站成本，但機組價格下降。每千瓦投資在8000到8500元左右。所以，從總的造價來說，變化不是太大，大概在7000到9000元之間，不同的項目不同的情況，不同的地理條件不同的安裝條件，具體的配套設施會造成一些差異。
　　記者：龍源在達坂城最早2002年的風機還在用，這批風機是不是到了高維修期階段？
　　魏春利：是的。當時的機組還都是進口機組。這就涉及到我們的歷史使命，當時國家讓我們定位為風電的人才基地、技術基地，規模基地。技術基地就是早期風機與配件都是進口，但是三年五年后因為技術進步這些都慢慢被淘汰，也就沒人能生產了，我們做了很多國產化機件，用國產的替代，自己做一些維修，我們在國內也制造一些器件以延長機器的壽命。目前，新疆龍源都能夠自己來維修這些舊機組，因而能夠控制成本。
　　記者：從風機發展上看，更大的機組是趨勢。新疆龍源會用更大機組？
　　魏春利：我們主要考慮經濟性，先進性和成熟性。在早期實驗階段，我們都是采用最先進的技術，到了產業化階段，我們要追求穩定，追求電量，要追求回報。我們就要采用一些技術先進，可靠性高，成本相對較低的成熟機組。現在差不多都是1500千瓦的機組。明年我們可能會考慮2500千瓦的，但2500千瓦和3500千瓦現在還不是很成熟。單位造價比1500千瓦的差不多要高一千塊錢。這些我們都要考慮到，比如萬一電價降了怎么辦？
　　政策調整需要細化
　　記者：近年來隨著風電技術進步，設備價格驟降，發電成本也有所降低，有人認為電價補貼應有所下調。而且發改委醞釀風電上網電價政策調整的風聲也在不斷傳出。怎么應對？
　　魏春利：電價是國家定價，我們的利潤來自于哪？第一來自于管理，管理體系要精簡、高效，決策比較快，機型的選擇包括資源的選擇，政策的把握要好。第二個來自于比較優勢。我只要建得比你好，維修成本比你低，維修速度比你快，發電的時間比你長，故障率比你低，那我就比你有優勢。
　　電價是國家來定的，有可能漲也有可能跌，我們要考慮到未來降電價。如果我們的成本比這個行業的平均值低，那么我永遠都是盈利。因為國家調價的時候它要考慮整個行業的平均成本、利潤、效率。
　　記者：從政策支持層面還有哪些建議？
　　魏春利：首先是保持電價的一定持續性。這樣有利于穩定預期。同時，調整電價時應該更細，應該比現在的四種標桿電價更細，才能體現不同區域的特征與區別。