而電力是占華潤集團資產(chǎn)規(guī)模近2成的板塊，旗下的平臺主要是華潤電力（0836.HK）。華潤電力成立于2001年8月，主要是投資、開發(fā)、建設(shè)、運營和管理火電、風(fēng)電、水電、煤炭及分布式能源項目。其下屬有華潤新能源和華潤煤業(yè)。前者從事風(fēng)電和水電業(yè)務(wù)，后者負(fù)責(zé)煤礦投資、建設(shè)與運營，是華潤集團的一級利潤中心。
　　地產(chǎn)板塊也是華潤集團布局較早的板塊。華潤置地（1109.HK）是華潤集團旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，踐行“住宅開發(fā)+投資物業(yè)+增值服務(wù)”的生意模型和戰(zhàn)略。截至目前，華潤置地已進入中國內(nèi)地46個城市，正在發(fā)展項目超過90個。記者接觸到熟悉華潤集團的人士表示，“地產(chǎn)方面，除了華潤置地是華潤自有的上市公司外，另外，華潤集團還是萬科的單一大股東，并持有香港和泰國等地的物業(yè)。。”
　　醫(yī)藥板塊則是華潤集團內(nèi)銷售額排名第二的板塊，占集團近1/4。旗下旗艦平臺為華潤醫(yī)藥，整體規(guī)模位居中國醫(yī)藥行業(yè)第二名，正在朝著2015年香港主板整體上市的目標(biāo)邁進。目前，華潤醫(yī)藥旗下?lián)碛腥A潤醫(yī)藥商業(yè)、華潤三九(000999,股吧)（000999.SZ）、華潤雙鶴(600062,股吧)(600062.SH)、東阿阿膠(000423,股吧)(000423.SZ)、華潤賽科、紫竹藥業(yè)、華源醫(yī)藥等企業(yè)。
　　第五大板塊是水泥板塊。華潤水泥（1313.HK）在2009年于香港重新上市，是華潤水泥所有水泥及混凝土業(yè)務(wù)的控股公司，由華潤集團持股約73.34%。
　　第六大板塊是燃?xì)狻Ｏ嚓P(guān)上市平臺為華潤燃?xì)猓?1193.HK），是中國最大的城市管道燃?xì)膺\營商，上市三年以來股價翻了將近兩番，市值增長了近5倍。
　　第七大板塊是金融板塊，也是“6+1”中新晉的板塊。2009年10月，華潤正式成立華潤金融，作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對集團金融資產(chǎn)進行整合和管理。目前華潤金融旗下?lián)碛兄楹ＨA潤銀行、華潤信托、華潤投資、華潤資產(chǎn)和漢威資本，并戰(zhàn)略持有國信證券、鵬華基金、華泰保險（放心保）等國內(nèi)金融機構(gòu)。
　　萬億帝國是怎么煉成的
　　外界對華潤的評價是，“華潤在所有央企里算明星級別的，實力比較強，動作比較快，賺得比較多，但是還算穩(wěn)健。”
　　華潤七大板塊超過萬億（港元）資產(chǎn)的龐大帝國，究竟是怎樣煉成的？
　　當(dāng)記者將該問題拋給分析人士時，多數(shù)人提到了華潤頗具自身特色的多元化企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式——“孵化注資”。簡而言之，這一模式是通過充分發(fā)揮集團在財務(wù)、資源、品牌、管理等方面的優(yōu)勢，在整體戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，獨自或聯(lián)合PE共同為上市公司并購暫不具備盈利能力但具有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖?，或投入資金為上市公司拓展新興市場、發(fā)展新業(yè)務(wù)。在孵化過程中由上市公司負(fù)責(zé)具體運營和管理，待項目培育成熟并具備一定盈利能力或新業(yè)務(wù)具備規(guī)?；a(chǎn)條件后，再由集團注入上市公司。
　　早在1998年，為了適應(yīng)集團投資項目不繼增多的需要，華潤集團董事會決定在集團企發(fā)部的基礎(chǔ)上成立華潤投資開發(fā)有限公司。
　　之后，集團進入了開展各種投資活動最活躍的時期。其中重大的投資項目有泰國長春置地、北京華潤大廈、上海華潤時代廣場、華潤澳門假日酒店、萬眾電話、大老山隧道和三號干線、以及沈陽壓縮機廠和黑龍江金玉集團等。投資項目涉這樣的案例層出不窮。
　　其一是華潤創(chuàng)業(yè)。1999年，為了整合集團零售業(yè)務(wù)資產(chǎn)，同時扶助下屬上市公司華潤創(chuàng)業(yè)零售消費品業(yè)務(wù)的發(fā)展，華潤集團將香港的零售業(yè)務(wù)及投資物業(yè)注入華潤創(chuàng)業(yè)，注資總值達27.2億港元。注資完成后，華潤創(chuàng)業(yè)股票的每股凈資產(chǎn)值由5.81港元上升至7.08港元，增幅約22%。通過這次注資，華潤集團收取了13.6億港元現(xiàn)金、1.13億股華潤創(chuàng)業(yè)股份。
　　這個嘗試可以說是華潤集團進行“產(chǎn)業(yè)孵化”的開始，自此逐漸演變成一種全新的、帶有華潤特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
　　在此之后，華潤對“孵化注資”的運用越來越頻繁和嫻熟。以華潤置地為例，2005年到2008年，華潤集團分4次合計向其注入了197億元的物業(yè)和地產(chǎn)項目，土地1445萬平方米，使之快速進入行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)陣營。