誰當(dāng)主力軍
　　中海油重回 “賣油郎”的角色，也并非突兀。美國新能源市場帶來的啟示，令質(zhì)疑大型傳統(tǒng)能源企業(yè)是否該走在開發(fā)新能源前列的聲音不斷傳出。
　　2009年頁巖氣革命前，美國新能源市場主要以中小公司為主。直到XTO等中小公司突破技術(shù)瓶頸后，埃克森美孚才出手全資收購了這些中小公司，并以自身的優(yōu)勢進(jìn)軍新能源市場。有關(guān)業(yè)內(nèi)人士也指出，目前新能源可以實現(xiàn)盈利的環(huán)境并不完善，也許在一些中小公司通過自己的優(yōu)勢改善投資環(huán)境后，大型傳統(tǒng)能源企業(yè)再通過股權(quán)收購的方式進(jìn)入更合適。
　　然而，反對這種觀點的人士也不在少數(shù)。鮑云樵認(rèn)為，新能源的市場化運作并不是很完善，目前存在的產(chǎn)能過剩問題很難吸引中小企業(yè)的投資開發(fā)。此外，中小企業(yè)因為資金、技術(shù)等方面的不成熟造成抗風(fēng)險能力較差，很難通過中小企業(yè)的活躍市場來帶動新能源行業(yè)的發(fā)展。
　　中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平也認(rèn)為，新能源開發(fā)的資金、技術(shù)投入決定了有一些項目是中小企業(yè)無法承擔(dān)的。而一些國有大型能源企業(yè)不論在資金、設(shè)備，還是資源、技術(shù)上，都具有中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。
　　“海上風(fēng)電的開發(fā)門檻較高，不僅需要大型的海上風(fēng)機(jī)配置，而且要有配套的人力物力來研發(fā)維持。這些是中小企業(yè)很難完成的。”韓曉平還指出，可能新能源的投入短期很難盈利，但從能源發(fā)展角度看，新能源的發(fā)展值得資金和技術(shù)的投入。大型傳統(tǒng)能源企業(yè)，特別是央企所具有的優(yōu)勢，決定了其在推動新能源發(fā)展方面也有應(yīng)該承擔(dān)一定職責(zé)。
　　大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)
　　“新能源的發(fā)展應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)和地域特點，有所為有所不為。要在發(fā)展新能源的同時，形成自己的新能源業(yè)務(wù)特色。”韓曉平說。
　　韓曉平認(rèn)為，在開發(fā)新能源方面，傳統(tǒng)的“三桶油”各有自己的特色。
　　針對當(dāng)下霧霾的加重，中石油選擇將注意力放在天然氣這種優(yōu)質(zhì)能源的開采上是合理的。在新能源方面，中石油的非常規(guī)油氣的開采具有不可比擬的優(yōu)勢條件，可以與如何增加天然氣的供應(yīng)相結(jié)合。
　　中石化的業(yè)務(wù)主要在下游，可以致力于煤制天然氣、生物質(zhì)制天然氣、沼氣提純制天然氣等項目，保證天然氣供應(yīng)的穩(wěn)定。另外還可以研究燃料乙醇來增加汽油的標(biāo)號，提高純度燃油的清潔度。
　　對于擁有較強(qiáng)海上作業(yè)優(yōu)勢的中海油，海上風(fēng)電開發(fā)無疑是最佳選擇。
　　韓曉平還指出，大型傳統(tǒng)能源企業(yè)還可以考慮用完善配套的新能源服務(wù)來推動新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如，像建立分布式微電網(wǎng)來減少油氣田電力的損耗，培養(yǎng)一支新能源服務(wù)的隊伍，推廣新能源的利用，普及新能源使用知識，幫助農(nóng)民安裝太陽能發(fā)電等。這種資源整合的能力，將是未來能源企業(yè)競爭中一種重要的能力。未來的能源公司更多的是成為一種綜合性能源公司。
　　美國學(xué)者杰里米·里夫金在《第三次工業(yè)革命》一書中提出：新技術(shù)與新能源相結(jié)合將催生新的工業(yè)革命。大型傳統(tǒng)能源企業(yè)是新能源開發(fā)技術(shù)的提供者、主力軍。在新能源開發(fā)中，大型傳統(tǒng)能源企業(yè)可以結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特色和優(yōu)勢，完成向綜合性能源企業(yè)轉(zhuǎn)變的華麗升級。
　　這一點，相信中海油至少也一度認(rèn)同。事實上，直至今日在中海油官方網(wǎng)站中仍然可以看到，其對新能源業(yè)務(wù)描述的頭一句就是：應(yīng)對能源和環(huán)境挑戰(zhàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是國有大型企業(yè)義不容辭的責(zé)任。