3、強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)能力
    上海致遠(yuǎn)綠色能源股份有限公司連續(xù)多年中標(biāo)中國移動(dòng)風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電系統(tǒng)集中采購，并與中興、艾默生、 Eltek 等著名通信系統(tǒng)運(yùn)營商達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在新能源解決方案中，通信運(yùn)營商要求輸出的電壓是直流48V，并實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)過程的監(jiān)控，盡可能的降低成本。針對(duì)通信運(yùn)營商的需求，上海致遠(yuǎn)專門開發(fā)了通信運(yùn)營商所使用的直流48V 控制器，采用通信標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜形式，模塊化設(shè)計(jì)，便于擴(kuò)容，實(shí)現(xiàn)了控制器對(duì)風(fēng)能最佳功率跟蹤和太陽能最大功率跟蹤，大大提高了風(fēng)力發(fā)電機(jī)組和太陽能組件的發(fā)電效率；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)蓄電池的智能管理，延長了蓄電池的使用壽命（一般的控制器對(duì)蓄電池的管理蓄電池使用壽命在1 年左右，上海致遠(yuǎn)GK48V 控制器能夠很好的控制蓄電池的充放, 使蓄電池的使用壽命延長到3-5 年）；另外GK48V 控制器減少了發(fā)電過程中逆變器的環(huán)節(jié)（風(fēng)機(jī)發(fā)出來的電，經(jīng)過上海致遠(yuǎn)GK48V 控制器，輸入到蓄電池，直接供給通信基站設(shè)備使用），減少了中間環(huán)節(jié)，增強(qiáng)了系統(tǒng)的穩(wěn)定性，提高了供電的效率，大大節(jié)省了發(fā)電成本。同時(shí)，上海致遠(yuǎn)GK48V控制器安裝了GPRS 和CDMA 無線傳輸程序，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤，并通過信號(hào)傳輸，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)操作界面。對(duì)風(fēng)機(jī)狀況進(jìn)行遠(yuǎn)程操控，特別是在無人值守的高海拔和沙漠地區(qū)，風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)可以準(zhǔn)確快速的發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)所出現(xiàn)的問題，為風(fēng)機(jī)問題的快速解決贏得了寶貴的時(shí)間。
    4、完善的質(zhì)量管理體系
    早在上海致遠(yuǎn)初期， 就具備完善的ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)來貫徹執(zhí)行，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是開拓市場(chǎng)的“通行證”。產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭，就是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭，質(zhì)量與社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)的興衰有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。要使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，就必須千方百計(jì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，想方設(shè)法滿足市場(chǎng)需求。我們上海致遠(yuǎn)一直以來把質(zhì)量堪稱是企業(yè)發(fā)展的靈魂，保證生產(chǎn)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組技術(shù)過關(guān)，質(zhì)量過硬，滿足客戶的需求。
    在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，強(qiáng)化全過程的質(zhì)量控制，是保持上海致遠(yuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象的關(guān)鍵，上海致遠(yuǎn)同時(shí)采用三種手段嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。①經(jīng)濟(jì)手段：即通過產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，建立質(zhì)量責(zé)任預(yù)防機(jī)制，防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。②技術(shù)手段：上海致遠(yuǎn)技術(shù)服務(wù)部配備有高水平的技術(shù)隊(duì)伍和先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)施，對(duì)初次進(jìn)入我公司原材料供應(yīng)商除進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)文件審核外，還要進(jìn)行產(chǎn)品的自檢或委托檢測(cè)，嚴(yán)禁不合格原材料產(chǎn)品進(jìn)入我公司的生產(chǎn)流程中，從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量 。同時(shí)，技術(shù)服務(wù)部還會(huì)不定期對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行抽檢，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)淘汰不合格產(chǎn)品。③管理手段：一方面通過上海致遠(yuǎn)的采購委員會(huì)，嚴(yán)格管理采購目錄，杜絕不合格產(chǎn)品因不正當(dāng)途徑流入我公司的生產(chǎn)流程中。第二方面嚴(yán)格推行公司質(zhì)量管理體系的信息化管理，實(shí)時(shí)的對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。 第四方面是建立供應(yīng)商質(zhì)量信用評(píng)價(jià)制度，對(duì)供貨商進(jìn)行綜合質(zhì)量與信用等級(jí)評(píng)價(jià)，對(duì)信用評(píng)級(jí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的供貨商予以及時(shí)淘汰清理。