作為落實國資委和集團公司開展管理提升活動相關要求的一項重要部署，大唐集團公司于2012年8月在全系統(tǒng)生產運營企業(yè)全面啟動了“優(yōu)化運行、確保安全、降本增效”活動。活動開展以來，集團公司總部各部門、系統(tǒng)各企業(yè)迅速行動，以“經濟效益”為中心，強化“價值思維”和“效益導向”，緊緊圍繞“一確保、六優(yōu)化”工作內容，著力解決突出問題、消除薄弱環(huán)節(jié)、提升短板指標，為集團公司經營形勢實現(xiàn)重大轉變做出了貢獻。
　　扎實開展：上下聯(lián)動，協(xié)同推進
　　“優(yōu)化運行”工作涉及到集團公司規(guī)劃、計劃、人資、財務、安全生產、工程、燃料、物資、工會、煤炭產業(yè)10個部門和19家分子公司，點多面廣，集團公司有關部門各司其職、分子公司認真落實，開展了大量工作，取得了較好效果。
　　一是部門聯(lián)合、上下聯(lián)動，推動工作全面展開。
　　工程管理部，修訂和完善設計值達標率考核辦法，突出供電煤耗、廠用電率、風功率特性一致性曲線等影響項目效益的關鍵技術指標的考核。計劃營銷部，分解落實月度電量計劃，跟蹤促進計劃“落地”，挖掘區(qū)域差異，搶發(fā)增發(fā)電量成效顯著。人力資源部，開展多經企業(yè)安全生產、綜合利用、關聯(lián)交易春季聯(lián)合檢查，落實安全生產整改計劃241條。燃料管理部，推進燃料標準化管理評價和典型性盤點工作，完成14家企業(yè)評價和9家電廠煤場典型性盤點，促進了燃料管理規(guī)范水平的提升。物資管理部，開展電纜采購、風電主機采購專項優(yōu)化，有效解決采購過程中的價格和質量問題。工會工作部，深入推進“大唐杯”勞動競賽，大力開展職工創(chuàng)新活動。
　　分子公司結合自身特點，開展了大量各具特色的工作。大唐國際，開展“三評一督導”工作，將安評、環(huán)評問題錄入問題庫，對整改情況在線實時監(jiān)督;投資資金完成109項節(jié)能技改，努力降低機組能耗水平。湖南公司，多方協(xié)調完成13臺火電機組增容核定，新增裝機容量45萬千瓦，每年可增加發(fā)電量計劃18億千瓦時;實行負荷率專項考核，2013年負荷率同比提高3.41個百分點，拉動煤耗降低0.85克/千瓦時。江蘇公司，優(yōu)化電量、治理設備，供電煤耗在集團公司中首個低于300克/千瓦時;千方百計爭取政策支持，2012年獲環(huán)保政策補貼8300多萬元、2013年獲4600多萬元。黑龍江公司，大力推進爐膛黑體、低真空供熱、熱泵余熱回收等節(jié)能技術，拉動供電煤耗降低5.35克/千瓦時;全面實施熱網循環(huán)泵汽動改造，年增加供電量700多萬千瓦時。陜西公司，將機組啟停次數(shù)作為核心指標進行考核，減少機組啟停能源消耗;開展?jié)h江流域內408座水庫水情調查，實施水情精細化調度，提高洪水利用率，增發(fā)電量7108萬千瓦時。甘肅公司，開展生產作業(yè)流程“六規(guī)”管理，扭轉了安全生產被動局面;以“改善設備性能、改進運行方式、改變文明生產面貌，促進管理、效益雙提升”為主題的“三改一促進”工作，使設備性能、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改觀。
　　二是細化措施、專題研究，推進工作進一步深入。
　　多措并舉，推動安全生產長效機制建設。下發(fā)《安全生產隱患排查工作規(guī)定》、《防汛應急專項預案和現(xiàn)場處置方案范本》、《防止氨泄漏事故的重點要求》等文件;開展安全生產大檢查，發(fā)現(xiàn)問題并解決了一批安全生產隱患。
　　開展專項課題研究，努力提升綜合管理水平。對33項安全生產管理提升課題深入研究;安排部署2013年優(yōu)化運行工作重點;開展小水電專項普查，形成5.2萬字的分析報告。
　　細化實施方案，推進“優(yōu)化運行”工作深入開展。下發(fā)火、水、風和脫硝脫硫系統(tǒng)“優(yōu)化運行指導意見”;制定“金牌機組”行動計劃;開展火電企業(yè)“達標創(chuàng)優(yōu)”工作，77家企業(yè)72家供電煤耗達標，達標比例同比提高了11.30個百分點。
　　三是節(jié)能技改、強化管理，確保完成節(jié)能減排目標。
　　大力推進節(jié)能技改，促進能耗水平的降低。2012年8月以來，累計完成73臺火電機組大修，拉動煤耗降低0.53克/千瓦時，287項節(jié)能技改節(jié)約標煤約31萬噸;5個熱泵改造項目增加供熱量542萬吉焦，拉動煤耗下降0.72克/千瓦時;20項低溫省煤器改造節(jié)約標煤約1.9萬噸。