節能降耗方面，政府的支持和鼓勵、引導，以及來自政府的壓力也是蠻大的。在很多領域，很多省份，尤其是大戶、市長和個別企業領導人，他的政績和他節能降耗的水平已經掛鉤了。因此在節能降耗領域里面，一個是降低成本的需求，來自企業自身發展的需求，一個是外部環境的壓力，外部環境的引領。因為國家和地方政府這方面都有補貼，補貼能達到30％以上。這三個環境之下，對于節能降耗應該說是一個利好消息。

　　陳家強：

　　劉總的公司還沒有上市，您做很多有關高壓變頻器的項目，在你們那么多的客戶里面，有沒有一些是受金融危機的影響，令他們的項目取消了或者是影響你們的業務？

　　劉錦成：

　　我講講金融危機對我們的影響，以及我們對資本市場的一些做法。這次金融危機應該說對我們企業可以說是有幫助的。因為10幾億的國家基礎建設，而且溫總理在在“兩會”

　　上唯一向全國人民道歉的就是在節能減排還沒有完成指標，所以應該說節能減排這個問題是從中央到地方，都把它當做主要工作在做。節能減排比較直接有效的就是高壓變頻器。

　　因為據我們推算，一臺高壓變頻器使用最長時間2年能夠收回成本。其實高壓變頻器不僅僅是節電的，它有很多功能，比如說保護電網，保護電機。發明高壓變頻器這個產品的時候并不是要節電的，而是要更好的使用電。所以很多國家的項目，包括地方的政府對節能減排非常重視，所以這個市場是很大的。當然我們的企業基數比較小，現在的塊頭也不大。

　　但是我們是一個專業性的公司。所以我們在發展過程中這么多年也是艱苦創業，趕上了國家大好的形勢，所以這次金融危機，我們的生意不是在下降，而是在拼命上升，所以我們沒有感覺到有什么影響。

　　關于資本市場，我們這個行業是非常強調研發的，研發方面目前來說雖然有一定的力量，但是還是不夠強大，所以我們很需要進入資本市場，因為我們有很高的成長性。我們是一個國營企業，我們需要很多的流動資金。當然這個風險是沒有的。但是有時候會有一些拖欠的現象。但是這個都沒關系。

　　我們要增大產能的時候要進行國際性的一些合作，比如說我們有一些元器件就要定做，這方面要花很多的錢，人家才給你擔保。所以我們現在已經在走進資本市場了，風投已經進到我們企業了，今年3月份風投到位。現在創業板開了以后，我們正在發材料，準備看能不能上到創業板。我們是想把這個企業做成一個專業的公司。我們不準備做別的產品，我們就搞變頻器。也想在這個方面上市以后通過研發，通過內部管理，通過擴張，我們也出口了，能跟ABB、西門子競爭。我就想通過資本市場的進入能把我們企業做到一個很細分的領域里面跟國際性的大公司同臺競爭，甚至超過他們。

　　陳家強：

　　我相信劉總會取得非常大的成功，因為VC已經進來了。希望以后有機會能跟你們合作。

　　聽了三位嘉賓精彩的發言之后，大家有沒有什么問題要跟嘉賓討論的？

　　提問：

　　我是來自電器中國雜志社的記者，我想請問在座的劉總和張總這樣的問題。劉總也有講到說在2005年之后國內的高壓變頻器行業進入高速發展期。國內企業在高壓變頻器領域與國外大企業相比還是有一定的差距，ABB、西門子這種品牌占據的市場比例還是比較大。我想請問兩位，在貴企業的發展當中有沒有將高端的高壓變頻器列入其中，有沒有重點針對哪些領域？在您看來大概用多長時間會成為其中比較出類拔萃的一員？

　　劉錦成：

　　現在國內做高壓變頻器屬于比較低的層次里面，主要是兩個方面的產品我們沒有取得突破。一個是大功率的高壓變頻器，像ABB、西門子可以做到16000伏。他們的產品系列化做得比較好，關鍵是他們自己能夠生產一些元件。我們合康公司在這個領域里已經在幾個方面取得了突破。順便在這里也向大家匯報一下。

　　有兩款成本我們是和ABB、西門子可以競爭的。其中一個是同步電機是ABB、西門子獨占了10多年的一個產品，他們賣的價格可以說是天價。我們就是受制于資金，受制于研發能力，受制于企業內部的品牌形象，受制于很多因素。所以我說為什么我要走進資本市場？走進資本市場以后這些問題可能會得到一部分緩解，再加上企業的團隊都是艱苦創業。

　　包括我本人做實業已經20年了，天天在工廠做很瑣碎的工作。具體時間給不出來，我認為在高壓變頻器這個領域里面，只要我們在資本市場上取得了成功，我認為5年，最多不會超過8年，我們一定會趕上，甚至會超過ABB、西門子。

　　張其生：

　　前些天國家發改委組織了一個會，在那個會上，張國寶副主任的一段話非常精彩，他說凡是國外不給我們的，我們都能做好，比如說衛星上天了，原子彈也做出來了，氫彈也爆炸了。凡是人家能給我們的，我們都做不好，比如說大飛機嚷嚷了多少年沒作出來。什么原因？從需求的角度，從國民的支持角度應該說存在一些心理上的因素。從骨子里中國人對自己的產品缺乏信任，尤其是新產品。包括在國家的支持層面也不夠。這是為什么我們國家在高端產業比較落后的致命原因。最近幾年從國家科技部、發改委，等等高層，包括這兩屆的領導已經開始重視這個問題了。這是從宏觀上來說的。

　　從微觀上來說，包括我們企業在這方面的投入研發還是很大的。榮信公司是一個開放性的公司的人才來自全國各地，哪個地方都有，還有兩個國外的團隊。剛才那位同志提的，在大功率高端變頻器行業，高端變頻器是兩個行業，一個是大功率，高壓，榮信公司目前做的最大功率是1.6萬千瓦，54000兆瓦。我們的第一臺在今年12月份就可以做出來了。

　　另外一個行業是在大型的，要求高精度調速的行業，要求控制程度挺高的。這個領域精度要求很大，一般在1萬至幾萬千瓦。國內壓根就不用國產產品，這樣會造成我們的時間會更長。這兩個問題都涉及到如何從國家層面，從企業層面，給予信心。當然信心是雙向的，你做出來一個東西放在那兒，讓別人看到是一方面，因為實際上在很多不同的場合，很多企業都存在這個問題。包括三一重工目前算是做得比較好的，他們的產品都是在前進推廣當中有巨大的障礙，從技術的角度我們和他們差得不是太遠。

　　提問：

　　我是金融界網站的編輯，我想請問一下張總，我國政府從去年就提出了一系列的經濟振興計劃，很大一部分是投向了節能環保領域。這一政策對于電力電子行業帶來了哪些機遇？

　　張其生：

　　應該說帶來很多的機會，這個機會表現得比較多，主要是兩方面，一個是供方，一個是用方。供方這方面的支持主要是對用戶的補貼上，研發上也給了一些政策，在這個政策的拉動下，一個是來自企業本身自己降成本的壓力，另一方面是來自地方政府的壓力。這個行業這兩年的表現來講，雖然經濟危機影響比較大，但是在這個行業影響不是很大很重要的因素。

　　提問：

　　我想問一下張總，我了解這個企業是鞍山的，我最近看了一些報道，主要是智能電網的比較多。我想問一下張總，根據你對國際國內市場方面的了解，高層政策方面的了解，您認為國內智能電網的未來，投資，或者是政策扶植時間方面需要多長時間？美國主要是超導，國內主要是超高壓電網。中國在這方面未來的前景如何？