2014年以來，大唐定邊風(fēng)力發(fā)電公司始終堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，劈波斬浪，順風(fēng)使“帆”，全力拼搶電量，截至6月底，順利實(shí)現(xiàn)了電量利潤(rùn)雙過半，生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)持續(xù)向好。

　　快速跟蹤，助風(fēng)機(jī)穩(wěn)發(fā)。上半年以來，因受地方電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的限制、電網(wǎng)對(duì)風(fēng)電的消納能力等諸多因素的影響，該公司電量營銷困難重重。為此，該公司以搶發(fā)、爭(zhēng)發(fā)、穩(wěn)發(fā)電量為工作主線，主動(dòng)出擊，增發(fā)電量工作取得喜人成果。一是通過積極與榆林調(diào)度的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握負(fù)荷信息，建立負(fù)荷定點(diǎn)匯報(bào)及負(fù)荷變動(dòng)匯報(bào)制度，爭(zhēng)取外送電量，減少調(diào)度限電；二是加大對(duì)運(yùn)行維護(hù)人員值班管理的力度，嚴(yán)格交接班制度，不定期組織學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，多次召開風(fēng)機(jī)維護(hù)人員增發(fā)電量專題會(huì)等，筑牢一線員工“度電必爭(zhēng)、千瓦必要”的思想線；三是根據(jù)調(diào)度指令及風(fēng)速大小，合理安排風(fēng)機(jī)所帶的負(fù)荷指標(biāo)，及時(shí)掌握和分析風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況，確保風(fēng)機(jī)穩(wěn)定運(yùn)行，努力爭(zhēng)取穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。

　　可靠管理，保設(shè)備運(yùn)行。一是從強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理，提高風(fēng)機(jī)利用率方面入手，對(duì)一期11臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行ABB變頻器技術(shù)升級(jí)和23臺(tái)風(fēng)機(jī)的扭纜保護(hù)改造，更新23臺(tái)風(fēng)機(jī)變槳程序，合理安排進(jìn)行發(fā)電機(jī)主軸承、齒輪箱加油、系統(tǒng)電氣接線和螺栓緊固等年度定檢和特種設(shè)備自檢工作；二是及時(shí)對(duì)1號(hào)主變壓器有載調(diào)壓在線濾油裝置、一期集電線路、變電站2號(hào)電抗器、部分線路箱變、避雷器及電纜進(jìn)行設(shè)備檢查消缺，確保安全平穩(wěn)的運(yùn)行環(huán)境。此外，該公司通過深層次查找設(shè)備缺陷，提前發(fā)現(xiàn)問題，做好對(duì)故障風(fēng)機(jī)的及時(shí)消缺處理。

　　安全管理，念無違章經(jīng)。該公司一是在安全管理方面下猛藥，全體人員尤其是生產(chǎn)一線人員安全意識(shí)明顯有所提高。各級(jí)人員在實(shí)際工作中順利完成了安全工器具的定期檢測(cè)，并通過規(guī)范化、常態(tài)化月度安全分析會(huì)，幫助認(rèn)清工作中存在的缺陷和問題，理清職責(zé)、規(guī)范行為，做到不清楚、不遺漏、不放過，助力安全生產(chǎn)工作有序開展；二是積極開展標(biāo)準(zhǔn)化兩票建庫編制工作，目前操作票編制2195份，工作票編制5610份，完成率30%，通過“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)使兩票達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是生產(chǎn)管理部合理調(diào)度，認(rèn)真扎實(shí)開展重大危險(xiǎn)源自查評(píng)估，做到早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早整改，努力將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防范現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。