2013年以來，龍?jiān)措娏@經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域，用創(chuàng)新思維推進(jìn)改革，用改革辦法破解難題，加快建立與國際一流新能源上市公司相適應(yīng)的新體制和新機(jī)制，為深入推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)注入了新的動力。
　　加強(qiáng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
　　經(jīng)過多年的探索和積累，公司在經(jīng)營發(fā)展方面具備了良好的基礎(chǔ)和條件。公司提出，力爭到2015年，形成以風(fēng)電業(yè)務(wù)為核心，以太陽能等其他發(fā)電業(yè)務(wù)為有力補(bǔ)充，以技術(shù)服務(wù)為支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，基本建成國際一流新能源上市公司；到2020年全面建成國際一流新能源上市公司。新的目標(biāo)對公司發(fā)展提出了高要求，做好“頂層設(shè)計(jì)”，以國際一流的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐，成為公司推進(jìn)第三次創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)建國際一流的重要保障。
　　2014年6月，公司成立領(lǐng)導(dǎo)工作組和六個(gè)專業(yè)組，深入研究全球頂尖企業(yè)的管理要素和特征，根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)對“世界500強(qiáng)”企業(yè)的分析研究成果，梳理國際一流企業(yè)具備的一般要素和特質(zhì)；與可比企業(yè)深入對標(biāo)，明確一流新能源企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的定量標(biāo)準(zhǔn)，并提煉出7大要素、23項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和64個(gè)指標(biāo)，為下一步細(xì)化推進(jìn)措施明確了方向。
　　改革激勵(lì)約束機(jī)制
　　2014年以來，公司創(chuàng)新考核機(jī)制，建立了“一個(gè)主體、四點(diǎn)支撐、橫向到邊、縱向到底”的全方位考核體系,加大績效與薪酬的關(guān)聯(lián)度，動態(tài)激勵(lì)和約束成效顯著。
　　公司從去年年底創(chuàng)新針對所屬基層單位的考核方式，實(shí)施月度動態(tài)考核管理，加大績效與考核的掛鉤力度。同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化完善電量、工程、前期三個(gè)專項(xiàng)考核，變年度考核為“日監(jiān)督、周通報(bào)、月考核”，縮短獎(jiǎng)懲周期，提高員工關(guān)切度。此后公司開始著手改革本部績效考核，并于2014年4月全面實(shí)施。本部月度績效考核遵循圍繞中心、目標(biāo)一致，利益捆綁、榮辱與共和突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn)的原則，按照各部門職責(zé)進(jìn)行了精細(xì)的指標(biāo)設(shè)計(jì)，對考核分工、指標(biāo)權(quán)重和結(jié)果運(yùn)用等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，成為全面完成公司年度工作目標(biāo)任務(wù)的重要保障。
　　新的考核體系在公司內(nèi)部形成了壓力和動力，杜絕了平均主義和吃大鍋飯，深入挖掘了廣大干部員工工作潛力，切實(shí)提高了廣大干部員工的主觀能動性。