中國風電材料設(shè)備網(wǎng)：2014年，國電和風風電開發(fā)有限公司積極轉(zhuǎn)變營銷理念，不斷提升自主檢修水平，深入開展教育實踐活動，在電力市場新常態(tài)下，堅強拼搏，直面挑戰(zhàn)，企業(yè)呈現(xiàn)了一系列新氣象、新變化。
“營銷”譜寫提效之夢
　　“棄風限電”，一個幾乎成了東北電網(wǎng)標志性特征的詞語，讓黑土地上的許多風電企業(yè)頭疼不已。“電量營銷”，一個時常被和風人掛在嘴邊的詞語，則成為和風公司在不斷擁擠的電網(wǎng)容量中占據(jù)一席之地的有力武器。
　　2014年初，上一年發(fā)電數(shù)字上的差強人意催生著一場變革。2014年1月，和風公司將該年定位“效益提升年”，“電量營銷”的重要性適時地凸現(xiàn)出來。
　　“營銷，即經(jīng)營和推銷，電量是我們的產(chǎn)品，如果這個產(chǎn)品無人購買，那這個企業(yè)就是失敗的。”在愈發(fā)嚴峻的市場形勢下，和風人逆勢而上，結(jié)合電網(wǎng)消納容量的變化與自身風電場特點，逐步建立起“三級營銷體系”，以“兩個辦法八項措施”為重點，借力“微信”營銷平臺，開啟了“全員營銷”工作。
　　為方便與調(diào)度建立長期有效的溝通機制，該公司遼寧區(qū)域的風電場場長、有關(guān)部門負責人與省電力公司的調(diào)度長、分析師，開展培訓與交流座談。和風人踏踏實實的態(tài)度，勤勤懇懇的作風給對方亦留下了良好的印象，這在之后的營銷工作中起到了至關(guān)重要的作用。
　　經(jīng)過了遼寧的成功“試水”，該公司其他區(qū)域紛紛響應，吉林地區(qū)利用兩次電網(wǎng)線路檢修的機會，在檢修前后優(yōu)化設(shè)備性能，爭取滿發(fā)機會；黑龍江則發(fā)揮集控中心的平臺作用，運用對標手段，力爭在降負荷時早恢復，在大風天時多出力，因地制宜，找到了營銷“突破口”。2014年10月19日、23日，和風公司兩次刷新單日發(fā)電量最高紀錄，當月發(fā)電量達20924萬千瓦時，創(chuàng)有史以來月發(fā)電量最高水平。
　　2014年11月23日，和風人抓緊年內(nèi)最后的38天時間，進一步在營銷上爭搶電量，從公司領(lǐng)導到運行值班員，上下齊心，緊盯負荷情況，力求在風電場發(fā)生限電后20分鐘內(nèi)恢復發(fā)電，全力以赴沖刺年度目標。
　　2014年，和風公司三省一區(qū)在運風電場設(shè)備可利用小時數(shù)比2013年增加193小時，限電量同比減少5098萬千瓦時。
“自主”鍛造強企之夢
　　作為國電電力首家風電開發(fā)企業(yè)，和風公司風機出質(zhì)保后的運行與維護工作一直備受關(guān)注。提高設(shè)備可靠性是生產(chǎn)的核心，也是發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，“管好自己的設(shè)備”在另一個層面上考驗著和風人。
　　“自主維護”這個想法首次被提出來，檢修人才的短缺，維護經(jīng)驗的匱乏，自主意識的不足，像一座座高山，橫亙在這個百萬千瓦容量的風電公司面前。
　　但要強的和風人沒有退卻。一批勇敢的青年員工率先擔起了檢修的擔子，從最開始的8人、11人到20人、28人，檢修的隊伍不斷壯大，檢修人員的素質(zhì)也在不斷得到提升。一方面在兩個出質(zhì)保風電場完全實行自主維護，在實踐中錘煉人才隊伍，通過開展對標競賽、包“機”到人，努力降低機組故障處理時長，保障設(shè)備運行順暢，出力穩(wěn)定；另一方面乘著“風電技能大賽”的“東風”，開展了廣泛培訓和逐層選拔，夯實了檢修人員的理論知識基礎(chǔ)，拔高了他們的動手實操能力。