在2014年的定檢中，兩個出質(zhì)保的風(fēng)電場由往年的完全依賴設(shè)備廠家人員進行，轉(zhuǎn)為“廠家指導(dǎo)，自己完成”的模式，成立虛擬檢修中心，策劃出風(fēng)電場定檢方案并執(zhí)行。將近三個月的時間中，和風(fēng)檢修人以風(fēng)電場為家，28人的檢修隊伍啃下了66臺風(fēng)電機組的 “硬骨頭”，平均每人每天登塔三次，靠的是一股“風(fēng)電郎”特有的拼勁。一些技術(shù)骨干還常常被抽調(diào)去其他風(fēng)電場協(xié)助檢修工作，一帶多、點帶面的做法使該公司的檢修水平普遍邁上了新高度。
　　一年下來，和風(fēng)公司芳山、調(diào)兵山兩個出質(zhì)保風(fēng)電場的發(fā)電量、可利用小時、綜合廠用電率等指標(biāo)完成情況較好，其中芳山風(fēng)電場非計劃停運影響電量比2013年下降28.46萬千瓦時，在東北地區(qū)整體風(fēng)速下降的不利情況下，和風(fēng)人靠“自主維護”譜寫了行業(yè)內(nèi)的一段佳話。
“轉(zhuǎn)變”構(gòu)筑和諧之夢
　　“2014年，和領(lǐng)導(dǎo)見面多了，溝通也頻繁了，我們雖然不常到總部去，但是領(lǐng)導(dǎo)卻常常來看我們。”一位基層風(fēng)電場員工的話，道出了許多和風(fēng)人的心聲。
　　持續(xù)大半年的黨的群眾路線教育實踐活動為和風(fēng)公司帶來了改變。這種改變落地生根，使很多工作在細節(jié)上有了新面貌。內(nèi)網(wǎng)上增設(shè)了“公車派遣”模塊，哪輛車什么時候出去什么時候回來，點開即可一目了然；食堂開始實行刷卡就餐制度，定期根據(jù)就餐人數(shù)進行總結(jié)計算，精細掌控伙食采買費用；辦公用紙循環(huán)使用，辦公室里不再聽到頻繁的有人抱怨“又沒有紙啦”；風(fēng)電場辦事員來總部跑手續(xù)，面對的是一張張親切的笑臉，聽到的是一句句熱情的問候……這些改變既是該公司管理能力逐步完善的體現(xiàn)，也是和風(fēng)人對企業(yè)自主意識的覺醒。
　　是上情下達、言路暢通促成了這些改變。2014年，和風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月都要深入風(fēng)電場、項目部，輕車簡從，簡化接待，在不干擾正常生產(chǎn)工作的前提下開展走訪調(diào)研，實實在在征求群眾意見，站在員工的立場上排憂解難。
　　“我的家在外省，回家一次要坐一天的車，每次輪休大部分時間都浪費在路上，所以放假時我基本上都呆在風(fēng)電場……”在走訪中，一名剛?cè)肼毑痪玫膯T工的話深深地觸動著和風(fēng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的心。
　　8月8日，該公司單身公寓迎來了第一批主人，干凈的環(huán)境、齊全的電器、舒適的床鋪，為這些單身青年實現(xiàn)了“我想有個家”的愿望。和風(fēng)公司在黨的群眾路線教育實踐活動中踐行為民宗旨，推進“惠民工程”，使員工幸福度指數(shù)得到提升，35項涵蓋作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)管理、服務(wù)群眾的突出問題全部整改完成，以“立行立改”的效果證明了和風(fēng)人的嚴(yán)謹(jǐn)。
　　“大風(fēng)天天刮，電量天天發(fā)”，“希望公司的效益越來越好，我的生活越來越好”“工作順利，愛情甜蜜”……新的一年，有夢的和風(fēng)人不曾停歇，一個個樸實的新年愿望伴隨著他們逐夢的腳步，必將變成現(xiàn)實。