導(dǎo)讀:工程機械行業(yè)“黃金時代”已過去，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。“一帶一路”實施，對于機械重工企業(yè)而言不啻為一次拓展海外市場的良機。
　　“過去的一年，我們走過了一段最為艱苦的路，”3月27日，中聯(lián)重科(000157.SZ)董事長詹純新在2014年報致股東的一封信中表示。
　　2014年，中聯(lián)重科營收為258.51億元人民幣，同比下降超30%，歸屬于母公司股東的凈利為5.94 億元，同比暴跌84.5%。三天之后，另一機械工業(yè)巨頭徐工機械(000425.SZ)也發(fā)布2014年報，全年實現(xiàn)營收233.06億元，下降17%。
　　與中聯(lián)重科同處湘江之畔的三一重工(600031.SH)，所遇情況也并不樂觀。早在1月，三一重工就發(fā)布業(yè)績預(yù)告稱，預(yù)計2014年度的凈利潤與上年同期(法定披露數(shù)據(jù))相比，將減少60%-70%。
　　工程機械行業(yè)的“黃金時代”已然成為過去，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
　　對于轉(zhuǎn)型，中聯(lián)重科在年報中表示：“逐步由大型工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型為集工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、金融服務(wù)等多板塊業(yè)務(wù)于一體的高端裝備制造企業(yè)”;而徐工機械，則擬獲注控股股東兩優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)—徐州羅特艾德回轉(zhuǎn)支承公司和力士(徐州)回轉(zhuǎn)支承公司的部分股權(quán);三一重工則將轉(zhuǎn)型鎖定在智能制造、流程信息化以及民營銀行領(lǐng)域。
　　此外，國家戰(zhàn)略層面正在出臺多項措施，鼓勵裝備制造業(yè)走出去。尤其“一帶一路”實施，對于機械重工企業(yè)而言，也不啻為一次拓展海外市場的良機。4月4日，中聯(lián)重科董秘申柯在接受時代周報記者采訪時表示：“‘一帶一路’對我們的未來發(fā)展是一個長期的支撐。中聯(lián)重科在‘一帶一路’所涉及的國家和地區(qū)有比較完善的市場管理。這得益于我們在過去的四到五年中，一直在致力于海外市場的發(fā)展。”
　　三巨頭凈利皆驟降
　　“2014年于中國工程機械行業(yè)而言，是持續(xù)嚴(yán)寒低谷之年，更是冷靜理性反思之年。過去的一年，我們走過了一段最為艱苦的路。”中聯(lián)重科董事長詹純新如是總結(jié)過去的一年。
　　“最為艱苦”一詞并不過分。2014年，中聯(lián)重科實現(xiàn)營收258.51 億元,同比下降32.93%;歸母凈利潤5.94 億元，下降84.53%;扣非后的凈利為3.18 億元，下降更是高達91.43%。中聯(lián)重科兩大主要產(chǎn)品混凝土機械、起重機械市場需求進一步萎縮，其營業(yè)收入同比分別下降 38.6%和 40.52%。
　　對于原因，中聯(lián)重科解釋稱“主要原因系國家固定資產(chǎn)投資尤其是房地產(chǎn)投資增速持續(xù)放緩”。
　　在重壓之下，中聯(lián)重科也采取了各項措施以縮減成本：從2014年7月起，中聯(lián)重科對外宣布高管團隊全面降薪，直至經(jīng)營情況好轉(zhuǎn)。董事長詹純新的年薪由2013年的270萬元下調(diào)至去年的202萬元。而為控制風(fēng)險及實現(xiàn)有質(zhì)量的經(jīng)營，中聯(lián)重科在全年堅持從緊的銷售政策。
行業(yè)下行壓力凸顯，尷尬的并非中聯(lián)重科一家。它的對手和同行們，皆在寒冬中艱苦前行，也都陷入了凈利潤下降的處境中。
　　徐工機械在2014年實現(xiàn)營收233.06億元，同比下降17%;歸屬于上市公司股東凈利潤4.1億元，同比下降74.2%;每股收益為0.20元/股。這家位于江蘇徐州的機械行業(yè)巨頭曾信誓旦旦地為2014年制定了290億元的銷售目標(biāo)，最終卻只完成計劃目標(biāo)的80.38%。