作為國電電力最年輕的新能源開發(fā)公司，國電電力湖南新能源開發(fā)有限公司僅用4年時間，實現(xiàn)了2個風電場投運，5個風電項目獲得核準，1個項目在建，2個項目待建的優(yōu)異成績，在湖南省儲備風資源80萬千瓦，在貴州省儲備風電資源35萬千瓦，實現(xiàn)了國電電力在黔風電開發(fā)“零突破”。
作為集團公司在湖南投入運營的首個新能源企業(yè)，集團公司領(lǐng)導給予湖南新能源以殷切期望，希望湖南新能源爭做集團公司在湖南的新能源企業(yè)標桿。
一個年輕的、僅有40多人的湖南新能源公司，在瀟湘大地唱響了雄勁有力的新能源發(fā)展的大風歌。
星星之火在燎原
2011年5月中旬，李忠懷揣一紙國電電力湖南新能源開發(fā)有限公司總經(jīng)理的任命書，只身來到千里之外的湖南長沙，負責組建湖南新能源公司。
一下飛機，一股熱浪撲面而來，這讓長期生活工作在北方的李忠有些始料未及。42攝氏度的高溫，首先讓李忠初次領(lǐng)略到了南北地域的差異。
那天，前來與李忠會合的是先前在湖南進行前期開發(fā)的廣東新能源的3位同志。就這樣，一紙任命書，4個人，在素有“紅色搖籃”之稱的瀟湘大地，開啟了 “綠色能源開發(fā)之旅”。
2009年7月，國電電力在“大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”指引下，已在全國多個省區(qū)開始了大規(guī)模的新能源開發(fā)。2011年，對南方內(nèi)陸省份的新能源開發(fā)，也進入到了競爭白熱化階段，可供開發(fā)的優(yōu)質(zhì)資源日益減少。此時的國電電力湖南新能源一切都是未知，一切都要從零起步。
“堅決不辱使命，無論前路多么艱難，必須要在眾多的競爭對手中殺出重圍。”從接受任命的那天起，有著極強的工作責任感和使命感的李忠，就為自己立下了“軍令狀”。
踏上長沙的土地，李忠就帶著僅有的幾個人投入到了緊張的“戰(zhàn)斗”中：地方政府不熟悉，沒問題——按圖索驥自己摸上門去；人家不愿意接待，沒問題——軟磨硬泡一回生兩回熟；吃了好多次閉門羹，沒問題——只要項目有音訊就是勝利；聽不懂湖南方言，沒問題——請求對方發(fā)個短信，通過文字搞清會議精神和要求……
在外，跑前期開發(fā)，他們馬不停蹄。在內(nèi)，他們也同樣面對重重著困難：人手不足，他們就向自己的老單位求助，招兵買馬；沒有辦公地點，他們就租下一個80多平米的民宅，9個人一起在那里工作生活了近一年；公司還沒注冊，他們就拿出個人積蓄，先期墊資；沒有交通工具，他們就搭乘火車、公交……
一個風電項目需要十多個支持文件，每拿到一個支持文件，那間9個人工作生活的民宅里就會沸騰起來，那個蓋有大紅章的文件都會在每一個人的手中傳遞。飽含著艱辛和付出，伴著激動和喜悅，2011年12月27日，距離湖南新能源公司成立僅半年多的時間，該公司終于拿到了第一個項目——邵陽風雨殿風電項目核準文件，這既是國電電力在華中地區(qū)開發(fā)的第一個風電項目，也是集團公司在湖南地區(qū)的第一個風電項目。就這樣，在湖南長沙簡陋的民宅里，9個人，組成了一支驍勇善戰(zhàn)的隊伍，在湘江之畔燎起了國電電力新能源發(fā)展之火。
湖南新能源的前期開發(fā)秉承“立足湖南，拓展周邊省區(qū)，持續(xù)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)”的工作思路，著眼于長遠，著眼于優(yōu)質(zhì)，著眼于可持續(xù)發(fā)展，精選項目資源。該公司前期發(fā)展部主任張相利經(jīng)常帶隊深入現(xiàn)場踏勘，荒無人煙的大山中，無路可走，他們就請來當?shù)卮迕褡鱿驅(qū)В貌竦犊撑G棘開路，穿越高山密林，爬上高山之巔，親身感受風力，在微觀選址上綜合考慮風電機組位置的安全性和發(fā)電效益。
地域差異，陌生環(huán)境，語言不通，氣候不適，人員少，經(jīng)驗不足……所有的困難都在想干事、能干事、干成事的湖南新能源人面前，一道道被破解。現(xiàn)在，每每談及到最初的艱難，樂觀的李忠總是笑呵呵地說：那些困難都算不上什么，那時我們只有一個信念，就是要在“狼多肉少”的湖南大地上，早日豎起國電電力的風機。
90公里的穿越
在海拔1600至1900米之間的新寧縣黃金瑤族鄉(xiāng)的大山之上，透過輕紗般繚繞的云霧，隱約看到高山之巔一座座寫有“國電電力”字樣的風機在有力地旋轉(zhuǎn)。這里就是湖南新能源風雨殿風電場所在地。
凡是到過風雨殿風電場的人，無不慨嘆其工程建設(shè)難度之大，風資源之優(yōu)。
不必說其偏僻遙遠，距離最近的新寧縣城90公里，距離最近的瑤族鄉(xiāng)30公里；也不必說其海拔起伏之大，最大落差1500米有余；也不必說飄忽不定，說來就來的降雨和霧氣；更不必說山高林密，急彎陡坡；單是那穿越4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的唯一一條狹窄的縣級路，就給工程運輸帶來了相當大的難度。
“整個工程建設(shè)最難的就是工程運輸階段。”湖南新能源工程建設(shè)部主任耿江現(xiàn)在想起來還心有余悸，“這條路穿過的4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有2個是瑤族鄉(xiāng)，他們的住宅大多就建在道路的兩側(cè)，我們是一路做著百姓的思想工作攀上來的。”
這條唯一的縣級路，最寬處不過6、7米，最窄處不足3米，一個塔筒寬有4.2米，一只風機葉片長50多米。而且鄉(xiāng)間民居房頂上、屋梁上，到處拉扯著密密麻麻的電線，還有人家不時探出頭來的臨建房，一路上到處都是“攔路虎”。
搞過工程建設(shè)的人都知道，居住人口密集的地方，工程進展難度相對要大很多，不但要改造自然環(huán)境，確保運輸安全，還要做好人員的思想工作，確保和諧穩(wěn)定。面對各種各樣的難題，耿江說他們發(fā)揚紅軍長征精神，一路宣傳，一路工作，苦口婆心，竭盡全力爭取最大的理解和支持。
“這座三孔石橋叫飛仙橋，建于上世紀六、七十年代。”耿江對途徑的30多座橋梁都清清楚楚，“我們運輸?shù)牡谝粋€設(shè)備是主變，連車帶主變重達110多噸。當時擔心這座橋承受不了，我們就將車里的油放空，以減少重量。”
“這是我們改造的第71號彎路，第一次運輸我們在這里停了3天才過去……”全程100多處彎路，耿江個個心中有數(shù)，“這個地方叫石門，門太低，要保護好文物，我們就將路挖低，設(shè)備運輸完后再填平。”
第一次運輸主變時，耿江和工程項目部人員一邊挑電線，一邊攔車引路，一邊做群眾工作。前一天晚上9點出發(fā)，直到第二天晚上5點才到山上。這90多公里的山路，他們幾乎是用腳步量上來的。就這樣，一步步，一點點，第一組風機設(shè)備運齊，整整用了21天時間。
“近2000米的海拔，崎嶇不平的山路，這都不算什么，最令人焦急的是趕上凍雨。”耿江拿出了他在工程建設(shè)期間保存下來的資料：陡峭的山路上鋪滿了鏡子一樣的凍冰，堅韌的竹子被積冰壓彎了腰，空中的電線掛滿了長長的冰柱，運輸?shù)能囕v渾身被厚厚的冰甲包裹著，動彈不得……
75節(jié)塔筒，75支葉片，25個機艙，25座基礎(chǔ)環(huán)，25個輪轂。所有設(shè)備運輸完畢，他們用了近8個月時間。工程背后太多的艱辛、太多的酸甜苦辣，只有親歷了這場“戰(zhàn)斗”的人才有最深切的感受。
在風雨殿工程建設(shè)過程中，湖南新能源公司全體員工堅守崗位、以山為家，風雨兼程、艱苦鏖戰(zhàn)，不舍晝夜，不分節(jié)假日，保安全、重質(zhì)量、搶進度，全身心投入工作。2014年8月，湖南新能源風雨殿風電場25臺風機終于全部投產(chǎn)發(fā)電。
工程造價降低700-800萬，收益率就會提高1%。該公司將項目優(yōu)化貫穿在施工全過程中，不斷對微觀選址、風機選型、進場道路和風機基礎(chǔ)類型等進行優(yōu)化，以提升工程質(zhì)量，降低工程造價，確保風機風能利用最大化，發(fā)電效益最大化。據(jù)初步統(tǒng)計，風雨殿風場工程造價比初步設(shè)計降低了1000多萬元。寨子背項目道路優(yōu)化后，路程縮短將近7公里，按1公里100萬元計算，降低造價700萬元。
集團公司副總經(jīng)理謝長軍深入風雨殿風電場調(diào)研后，對湖南新能源公司的工作給予了充分肯定：“風雨殿風電項目充分結(jié)合了區(qū)域特點進行選址和開發(fā)建設(shè)，通過精細化管理和對標管理，風機利用小時數(shù)高，故障低，盈利能力強。”
風從這里來
1分鐘轉(zhuǎn)15圈，1圈可賺1元，滿負荷狀態(tài)下，1臺風機1小時能賺900元……望著遠處不停旋轉(zhuǎn)的風機，風雨殿風電場員工算了這樣一筆賬。
在湖南新能源，精細化管理無處不在。除了工程建設(shè)過程中的實施精細化管理之外，該公司在安全生產(chǎn)運行上更是強化對標管理和精細化管理。該公司積極與同區(qū)域其他發(fā)電企業(yè)的風電場進行對標，同時開展風電場內(nèi)部風機對標，依據(jù)對標情況找差距，制定措施，優(yōu)化運行方式，提高機組可靠性和利用率。
“一個風場總共才7個人，六個剛走出校園的學生和場長都沒有風電場工作經(jīng)驗，這樣的風電場怎么能運行起來呢？”在風雨殿風電場剛剛投產(chǎn)時，施工單位都不免擔心起來。
倔強的湖南新能源人總是有著一股不服輸?shù)木瘛Ｋ麄冊趫鲩L王東的帶領(lǐng)下，白天緊跟著設(shè)備廠家、調(diào)試人員學習，晚上集中到一個房間進行探討總結(jié)，不清楚的問題直到弄明白為止。他們不但將風電場運行好了，還共同編寫完成了了《檢修規(guī)程》和《運行規(guī)程》。
2015年是風雨殿風電場投產(chǎn)后的第一個完整年。截至7月26日24時，該風電場累計完成發(fā)電量9903萬千瓦時，風機利用小時達到1985小時，提前158天完成年度發(fā)電量目標任務(wù)。
站在賢良風電場極目遠眺，一座座高聳在藍天之下的風機不停地旋轉(zhuǎn)著，鋪滿碎石的山路兩旁綠草茵茵，蜿蜒通向遠方。
湖南新能源在工程建設(shè)中高度重視生態(tài)環(huán)境保護工作，在千方百計減少用地面積，對易于水土流失地段，應(yīng)用水土保持先進技術(shù)進行高質(zhì)量的綜合治理，一邊開路，一邊種植草皮，用最經(jīng)濟的方式防止水土流失，保護水土資源，提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，實現(xiàn)了風電項目建設(shè)與水土保持生態(tài)環(huán)境保護同步進行、和諧發(fā)展。
8月3日，湖南省水利廳在郴州市賢良風電場舉行湖南省風電建設(shè)單位水土保持工作現(xiàn)場辦公會，湖南新能源公司水土保持工作的經(jīng)驗和做法被廣泛推廣。
湖南新能源擁有一支年輕化、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的隊伍。2013年12月29日，風雨殿風電場升壓站開始受電，需要24小時有人值班，但該公司僅有3人有倒閘操作權(quán)限。正值新年放假，大家一起表示不下山，輪流倒班。在風雨殿這座高山“孤城”里，7個人一直堅守了5個月，沒有下山。其實，類似這樣的事，在湖南新能源還有很多很多……該公司紀委書記、工會主席賈建軍在做好本職工作的同時，也奔走在各地跑前期，曾八個月沒有回家與遠在山西的家人團聚。
湖南新能源領(lǐng)導班子成員的工作空間小之又小。總經(jīng)理的辦公室僅10平米多點，紀委書記、工會主席的辦公室不足5平米，員工們的工作空間也是如此，但這些絲毫影響不了該公司干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。
在湖南新能源，經(jīng)常會看見公司領(lǐng)導們不時走到員工的工位間，與員工一同研究業(yè)務(wù)的情景。無論是在湖南新能源公司本部，還是在風電場，到處都能感受到湖南新能源公司干部員工愛崗敬業(yè)、昂揚向上、奮發(fā)進取的精神風貌。
沒有多少壯懷激烈，并不表示一馬平川；沒有多少驚濤駭浪，并不意味輕而易舉。歷經(jīng)一千多個日夜的艱苦拼搏，湖南新能源人用智慧和汗水，譜寫了一曲激昂奮進的大風歌，托起了國電電力在瀟湘大地上的新能源發(fā)展之夢。（莫冰）
