當(dāng)前，可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施理念也已成為各國(guó)政府、金融機(jī)構(gòu)投資、建設(shè)關(guān)注的重點(diǎn)。風(fēng)電環(huán)境友好，對(duì)節(jié)能減排、應(yīng)對(duì)全球氣候變化有積極作用，因此多國(guó)已經(jīng)將大力發(fā)展風(fēng)電作為電力規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。本文以埃塞俄比亞阿達(dá)瑪（ADAMA)風(fēng)電總承包項(xiàng)目全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作為例，分析中國(guó)國(guó)際承包商如何成功建設(shè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)的電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。 　　
　　項(xiàng)目背景
　　
　　埃塞俄比亞國(guó)內(nèi)電力供應(yīng)以水電為主，水電裝機(jī)占到全國(guó)總裝機(jī)容量的90%以上。近年來(lái)，由于水庫(kù)淤積的嚴(yán)重以及干旱少雨年份水庫(kù)根本無(wú)法蓄滿水，導(dǎo)致埃塞國(guó)內(nèi)電力需求缺口不斷增大。
　　
　　在短期內(nèi)，埃塞俄比亞電力公司考慮從兩個(gè)方面來(lái)解決電力短缺的問(wèn)題，一是在北部山區(qū)發(fā)展風(fēng)電項(xiàng)目，二是在國(guó)內(nèi)新建一些燃油電廠。考慮到埃塞俄比亞為內(nèi)陸國(guó)家，并且石油資源勘探、開(kāi)發(fā)利用程度低，目前燃油依靠進(jìn)口，且國(guó)內(nèi)無(wú)石油輸送管道，其在石油上的供應(yīng)無(wú)法得到很好的保障，并且成本高昂。埃塞風(fēng)電資源較為豐富，具備建設(shè)大型風(fēng)電基地的條件。風(fēng)電具有建設(shè)周期短、見(jiàn)效快的顯著優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，風(fēng)電項(xiàng)目便成了埃塞俄比亞電力公司的首選方案。
　　
　　經(jīng)濟(jì)可持續(xù)埃塞俄比亞阿達(dá)瑪風(fēng)電工程一期裝機(jī)容量51MW，二期153MW，兩期合計(jì)204MW，由中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)（中國(guó)電建成員企業(yè)）和中地海外建設(shè)集團(tuán)聯(lián)營(yíng)體承建。項(xiàng)目建成后，平均上網(wǎng)等效滿負(fù)荷小時(shí)數(shù)在3100h以上，平均每年可為埃塞俄比亞電力系統(tǒng)提供6.3億kWh以上的電量，能夠在短期內(nèi)提高埃塞俄比亞電力供應(yīng)能力。
　　
　　在風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)前，公司根據(jù)風(fēng)資源數(shù)據(jù)、風(fēng)機(jī)功率曲線，并考慮尾流影響情況來(lái)計(jì)算每臺(tái)風(fēng)機(jī)的發(fā)電量，確定風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的布置，并對(duì)不同風(fēng)機(jī)機(jī)組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行比選，使整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，避免了由于風(fēng)電場(chǎng)選址或機(jī)型選擇失誤造成發(fā)電量的損失和維修費(fèi)用的增加。通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益分析包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，計(jì)算項(xiàng)目投入的費(fèi)用和產(chǎn)生的效益，結(jié)果表明項(xiàng)目的收益較好，能滿足項(xiàng)目還本付息要求，即項(xiàng)目在運(yùn)行期內(nèi)能用售電收入償還貸款的本金和利息、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本。阿達(dá)瑪風(fēng)電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上合理，財(cái)務(wù)上可行，有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，滿足經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性。
　　
　　另外，阿達(dá)瑪風(fēng)電項(xiàng)目作為埃塞首個(gè)投產(chǎn)的風(fēng)電項(xiàng)目，不僅在埃塞并且在東非區(qū)域內(nèi)引起廣泛關(guān)注并引發(fā)了產(chǎn)業(yè)示范帶動(dòng)作用，多國(guó)政府能源部長(zhǎng)等政要前來(lái)參觀、借鑒開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。作為電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)起到拉動(dòng)作用，根據(jù)電力與國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入的關(guān)系，初步估算，在埃塞每度電可創(chuàng)造國(guó)民生產(chǎn)總值約1.0美元，則本項(xiàng)目建成后每年可增加GDP6.3億美元。
　　
　　社會(huì)可持續(xù)
　　
　　一、員工權(quán)益保護(hù)
　　
　　首先，阿達(dá)瑪風(fēng)電項(xiàng)目高度重視項(xiàng)目所在地利益相關(guān)方權(quán)益的保護(hù)，促進(jìn)社區(qū)民眾生活質(zhì)量改善與社區(qū)可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目在推進(jìn)和執(zhí)行過(guò)程中，充分利用埃塞當(dāng)?shù)氐娜肆Y源，大膽吸收、培養(yǎng)和使用當(dāng)?shù)毓蛦T，發(fā)揮他們的語(yǔ)言、文化、管理、社會(huì)關(guān)系等優(yōu)勢(shì)。雇用不同層次的當(dāng)?shù)毓蛦T，有效實(shí)現(xiàn)了本地化的管理。
　　
　　其次，項(xiàng)目建立、健全人事制度，明確需要的人才標(biāo)準(zhǔn)，崗位要求及考核指標(biāo)，定期對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T進(jìn)行考核，按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法或相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行招聘和解聘。與當(dāng)?shù)毓蛦T簽訂勞動(dòng)合同，依照合同執(zhí)行，保障勞動(dòng)者和企業(yè)雙方的合法權(quán)益。
　　
　　第三，公司重視對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T的培訓(xùn)。在當(dāng)?shù)卣衅竿耆蠉徫灰蟮漠?dāng)?shù)毓蛦T比較困難，項(xiàng)目通過(guò)培訓(xùn)的方式逐步培養(yǎng)、提高員工的崗位技能、文化的融入，這種方式有利于他們的職業(yè)規(guī)劃并且也為公司的未來(lái)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
　　
　　同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，公司不斷與當(dāng)?shù)卣⒐尽⑸鐣?huì)組織和機(jī)構(gòu)合作共贏，積極參與埃塞社區(qū)的各種活動(dòng)，熱心公益事業(yè)，尊重當(dāng)?shù)厝说淖诮毯土?xí)俗積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)中，得到埃塞政府和人民認(rèn)可。
　　
　　二、職業(yè)健康安全管理
　　
　　阿達(dá)瑪風(fēng)電項(xiàng)目高度重視職業(yè)健康安全管理，編制了完善的職業(yè)健康安全管理制度，并邀請(qǐng)專家組進(jìn)行職業(yè)健康安全檢查和應(yīng)急預(yù)案評(píng)審，定期開(kāi)展日常職業(yè)健康安全檢查工作和召開(kāi)職業(yè)健康安全管理工作例會(huì)。
　　
　　項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)完善的職業(yè)健康安全管理體系，遵循“生命之上、以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全方針。工程開(kāi)始就訂立了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)和人員意外傷害保險(xiǎn)并配備勞保用品；對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全管理人員和作業(yè)人員的安全管理意識(shí)和技能，做到項(xiàng)目部人人管安全、人人懂安全、人人都安全的全面、全方位安全管理。
　　
　　公司對(duì)職工健康密切關(guān)注，貫徹執(zhí)行“改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的健康、環(huán)境管理方針，力求實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、全天候、全方位地實(shí)施健康、環(huán)境管理，實(shí)現(xiàn)零事故、零污染、零食物中毒、零人身傷害，真正達(dá)到人與人、社會(huì)、環(huán)境的和諧相處”的健康、環(huán)境目標(biāo)。
　　
　　三、帶動(dòng)屬地企業(yè)
　　
　　為了履行增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)與企業(yè)發(fā)展的承諾，在保障質(zhì)量的前提下，公司盡可能多地將土建工作分包給當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)完成。鑒于埃塞當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)的劣勢(shì)，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在初選分包單位時(shí)要對(duì)其施工自有資源和能力、過(guò)往項(xiàng)目業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)及履約表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解。嚴(yán)格控制屬地分包施工質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)屬地分包加強(qiáng)管理，在日常工作協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、施工人員技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量安全教育、介紹和提供有效管理規(guī)章方面，給予指導(dǎo)和幫助。
　　
　　四、質(zhì)量管理
　　
　　阿達(dá)瑪風(fēng)電項(xiàng)目因地制宜，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立了完善的質(zhì)量管理機(jī)制和工作流程，制定了相關(guān)質(zhì)量管理制度，記錄較為完整、齊備，質(zhì)量管理可控，效能良好。通過(guò)“質(zhì)量?jī)?yōu)先，用戶至上,打造風(fēng)電中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量方針，達(dá)到了“合同履約率100%；質(zhì)量管理文檔完整率100%；構(gòu)筑物及設(shè)備安全、實(shí)用、美觀、耐久；無(wú)重大質(zhì)量事故”的質(zhì)量目標(biāo)。