如東海上項目是中廣核第一個海上項目，也是中國第一個滿足“雙十”要求的海上風電項目，項目建成付出巨大艱辛，創(chuàng)造了諸多奇跡，肩負著很多榮譽。如何把安全管理落到實處，如何管理好這個大工程，面臨很多新的挑戰(zhàn)，其難度不遜于工程建設(shè)。
　　
　　在海上風電場管理上，勇于探索，勇于創(chuàng)新，中廣核新能源聯(lián)合相關(guān)監(jiān)管單位，將“五種方法”根植到海上風電場運行管理中，打造出綜合運用“五種方法”理念管控海上重大風險的新樣板。新時代，新方法，關(guān)鍵在落實，如東風電場打破陳規(guī)，虛心學(xué)習(xí)，在運行管理中建立了一套“一二三四五”的監(jiān)管體系。
　　
　　一套制度架紅線
　　
　　聽，“要嚴格貫徹落實企業(yè)的安全主體責任，堅持安全第一……”廣播聲立體式循環(huán)播放，目的就是讓安全無處不在，讓工作人員將安全謹記心間。 　　
　　看，中控室制度上墻，“五項制度”組成的“核安全”管理理念，這是堅持“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”基本原則的具體體現(xiàn)。《風電場巡回檢查制度》《風電場交接班制度》《風電場操作票制度》《風電場工作票制度》《風電場設(shè)備定期試驗切換制度》等，“雷雨后、臺風、大霧、高溫、冰雹等惡劣天氣時要進行特殊巡視”種種規(guī)定將安全隱患消滅在萌芽中。 　　
　　“十項禁止”“十個必須”組成的“兩條紅線”將“核安全”理念牢牢栓靠在風電場。“生產(chǎn)運維生命紅線”禁止擅自擴大工作范圍，保障人身和設(shè)備安全；“生產(chǎn)運維管理紅線”要求作業(yè)前安全措施必須到位。“兩條紅線”為海上風電架設(shè)起了生命安全的“高壓線”。
　　
　　兩個平臺全監(jiān)控
　　
　　中控室的監(jiān)控平臺是風電場的“大腦”“眼睛”“耳朵”，對現(xiàn)場風電實現(xiàn)了“可控、可視、可聽”，是一套現(xiàn)代智能化的指揮監(jiān)控系統(tǒng)。在這里，風電場的每一處細節(jié)，都一覽無余。建立《監(jiān)督檢查制度》和《安全生產(chǎn)責任制度》等，實現(xiàn)了“主體責任全落實、操作行為全規(guī)范、運行狀況全保障、運行過程全控制、工作人員全評估”。 　　
　　風電場建立起了智能運維管理系統(tǒng)平臺。該平臺采用RFID讀卡設(shè)備，充分融合了海上人員T卡管理的方式和現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)人員信息錄入、登記發(fā)卡、航行監(jiān)控、人員落水監(jiān)測、人員登離船、中控任務(wù)、人員信息顯示以及應(yīng)急情況下緊急撤離等，融入海上運維船管理系統(tǒng)，進行船舶的定位查詢、航行監(jiān)控，實現(xiàn)人員落水監(jiān)測報警。 　　
　　最終通過兩個平臺的建設(shè)，實現(xiàn)對“風機、船、人”的全天候、全方位、立體式監(jiān)控，保證第一時間預(yù)防、處理相應(yīng)事故，盡最大限度保障安全生產(chǎn)。