前段時間，一個400兆瓦風電項目僅用88小時便完成并網的新聞，引發(fā)了風電行業(yè)的廣泛關注。該項目并網速度之快，可謂刷新了并網記錄。而據筆者了解，這個項目還是從核準到建成周期最短的400兆瓦風電場。

　　

　　我們暫且不提這160臺GW109-2.5MW機組是如何迅速完成調試的，能夠在短期內實現這樣大批量的供貨，也是實實在在地體現了整機商強大的交付能力。

　　

　　如今，風電平價上網已迫在眉睫，同時風電項目競爭性配置即將推行，不少業(yè)主已經開始督促項目進度，爭取盡早開工，或將對整機商的交付能力產生較大考驗。

　　

　　“設備制造商的交付計劃、產能布局、生產管理與運輸能力都可能對其交付能力產生重要影響。”一位了解整機交付的業(yè)內人士向小編坦言：“這里某一個環(huán)節(jié)如果做不到位，那么短時間、大批量、高質量的產品交付就可能出現問題，從而影響項目既定計劃，推高相關成本。”

　　

　　從今天起，小編將陸續(xù)通過四篇文章，帶您了解交付計劃、產能布局、生產管理與運輸能力四個方面，對整機交付能力可能產生的重要影響。本期小編將從交付計劃角度切入，看看“一致的步調”如何影響交付能力？

　　

　　風電的整個交付鏈條復雜而繁冗，下游需銜接業(yè)主需求，上游需發(fā)揮供應商能力，交付過程中還存在有無數個節(jié)點與流程需要進行細枝末節(jié)地溝通與管理。如果在整個鏈條中，有一條信息無法及時而準確地傳遞，那么業(yè)主需求與供應能力之間就可能出現無法彌合的脫節(jié)。

　　

　　“比如，如果設備供應商不了解業(yè)主的施工計劃與整體進度，就會對項目的物資儲備與能力建設持有一個錯誤的判斷，造成延遲交付。”新疆金風科技股份有限公司（下稱“金風科技”）一位交付經理談道：“相反，如果業(yè)主對設備制造商的供貨能力不清楚，那么有可能釋放出錯誤或夸大的信號，造成資源浪費。”

　　

　　針對這些問題，金風科技在客戶需求響應方面以客戶制、項目制為主線，制定了與供應商聯(lián)動的機制，通過搭建計劃一體化模型，嫁接信息化、數字化工具，來全面提升全產業(yè)鏈整體響應效率，快速響應客戶需求，提升客戶體驗。

　　

　　金風科技的客戶制是以客戶為中心，在項目的投標、合同、交付與回款過程中，為客戶配置了專職的交付BP（ Business Partner）人員。交付BP人員對于金風科技的實時的采購與生產能力更為了解，能夠為客戶提供與交付有關的準確信息。這使客戶對金風科技的交付保障更有信心，從而有效減少交付信息傳遞過程中的猜測與失真情況。

　　

　　“項目制則是以建設中的項目為橫向拉動鏈條，針對項目的合同分解、排產、采購、生產、運輸、吊裝和預驗收等環(huán)節(jié)，實現信息的相關方共享與透明。”上述交付經理認為：“這可為客戶呈現清晰的在建項目產品交付節(jié)點，以此減少無效溝通。”

　　

　　金風科技的客戶制與項目制得以充分發(fā)揮作用，是源于背后計劃一體化所做的支撐。

　　

　　據悉，計劃一體化是金風科技為實現其與業(yè)主、供應商三方在交付工作上的聯(lián)動和一致性，所設計與應用的管理模型。在三方橫向拉動的鏈條里，該公司為每一個所需打通的“關節(jié)”進行了不同層面的細分，從而使戰(zhàn)略層、決策層、計劃層、執(zhí)行層與監(jiān)控層等不同顆粒度的層面，既可以做好本身工作，又能夠充分保持相互之間的整體協(xié)調。

　　

　　“通過構建計劃一體化對交付信息一致性的不斷優(yōu)化，金風科技的交付周期得以持續(xù)縮短，2017年相比前一年的交付周期進一步減少。”上述交付經理談道。

　　

　　關于金風科技在產能方面的整體布局，敬請期待下一篇：看交付能力，如何幫存量項目跑贏競價（之二）：全面的布局