新疆金風科技股份有限公司執行副總裁吳凱在嘉賓演講環節發表了題為《精益創新》的演講：

 

　　為什么講精益創新，其實大家可以發現我們在工作中很多技術創新走到這種程度，如果再次飛躍可能需要很多細微的東西，我當時上大學的時候讀一本書《探優入微之境》就是講這個道理。

 

　　從金風的角度來說，金風在思考什么？從技術來說如果我們在大塊來看可能很多東西如果把它搞成方的，但是從另一方面來說它是一個體系的，它是個圓潤的，這個圓潤的東西在這里面有很多細節的東西是需要我們結合整個去分析。如果作為風機制造廠來說有兩個視角，我們就像看一個茶杯，如果從一個視角來看是看不到把的，從另外一個角度會發現一個很奇怪的情況，很好的一個圖像上有一個怪怪的東西，如果我們在腦海中把它進行360度掃描之后是一個立體的東西。

 

　　到底看設備視角還是跟談資產視角是很不一樣的，像剛才張老師提到的比如我們只是會狹義的做一體化的設計，但是并不會關注比如海浪、水文等等這些信息，如果我們僅僅看到一個設備的視角，又不去看到資產的視角，可能就會弱化我們對25年壽命周期里面剛才像揭主任提到的比如說微環境下導致的微腐蝕，其實這是一個問題。

 

　　坦率來說今年參加會議一無心二無力，過去叫有心無力，就是很累，今年因為市場環境也很亂，也很不好。為什么亂？其實亂中還是有很好的方向，畢竟我們跟火電行業來說我們是有非常光明的前景，方向也非常聚焦。如果從收益率到很好的度電成本，到這里面有加號也有減號，當然如果做除法，如何做乘數，發電量的提升，建設成本的降低，運維成本的降低。比如金風科技現在在阿根廷施工的項目，如果我們能夠把這個施工的窗口進一步擴大，提高到比如說十六七米，十二米這樣一個吊裝窗口的話，整個工程的速度就會進一步提升。工程速度的提升，其實我的設備、單位有效時間的利用率就會進一步上升，從財務上來說攤銷的模型就會發生了變化。

 

　　這些都是精益，風機場網環，對于做風電來說是一個特別的行業。我在思考可能除了軍工領域之外，大多數的工業行業很難找到像風電這樣一個行業我們受到的環境因素那么多。我們放在一起似乎是一個專有名詞叫風電，其實我們把這個詞義拉開就會變成風、電，風談的是風能氣象地理信息，電談的是發電電網負荷側，中間其實風機，以至于風機構成的風電場其實是能量轉換的一個裝置而已。當然我們也可以把它作為一個傳感器去看待，有幸得到比如說智能技術的一些支撐，所以在這里如何精準挖掘資源優化潛能。歷史上誰定的風機設計要20年，他給我一個回答說這是一個好問題。如果拋開其它邊界問題不考慮，僅僅從壽命來說減壽命是最好的，如果從財物來說把風機壽命減到14年是最好。當然我們再還原把技術的邏輯，一些東西放進去，看到的完全是不同的情況。

 

　　并網友好型，品質優化，某種角度來說光伏有它的優勢，它其中有一個優勢就是如果光伏板運維還是相對比較容易的，我曾經跟光伏行業的人開個玩笑，我說你們旁邊找一個閑置的老太太拿個麻布就可以擦光伏板，風機干布勒這事，這就需要我們如何更好的接近社區。

 

　　定制的設計，工程的優化，因為我們做產品還是做工程這是兩個概念，如果從設備角度來說其實我們是做一個產品，但是如果從資產角度來說至少我們做得是一個工程。可靠性智能化、柔性設計、滿足多場景。比如看國內的標準，基礎設計是50年，曾經跟一些設計院的朋友開玩笑，還是那個問題，誰定的這個東西，國家能源局、發改委給的現在機位的許可應該也就是20多年，晃晃優優多幾年，20多年以后這個機組已經沒了，這個基礎還在那兒，它有什么意思？所以在這里其實我們可以看到有很多系統思考。

 

　　系統思考其實是一個非常重要的東西，我個人不是一個技術專家，至少很多年之前就已經絕對告別了哪怕作為一個工程師的資格，但是好歹在非技術行業里面各個領域混了很多年，按華為的說法就是好在叫知字型發展的干部。

 

　　我想提到這樣一個東西，系統性思考其實源于系統工程，在這里我們要把整個我們所工作的場景進行一個很好的細分，當然在這里面比如說從需求角度來說，這不是說營銷一般意義上說這客戶需求，這里面談到比如說不同的風場、風機，不同的系統、子系統、部件、材料，客戶用例模型等等，回到現實場景，大家都在談很多，但是把這些扔到桌子上大家也不敢承諾。

 

　　在這里要系統思考，系統思考首先要面向需求，從設備來講就是面向自己，從資產來講是面向需求。產品包如何技術實現？這個產品包不是狹義性的產品包，這個產品包從資產角度來說包括投資，包括利益相關者，包括整個社區，結合系統工程的角度來說進行概念性的一些設計和計劃的組織和實施。

 

　　基于這樣的話比如說在金風它的主控系統就有一些實踐，比如基于模型構建控制軟件，實現高效和可靠。單元測試、模型在環、硬件在環繞四、組合的綜合仿真環境。大家經常說雙胞胎，我們可能未來還不是雙胞胎，可能是多胞胎。在這里面實際上應該從系統來說我們去構建什么樣的一個邏輯，這是希望給大家做一個簡單的介紹。

 

　　很多人都說人工智能，云計算，大數據，其實云早已產能過剩，咱們中國最不缺的就是單硬件云，我估計至少在2017年就產能過剩了。但實際上云如何調度，如何分配，不同區域如何進行管理，我們所有的設計模型，所有的設計工具如何云化，其實這是一個根本的技術問題。如果我們做大數據，但是如果數據是非常亂的，換句話說我們想結婚搞一個婚房，結果發現屋子里的東西全是亂七八糟的，就根本不要談這事，能干頂多就是消費互聯網干的那些事情，就是柴米油鹽醬醋茶。所以這里面數據結構的處理，數據的基礎非常重要。原來上海電器科學研究所，包括魯主任推進CM2數據的底層架構，進而在這個架構上，行業未來一定會用到RDS（音），其實在幾年前華能的李總他們一直在推進這個，把這些做好之后，其實我們至少具備了一個可能性。當然在這里如何搭建一個可靠性的技術，這么一個體系，然后才能夠跟我們所謂現在的比如說數據，不同的算法進行有機的結合，才是一個雙胞胎或者多胞胎，否則一定是一個單體，在這種場景下的單體一定是腦殘的。

 

　　在這里面的認證與確認這種體系其實這不是說我們簡單的一個設計認證和型式認證，當然我比如在這里面有建行的包括質量認證委員會的專家，在這里面其實認證如何更好的為未來的一個業務服務，資產服務，其實客觀上現在的設計認證，型式認證都是靜態的，從資產角度來說需要動態的，如何拿靜態的東西滿足動態的東西，這從邏輯上就已經是不可能的。但是在這里面如何搭建一個完全重構的IEC或者一個認證的體系，或者說我們干脆以后未來說的不是認證，其實是一個第三方評估。

 

　　著眼系統才能有一個有效的創新，才能體現價值，從機到場，從面到網，到云端的數據管理、分析與控制優化，風電場發電量、環境友好性、電網適應性這是非常重要的。回到上午任主任的報告，最后一頁是非常重要的，未來我個人覺得可能三年之后整個電網應該是整個調度模型，所以如果我們說的是電網的五箱測試的話，我個人認為那是靜態的，未來電網應該強調優電優調，和電網可調度性。

 

　　基于這個東西包括咱們這個領域是否我們關注一下自動化，智能化驅動一些智能制造，當然在這里面比如現在在咱們這個行業里面比較盛行的現在的智能制造我個人的觀點認為如果跨行業去看其實只能說咱們還很初級，的的確確不是什么智能制造，至少這些制造在很多行業，很多年之前就早已普遍了，所以在這里客觀上來說任重道遠，但是如何結合我們行業的一些特點，比如我們行業的葉片，運維服務，如何實現前緣腐蝕的全壽命周期的半自動和自動修復，如何對我們現在應用的場景，因為頭頂著天，腳踩著點，結合不同環境的腐蝕和侵蝕進行定制化的工程再造，是我們這個行業的一個獨特的智能制造。

 

　　在這里如何把全生命周期進行數字化，應該是一個非常有價值同時也是非常重要的工作。持續創新、數字化轉型、擁抱風電新時代、建設行業生態，可能在這里應該說數字化轉型在這里我個人不太愿意說轉型這事，因為我覺得轉型這個事不太在思維上有邏輯，因為真正的咱們中國企業大多數都在談轉型，但是我個人認為幾乎沒有什么意義上的轉型，如果說諾基亞是轉型的，從做橡膠變成做手機的這叫轉型，我個人認為應該借助新技術，更好的新技術，然后提升我們這個行業的競爭力，或者用新技術躍升更為合適。當然比如說如果哪天金風不做風電了，改去做電動汽車了，我覺得這可以叫轉型。

 

　　（發言整理自現場速記，未經本人審核）