“今明兩年的陸上風(fēng)電‘搶裝潮’，以及預(yù)期未來幾年的海上風(fēng)電高速發(fā)展期，為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)帶來了利益和機遇，但同時我們不能忽視其隱藏的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。狂歡之后很可能是落寞。”在日前舉行的2019北京國際風(fēng)能大會期間，湘電風(fēng)能有限公司（下稱“湘電風(fēng)能”）董事長譚文理接受記者采訪時表示。
早在上世紀90年代，湘電風(fēng)能就已開始了大型風(fēng)電機組的研發(fā)工作，現(xiàn)已擁有成熟的兆瓦級直驅(qū)型永磁風(fēng)力發(fā)電機組技術(shù)及其完全自主知識產(chǎn)權(quán)。深耕風(fēng)電領(lǐng)域數(shù)十載，湘電風(fēng)能見證了我國風(fēng)電行業(yè)的快速發(fā)展，如今趕上了風(fēng)電“搶裝”機遇期，一度“敢為人先”的湘電風(fēng)能是否能夠跨越“落寞”、持續(xù)勇做行業(yè)先鋒？
歷史底蘊塑造行業(yè)“先行者”
2015年11月18日，福建莆田平海灣上，我國首臺海上5兆瓦風(fēng)電機組安裝成功，湘電風(fēng)能也成為了我國首個批量使用5兆瓦風(fēng)電機組的海上風(fēng)電場的主機提供商。作為國內(nèi)第一臺2兆瓦自主品牌風(fēng)電機組及第一個批量采用5兆瓦風(fēng)電機組的海上風(fēng)電場的主機制造商，湘電風(fēng)能為中國風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展曾作出開拓性貢獻。
然而，伴隨著我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，如今海上風(fēng)電5兆瓦機組已不再是“稀缺”商品，全球各大風(fēng)機制造商都已積極布局大兆瓦風(fēng)電機組，同時隨著我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)制造能力不斷提升，我國的風(fēng)機制造企業(yè)面臨的也將是來自全球各大制造業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)。在市場競爭也愈演愈烈的情況下，湘電風(fēng)能將如何“脫穎而出”？
譚文理表示，依托擁有80多年制造歷史的湘電集團，湘電風(fēng)能在船舶及海洋工程方面具有風(fēng)電業(yè)界其他企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。“多年以來，湘電風(fēng)能向市場提供的2-5兆瓦系列永磁直驅(qū)風(fēng)電機組的產(chǎn)品獲得廣大用戶好評，主要原因之一正是公司在電機電控方面的深厚底蘊與傳承決定了湘電風(fēng)能低速永磁電機方面的優(yōu)良品質(zhì)。同時，立足于湘電集團獨有的電氣產(chǎn)品成套設(shè)計能力、不斷消化吸收歐洲設(shè)計理念，系統(tǒng)優(yōu)化開發(fā)的大功率永磁直驅(qū)技術(shù)方案結(jié)合湘電自身強大的制造能力，構(gòu)成了湘電風(fēng)能的核心競爭力。”譚文理說。
同時，譚文理表示：“今年上半年及未來幾年，國家已經(jīng)明確加速發(fā)展海上風(fēng)電，湘電風(fēng)能及同行正面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。目前多家國際知名風(fēng)機整機制造商均向市場推出了5兆瓦及以上超大功率永磁直驅(qū)型海上風(fēng)電機組，作為業(yè)界擁有5000多臺永磁直驅(qū)型風(fēng)電機組運行經(jīng)驗的制造商，湘電風(fēng)能更加堅定了沿著這條技術(shù)路線往前走的信心。”
“搶裝”既是機遇也是挑戰(zhàn)
事實上，近十年來，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了快速增長，目前我國風(fēng)電總裝機量已躍升至全球第一。為推進風(fēng)力發(fā)電平價上網(wǎng)，今年5月，國家發(fā)改委已出臺最新風(fēng)電電價政策，受此影響，風(fēng)電開發(fā)商爭取鎖定更高電價，我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已進入了密集搶工期。
在譚文理看來，“搶裝潮”對湘電風(fēng)能來說，帶來的不僅是訂單和市場，提升企業(yè)內(nèi)在能力現(xiàn)已變得至關(guān)重要。“我們更關(guān)注的是，如何利用好這一機遇期，加大科研開發(fā)，扎實練好內(nèi)功，促進轉(zhuǎn)型升級，推動改革發(fā)展，從而使公司保持一種持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。”譚文理說。
同時，譚文理表示，2018年底全國多地快速核準了大量海上風(fēng)電項目，隨著海上風(fēng)電正迎來高速發(fā)展期，我國海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)仍面臨著時間窗口較短的問題。“新機型投入周期太短，系統(tǒng)能力不足，后期風(fēng)險積累走高，這些因素都需行業(yè)的高度關(guān)注。”他認為，資源競價和平價上網(wǎng)本身是大勢所趨，對行業(yè)長期發(fā)展也是好事，但在具體實施過程中，政府與市場的作用需要實現(xiàn)平衡，如果市場化可以做好的事情，過于受非市場化的影響，則可能留下巨大的隱患。
為此，譚文理提醒稱：“要實現(xiàn)海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，前期需要進行風(fēng)險識別與有效控制，后期的重點則是保證穩(wěn)定可靠運行，海上風(fēng)電項目要在極為復(fù)雜因素影響下運行25年，政策的相對連續(xù)性、投融資模式的創(chuàng)新性、機組設(shè)備的高可靠性以及未來運營維護的低成本性都將是不可或缺的因素。”
“為應(yīng)對挑戰(zhàn)，湘電風(fēng)能不僅會通過技術(shù)創(chuàng)新推出更多具有市場競爭力的機型，還將與國際伙伴聯(lián)合開展海上風(fēng)電漂浮式基礎(chǔ)的實踐應(yīng)用，更會將公司發(fā)展成為集風(fēng)資源開發(fā)、裝備制造、風(fēng)電場運營維護于一體的智能化風(fēng)電系統(tǒng)方案服務(wù)商。”譚文理說。
持續(xù)創(chuàng)造價值跑贏“馬拉松”
在火熱的“搶裝潮”下，作為風(fēng)機制造領(lǐng)域里的先行者，湘電風(fēng)能的“沉穩(wěn)”態(tài)度看起來頗為與眾不同。見證了我國風(fēng)機產(chǎn)業(yè)從起步到成熟的階段，在譚文理看來，與市場策略相比，品質(zhì)才是制造企業(yè)持續(xù)經(jīng)營中更為重要的因素。
“分析風(fēng)電整機制造商及葉片制造商的年度裝機量或發(fā)貨量數(shù)據(jù)，我們就會發(fā)現(xiàn)，中國風(fēng)電制造業(yè)在給行業(yè)提供大量風(fēng)電機組的同時，也暴露出同質(zhì)化、概念化、功利化的缺點，同時也有過度宣傳、短期行為等問題，經(jīng)過一輪又一輪的行業(yè)整合，整機制造商的數(shù)目已從早期80多家縮小到現(xiàn)在的20家左右。”譚文理說。
因此，譚文理強調(diào)稱,為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值是湘電風(fēng)能一直以來的目標。“按照設(shè)計規(guī)范，陸上風(fēng)電機組的設(shè)計運行壽命是20年，而海上風(fēng)電機組的設(shè)計運行壽命則是25年。短期內(nèi)風(fēng)電機組的某個大部件一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，制造商與投資商的利益平衡就可能出現(xiàn)矛盾。要實現(xiàn)整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，作為風(fēng)電制造企業(yè)，湘電風(fēng)能就是要為用戶提供全壽命周期內(nèi)讓人放心使用的風(fēng)電機組，也讓投資商在可研階段計算的內(nèi)部收益率（IRR）不打折扣。”譚文理說。
“風(fēng)電裝備制造的進程就像一場馬拉松，按照國家對風(fēng)電行業(yè)的中長期規(guī)劃，我們可能連1/3的賽程都還沒跑完。”譚文理做出了這樣的比喻，“因此，在這場競賽中排位的反復(fù)變化很正常，我認為只有能滿足市場不斷變化的需求，又能把控住自身的發(fā)展節(jié)奏，才會成為王者。”
