這家科技巨頭已經(jīng)消除了其所有的碳遺留，并正朝著完全依靠可再生能源進(jìn)行全天候運(yùn)營(yíng)的方向發(fā)展。更重要的是，谷歌希望為其他可再生能源購(gòu)買者創(chuàng)建出可以效仿的途徑。

　　

　　谷歌在發(fā)布關(guān)于其氣候行動(dòng)方面的最新動(dòng)態(tài)時(shí)表示，公司目標(biāo)是到2030年使用完全無(wú)碳的電力來(lái)運(yùn)營(yíng)其所有數(shù)據(jù)中心和企業(yè)園區(qū)。

　　

　　這家公司還表示已經(jīng)消除了其所有的碳排放遺留，這意味著它已抵消了在2007年實(shí)現(xiàn)碳中和之前的所有運(yùn)營(yíng)排放。公司透露，通過(guò)購(gòu)買“高質(zhì)量”碳補(bǔ)償，生命周期凈碳足跡為零是有可能實(shí)現(xiàn)的。

　　

　　無(wú)碳電力

　　

　　在實(shí)現(xiàn)其到2017年將全部所用電力與同等可再生能源相匹配的初步可再生能源目標(biāo)后，谷歌此舉代表了公司下一步的前進(jìn)方向。所用能源將不再與可再生能源相匹配——而是將可再生能源作為唯一來(lái)源。

　　

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將在風(fēng)能、太陽(yáng)能和儲(chǔ)能領(lǐng)域的最新投資與人工智能系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合。這將優(yōu)化電力需求和預(yù)測(cè)，而所有這些都是為了實(shí)現(xiàn)“任何時(shí)間、任何地點(diǎn)”無(wú)碳能源的目標(biāo)。 這項(xiàng)新投資始于大約一年前，當(dāng)時(shí)谷歌表示已完成18項(xiàng)新的可再生能源交易，規(guī)模總計(jì)1.6吉瓦，金額超過(guò)20億美元。這些項(xiàng)目一旦完成，將為谷歌帶來(lái)5.5吉瓦的全球風(fēng)能和太陽(yáng)能協(xié)議組合。

　　

　　未來(lái)之路為了使谷歌這些新的氣候目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，所用的大部分能源將來(lái)自大規(guī)模發(fā)電和供電合同。但是對(duì)公司愿景至關(guān)重要的關(guān)鍵在于開創(chuàng)采購(gòu)清潔能源的新方式。 谷歌在近期一份白皮書中表示，其目標(biāo)是創(chuàng)建使大家都能更廣泛地使用負(fù)擔(dān)得起的清潔能源的公用事業(yè)計(jì)劃。公司還希望開發(fā)新的模型，讓多個(gè)用戶可以共享清潔能源資產(chǎn)。

　　

　　但這些新方法并不是谷歌獨(dú)享的，其初衷在于實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可復(fù)制性和可擴(kuò)展性，能為想要購(gòu)買多來(lái)源和多技術(shù)混合電力購(gòu)買協(xié)議（PPA）的其他公司和客戶所用。由風(fēng)能和太陽(yáng)能組成的PPA投資組合可以幫助企業(yè)延長(zhǎng)其投資組合的清潔能源生產(chǎn)時(shí)間，并提供風(fēng)險(xiǎn)分散的收益。

　　

　　正如LevelTen Energy業(yè)務(wù)開發(fā)部副總裁Jason Tundermann告訴《光伏》雜志的，谷歌在可再生資源領(lǐng)域創(chuàng)造的新機(jī)會(huì)將與能源采購(gòu)一樣重要。

　　

　　“我認(rèn)為像谷歌和Facebook這樣的公司已經(jīng)率先進(jìn)行了探索，并利用其購(gòu)買力致使當(dāng)?shù)毓檬聵I(yè)單位向最終用戶提供更加優(yōu)惠的計(jì)劃。這是他們發(fā)揮其購(gòu)買力優(yōu)勢(shì)所取得的真正重要的核心成果，”Tundermann表示，“我們嘗試著向最終用戶給予支持、建立系統(tǒng)，向他們提供易于理解的供電匯總信息，使其能夠搜索和比較其服務(wù)區(qū)域內(nèi)的各個(gè)項(xiàng)目，從而促進(jìn)了這類政策被紛紛制定出來(lái)。從創(chuàng)新者簽署PPA，到他們利用自己的力量創(chuàng)造更多的公用事業(yè)服務(wù)采購(gòu)?fù)緩剑吹接脩魧⑺械钠磮D組成一整塊，真是令人驚喜。”

　　

　　谷歌先前曾利用其購(gòu)買力來(lái)迫使公用事業(yè)向其客戶提供更多的綠色電價(jià)計(jì)劃。LevelTen尋找高價(jià)值的可再生能源項(xiàng)目，將之添加進(jìn)電網(wǎng)組合，從而幫助公用事業(yè)公司實(shí)施此類計(jì)劃，而這反過(guò)來(lái)也讓想要購(gòu)買可再生能源的公司受惠。

　　

　　這些相同的途徑還讓多個(gè)用戶得以共享清潔能源資產(chǎn)。這使小規(guī)模買家可以更容易地聚集在一起，在其服務(wù)區(qū)域內(nèi)購(gòu)買較大的可再生項(xiàng)目的一部分。星巴克、蓋普和彭博社等其他公司也使用了類似的買方抱團(tuán)采購(gòu)方式。