本文僅對風機主機進行理論測算，結果不一定正確，供大家思考。

 

　　

　　單機容量：陸上風電按平均4.5MW，海上風電按平均6MW，

　　

　　海陸容量：陸上風電年新增規(guī)模5200萬千瓦，海上風電800萬千瓦

　　

　　由此，我們可以計算出來海陸風機年度的平均數(shù)量需求：

　　

　　陸上：52000MW/4.5MW=11555臺，四舍五入取整：12000臺

　　

　　海上：8000MW/6MW=1333臺，取整：1400臺

　　

　　也就是說，未來每年平均新增風機的臺數(shù)13400臺，如果陸上風機從3.5-4.5MW的單機容量發(fā)展，陸上風機數(shù)量會略有增加，預計會達到13500臺，海上風機的數(shù)量放大到1500臺/年，未來3-5年海陸風機的數(shù)量應該在13500-15000臺，也就是說最多每年的風機最大數(shù)量在15000臺。

　　

　　

　　其實，這是一個簡的數(shù)學問題，我們還是按照海陸分開的原則進行計算。

　　

　　陸上：按14000臺產能進行分析，目前國內陸上風機的主流廠家按照13個（金風科技，遠景能源，明陽智能，上海電氣，運達股份，東方電氣，中車株洲所，三一重能，中國海裝，聯(lián)合動力，山東中車，哈電風能，太原重工），每個主機廠1個主生產基地，其余各地新增投資的基地為副基地。主基地產能一般在500-1000臺/年，副基地一般都是200臺/年（平均），按此標準計算，14000臺需要的生產基地數(shù)量：

　　

　　主基地：13個

　　

　　副基地：（13500-13*500）/200=35個

　　

　　也就是說，陸上風電的理論需求與生產基地的數(shù)量應該是48個

　　

　　海上：目前規(guī)模有海上風機的主機廠包括上海電氣，遠景能源，明陽智能，金風科技，東方電氣，中國海裝和哈電風能共計7家，運達股份和太重雖有機型尚未真正下海，其余幾家均為下海。考慮到海上風電機型必須有港口，不存在主基地和副基地，按150臺一個基地計算，需要的生產基地7個。

　　

　　綜上分析和計算，海陸風電主機的未來工廠基地需求數(shù)量為55個，應該足夠年度6000萬千瓦的市場需求了，平均每個基地（海陸）的產能規(guī)劃達到110萬千瓦。

　　

　　

　　其實就近生產和交付，這也是重型裝備行業(yè)的一個基本原則，除非工業(yè)配套極差，行業(yè)的國際巨頭也是在全球布局多個生產基地，一方面減少運輸成本，而是本地化生產交付也利于當?shù)仫L電產業(yè)經濟的發(fā)展。

　　

　　球哥在3個月前統(tǒng)計了當時國內的風電主機基地，當時統(tǒng)計的基地數(shù)量為82個，但3個月過去了，至少又新增5個風電機生產基地，剔除幾個即將退出行業(yè)市場的品牌，目前國內的風電主機生產基地數(shù)量也還在80個以上。

　　

　　風電主機生產基地投資技經測算結果表明：一個產能規(guī)模200-300臺風機的生產基地，60萬千瓦的最低產出方可實現(xiàn)投資的盈虧平衡。

　　

　　我們簡單測算一下，投資一個主機生產基地，投資規(guī)模基本上最多1億元，目前各地政府已經不在為裝備企業(yè)提供租賃廠房的這種模式，要求全投資，包括土地和廠房（最近一個風電主機最新的投資概算，土地，廠房加生產組裝設備工裝），10年收回投資，固定資產投資成本1000萬元/年。

　　

　　按照未來3-5年陸上風電主機價格2500元/kw（其實未來3-5年無法做到這個價格）計算，20%的主機毛利（這個毛利率在當前來看已經很高了），如果要保持盈虧平衡，根據(jù)當前行業(yè)諸多同行企業(yè)的經驗數(shù)據(jù)，至少不低于15億元的銷售額，至少需要60萬千瓦的風機訂單方可滿足（基本上是200-300臺/年的產能規(guī)模，有的甚至規(guī)劃到500臺）。但真正要實現(xiàn)行業(yè)的正常利潤水平，每個生產基地的產能規(guī)模至少需要100萬千瓦才能實現(xiàn)正常的盈利，尤其是上市公司對盈利水平的考量。

　　

　　80多個生產基地（含十幾個陸上主基地和10來個海上生產基地），要實現(xiàn)正常的盈利，產能釋放出來，其規(guī)模將超過1億千瓦，而國內的市場需求正常水平也就在6000萬千瓦左右，多余的產能如何釋放呢？

　　

　　

　　很顯然，風電主機裝備的產能存在明顯的過剩。但問題在于，風電產業(yè)經濟的發(fā)展已經進入到裝備投資換訂單的循環(huán)，已經成為地方風電經濟發(fā)展的必選項。從風電裝備（主機）生產基地輻射范圍來看，半徑500-800km比較合適，因為這里面還涉及到一個風電主機的大部件配套問題，并不是所有的地方適合建設風電主機裝備基地，因為如果大部件配套距離遠的話，最后主機裝備的運輸成本反而不如在配套齊全的工業(yè)區(qū)域進行總裝。

　　

　　從地方風資源的可開發(fā)規(guī)模分析，科學統(tǒng)籌規(guī)劃裝備的投資規(guī)模，才能讓風電主機裝備投資走上健康之路。現(xiàn)在有些地方，在引進風電裝備產業(yè)方面，明顯存在重復投資的隱患，對投資企業(yè)而言將會引起投資成本過高，企業(yè)競爭力下降，這也是行業(yè)有些風電主機裝備企業(yè)毛利率很低的一個因素之一。

　　

　　

　　對企業(yè)而言，區(qū)域范圍內有限的市場規(guī)模不能滿足生產基地的產能需求，就會造成主機裝備的生產成本提升的問題。因此，地方政府在招商引進風電裝備企業(yè)的過程中，需要根據(jù)資源中遠期開發(fā)規(guī)模，合理規(guī)劃，適度引進，否則很容易產生2-3年后裝備企業(yè)臨陣脫逃的現(xiàn)象，不管怎么說，企業(yè)不掙錢那是肯定不會繼續(xù)待下去的。