據(jù)世界銀行稱，越南的GNK技術總潛力高達600GW。憑借其吸引力，以及第八電力規(guī)劃中確定的具體目標，外國投資者表示希望參與越南的電子商務的創(chuàng)造和發(fā)展。
國際投資者認為，越南具有很好的投資潛力，特別是在南部地區(qū);同時，在現(xiàn)有服務和供應鏈的基礎上發(fā)展GNK有有利條件。最近通過的八國集團電力規(guī)劃為GNK（不包括出口）制定了一個非常具體的目標，到6年達到2030GW或以上，占電力結構的4%，到70年可能達到91-5.2050GW，占總電力結構的14.3-16%。此外，越南還致力于發(fā)展GNK與其他類型的可再生能源相結合，生產(chǎn)氫氣、綠色氨的新能源，并出口到其他國家。這些為國際投資者進入這一領域提供了機會。
為了在6年實現(xiàn)2030GW的GW目標，國際投資者認為，越南需要一個機制來加快發(fā)展GGNK，這些機制需要具體和透明。由于實施一個GNK項目需要7-10年，因此對第八電力規(guī)劃的壓力是巨大的，同時，該領域的機制和政策問題目前尚未或正在審查中，如，為GNK項目選擇投資者的程序尚未統(tǒng)一;投資政策審批權限尚未明確規(guī)定;沒有電力購買價格機制為GNK項目。
COP越南和拉甘風電總經(jīng)理斯圖爾特·利西先生表示：“對于一個國際開發(fā)商來說，在開發(fā)GNK方面，我們需要看到一個明確的進入市場的路線圖。該路線圖包括法律機制、貿(mào)易機制以及確保項目如期完成的機制。與其他可再生能源項目類似，開發(fā)電力公司迫切需要一份明確和透明的路線圖的電力銷售合同，同時開發(fā)電網(wǎng)，以確保吸收的發(fā)電量。在展望越南市場和世界其他市場時，我們看成本問題，伴隨著風險。為了降低成本和風險，我們需要政府通過實施機制提供支持。
斯圖亞特·利西補充說，國際投資者需要知道越南為GNK項目選擇投資者的標準。其中，越南應制定一套明確的標準，以篩選投資者，以確保項目以實際成本按時、技術地實施，但同樣具有競爭力。標準可能包括：項目實施計劃、技術能力、發(fā)展條件、專家團隊、財務能力、經(jīng)驗,...并有要求證明這些能力和部署計劃。
埃奎諾駐越南國家代表主任雅克·埃蒂安·米歇爾先生表示：“當我們來到一個國家投資時，我們展望了遠景。首先，我們看的是法律和政策框架，需要非常強有力的政治支持。此外，項目規(guī)模必須足夠大，才能投資，必須有供應鏈和供應商，以確保項目進行，有當?shù)貦C構的良好協(xié)調(diào)，需要大量的市場需求，以便能夠進行投資。
Equinor和外國投資者表示，愿意分享投資、海上建設、供應鏈發(fā)展以及許多公認的技術的經(jīng)驗，并可以動員世界其他公司參與越南的工業(yè)發(fā)展。
在供應鏈方面，雅克·埃蒂安·米歇爾先生認為，越南的石油和天然氣供應鏈已經(jīng)發(fā)展，應該利用其發(fā)展。與世界上許多大型石油公司和石油公司一樣，Equinor 也從石油和天然氣走向可再生能源，特別是工業(yè)園區(qū)可以利用現(xiàn)有的經(jīng)驗和資源。
先鋒項目的試點機制也是許多外國投資者提出的第一批快速實施項目的流程要求的問題。其中，外國投資者希望有適用于第一個項目的價格機制，因為收入是關鍵條件，必須有合格的電力銷售合同，以獲得低利率的國際資本。其中，可以考慮在當前階段同時建立一個特殊的價格機制，如直接電力買賣合同的推進。
隨著試點項目的實施，COP越南和拉甘風力發(fā)電總經(jīng)理斯圖亞特·利西先生認為，在電力領域和電力領域，如越南石油集團、越南電力集團等具有經(jīng)驗和能力的國有企業(yè)應參與這一進程，以學習和領導整個行業(yè)。行業(yè);同時鼓勵經(jīng)驗豐富的私人項目投資者和開發(fā)商參與，以確保為實施過程提供知識和資金。
根據(jù)全球經(jīng)驗，外國投資者提出了四個主要關注建議：第一是向項目開發(fā)投資者發(fā)放離岸調(diào)查許可證和海上調(diào)查指導;第二，應考慮海上風電試點機制;第三，在投資者選擇中應有明確的規(guī)定;第四，需要一份電力銷售合同，可以籌集國際資金，并保證每個項目。這些工作使投資者可以放心地準備投資數(shù)十億美元用于項目調(diào)查和發(fā)展。
根據(jù)全球經(jīng)驗，國際投資者建議在參與投資領域方面的4個要點：
1. 授予項目發(fā)展調(diào)查區(qū)：正在建設中的海洋空間規(guī)劃將成為選擇項目區(qū)域的基礎。第一個項目應通過特殊機制盡快授予調(diào)查區(qū);更新法規(guī)并授予調(diào)查許可（第11號法令）。
2. 采用試點機制：將國有企業(yè)和私人項目開發(fā)商結合起來;建議目標是試點3GW（結合500兆瓦和1GW項目），其余3GW以競爭性招標的形式部署。
3. 明確的投資者選擇程序：將更明確、更明確的程序，以解開投資者的瓶頸，升級海港基礎設施，并了解相關部委的權限。穩(wěn)定的支持機制將促進穩(wěn)定發(fā)展。
4. 電力買賣合同可以在國際上籌集資金，確保項目的可接性。目的是確保項目能夠籌集資金，并確保大額投資（2兆瓦項目3-500億美元）。
博士越南石油技術服務股份公司（PTSC）獨立董事、VinaCapital集團能源經(jīng)理黃春國：越南石油技術服務公司（PTSC）的特殊性是進行大量投資才能提高效率。傳統(tǒng)的投資項目必須為1GW或以上。因此，我認為外國投資者在這一領域的作用非常重要。由于投資需要大量資金，項目幾乎都需要數(shù)十億美元。因此，以合理的資本成本安排大量資金，特別是外國資本至關重要。
此外，外國投資者在運營、開發(fā)、維護和維修D(zhuǎn)GNK集群方面擁有豐富的經(jīng)驗，在項目實施過程中選擇最合適的技術和風險管理。因此，我認為越南需要適當?shù)恼撸源罅ξ鈬顿Y。許多大公司和投資基金現(xiàn)在對越南的可再生能源發(fā)展，特別是越南的可再生能源發(fā)展非常感興趣。
