公司董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制制度體系的建立健全、有效實(shí)施及其檢查監(jiān)督負(fù)責(zé)，并對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)信息披露內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整負(fù)責(zé)。董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查公司財(cái)務(wù)及內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制制度的實(shí)施，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜。監(jiān)事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制體系的有效性進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制的日常運(yùn)行。
　　3、內(nèi)部審計(jì)
　　公司設(shè)立審計(jì)法務(wù)部為專(zhuān)門(mén)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，依據(jù)公司制定并實(shí)施的《內(nèi)部審計(jì)制度》，負(fù)責(zé)對(duì)公司各內(nèi)部機(jī)構(gòu)、子公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性、內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。審計(jì)法務(wù)部人員獨(dú)立行使職權(quán)，不受其他部門(mén)或個(gè)人的干涉。審計(jì)法務(wù)部按照工作計(jì)劃開(kāi)展審計(jì)工作，內(nèi)容涉及子公司管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、合同評(píng)審、目標(biāo)責(zé)任完成情況等方面，并對(duì)對(duì)外投資、重大資產(chǎn)處置、對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、募集資金的存放與使用情況、業(yè)績(jī)快報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)告等進(jìn)行審計(jì)，規(guī)避公司內(nèi)控、財(cái)務(wù)和法律風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了公司治理水平和治理效率的提高。
　　4、人力資源
　　公司視人才為企業(yè)的第一資源和資本，堅(jiān)持以人為本、人盡其才、人適其位的原則，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與公司的發(fā)展相統(tǒng)一，使員 工在公司不斷發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。
　　在人力資源管理方面公司制定了系統(tǒng)的管理制度，對(duì)人員錄用、員工培訓(xùn)、辭退與辭職、工資薪酬、福利保障、績(jī)效考核、晉升與獎(jiǎng)懲、竟業(yè)及保密事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。在人才的培育和選拔方面，公司非常重視員工素質(zhì),將職業(yè)道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，以提高員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，培訓(xùn)涉及職業(yè)道德、職業(yè)技能、工作方法等多個(gè)方面。公司秉承“培育和吸引并重，技術(shù)與管理并重，國(guó)際慣例與中國(guó)實(shí)踐并重”的人才戰(zhàn)略，著力打造自己的人才團(tuán)隊(duì)。
　　5、企業(yè)文化
　　公司自成立之日起就十分重視對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)及建設(shè)。公司將“為人類(lèi)奉獻(xiàn)白云藍(lán)天，給未來(lái)留下更多資源”作為公司的最高使命。公司致力于節(jié)能減排和改善環(huán)境，熱衷社會(huì)公益，奉獻(xiàn)社會(huì)，多年來(lái)公司堅(jiān)持向邊遠(yuǎn)貧困和受災(zāi)地區(qū)民眾積極捐助。公司與全國(guó)20多所院校聯(lián)合創(chuàng)辦風(fēng)電專(zhuān)業(yè)，為中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了后備人才。
　　公司十分注重企業(yè)的文化建設(shè)，將“學(xué)習(xí)，卓越，創(chuàng)造價(jià)值”作為企業(yè)核心價(jià)值觀，努力實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和公司價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)的雙贏局面。除了重視員工的業(yè)務(wù)及事業(yè)發(fā)展情況外，公司還致力于提升員工的身心健康。公司設(shè)有專(zhuān)職的文體部組織開(kāi)展員工活動(dòng)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)。公司內(nèi)部定期或不定期的舉辦各類(lèi)研討會(huì)、文體社團(tuán)活動(dòng)和文體比賽，定期發(fā)行公司期刊《金風(fēng)人》，起到了倡導(dǎo)開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、樹(shù)立現(xiàn)代管理理念、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理
　　1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
    公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，結(jié)合風(fēng)電制造行業(yè)特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別與控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn) ，進(jìn)而確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
　　2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策
　　（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
　　隨著風(fēng)電市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，客戶(hù)的需求更加多元化，電網(wǎng)對(duì)風(fēng)電機(jī)組的技術(shù)性能要求也不斷提高。公司視技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的靈魂，不僅建立了高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且不斷完善、優(yōu)化研發(fā)管理流程、配備先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備。2010年公司自主研發(fā)制造各種適應(yīng)不同的運(yùn)行環(huán)境的系列風(fēng)力發(fā)電機(jī)組；公司采用的永磁直驅(qū)機(jī)組率先滿(mǎn)足了國(guó)家電網(wǎng)對(duì)低電壓穿越的要求，通過(guò)了中國(guó)電力科學(xué)研究院組織的對(duì)低電壓穿越測(cè)試的驗(yàn)證，繼續(xù)保持技術(shù)的領(lǐng)先地位。
　　（2）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
　　隨著風(fēng)電市場(chǎng)的快速發(fā)展，風(fēng)電行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2010年，公司在持續(xù)不斷提供優(yōu)質(zhì)風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的同時(shí)還堅(jiān)持向客戶(hù)提供風(fēng)電整體解決方案，大力發(fā)展風(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售等高附加值的經(jīng)營(yíng)模式。
　　（3）資金風(fēng)險(xiǎn)
　　風(fēng)機(jī)制造是高成本高投入的行業(yè)，是否擁有充足的資金是公司的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。為規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，公司積極尋求資本市場(chǎng)的幫助， 2010年成功完成在香港聯(lián)交所的H股股票發(fā)行并上市工作，為公司持續(xù)快速發(fā)展獲取了充足的資金保證。
　　三、主要控制活動(dòng)