而且對“直達(dá)號”的定位其實還有更深遠(yuǎn)的意圖，不僅僅是表面上打微信那么簡單，如果能實現(xiàn)當(dāng)初設(shè)計的意愿，“直達(dá)號”行業(yè)生態(tài)布局完成，就直接殺向阿里電商，“直達(dá)號”不僅僅可以承載服務(wù)電商還可以曲線接入實物電商。
　　可惜未能所愿，時局變化太快，當(dāng)直達(dá)號還在做showcase吸引行業(yè)客戶加入時（更別提生態(tài)布局了，剛剛起了個頭），微信在2015年1月放出jssdk組件接口，3月推出行業(yè)解決方案，領(lǐng)先優(yōu)勢確立，生態(tài)布局構(gòu)建基本完備，這樣一下就甩出“直達(dá)號”十條街了。更何況微信2014年通過滴滴這個單行業(yè)的高頻應(yīng)用燒錢行為，給微信布局全行業(yè)的電商奠定了支付基礎(chǔ)。這個時候不要說“直達(dá)號”去打阿里了，連表面意圖打微信都沒有達(dá)到，就直接被滅了。
　　百度直達(dá)號在2015年Q1號稱鏈接了70萬家服務(wù)商家，Q2財報沒有找到相應(yīng)資料，我很明確的判斷百度“直達(dá)號”實際折戟，只是表面上還在維持而已。另外我更八一點，原來“直達(dá)號”推出的時候負(fù)責(zé)人是候鎮(zhèn)宇，這可是李明遠(yuǎn)的鐵桿心腹，百度世界大會上他可是出來給“直達(dá)號”站臺的，現(xiàn)在呢，已經(jīng)被調(diào)離負(fù)責(zé)別的業(yè)務(wù)去了。為什么呢？我就不多說了。
　　正是“直達(dá)號”不佳表現(xiàn)，給了糯米一個機會
　　而糯米為什么能逮到這個機會呢，這就不得不重點推出一個人“曾良”。
　　我喜愛的虎嗅君李清樂在《美團與點評合并，恭喜百度糯米曾良不用辭職》一文中好好調(diào)戲了一下曾良，那大家對曾良了解嗎？我來給大家八一八，曾良2013年初加入百度擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)大客戶（KA）銷售部，開始對王湛匯報，6月百度調(diào)整結(jié)構(gòu)后對向海龍匯報，之前是微軟大中華區(qū)的副總裁。在他加入之前，百度大客戶部已經(jīng)6個Q沒有完成銷售任務(wù)了，這個是大事，也促使了百度一系列的人事和組織構(gòu)架的調(diào)整。
　　其實大家都知道，一個公司的好位置，都是被內(nèi)部人瓜分的，當(dāng)需要從外面找高管，要么是新業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)有組織里沒有合適的人勝任，要么既有業(yè)務(wù)出了問題，需要外面人來填坑或者背鍋。那很明顯曾良加入百度，是來填坑的，承擔(dān)了KA銷售部扭虧的重責(zé)。不負(fù)眾望的是曾良入主KA后，連續(xù)8個Q超額完成銷售任務(wù)，這就不能用命好來形容了。曾良加入百度，不僅僅給KA帶來了“IT”行業(yè)的狼性和狠勁，更帶來了高超的管理智慧。曾良是極具個人魅力的一個人，他用KA兩年的業(yè)績向整個百度和外界證明了他的能力。
　　曾良2015年2月從KA調(diào)任糯米任職總經(jīng)理，又一次證明了自己，用了不到2個Q的時間，糯米的市場份額從10%增長到20%，糯米新用戶2015年6月份比3月份漲了三倍；糯米覆蓋了400個城市，在60個城市保持市場份額第一。所以曾良當(dāng)時有底氣說再花2個Q的時間，預(yù)計到年底超過點評（30%）。
　　而2015年初美團又融資7億美元，4月大眾點評完成8.5億美元融資，6月阿里投資60億成立新口碑，整個O2O市場一片繁榮，百度這時盤點家底，直達(dá)號的黯淡，百度外賣的弱小，而只有百度糯米在整個百度O2O體系內(nèi)閃著亮光，沒得選，恰逢其會，百度糯米從二級業(yè)務(wù)變成一級業(yè)務(wù)，扛起了百度O2O大旗。
　　但是對曾良來說，雖把他推到了百度O2O的風(fēng)口浪尖，是風(fēng)險和機遇并存，但是在我看來，卻是風(fēng)險大大，別看現(xiàn)在鮮花著錦、烈火烹油之盛，但是根本掩藏不了背后的步步危機。
　　百度O2O布局僅僅是讓外人看的很熱鬧而已
　　其一：在外界看來百度020布局看似棋盤上落子繽紛，布局開闊，沒有拉下一個死角，但實際在內(nèi)部看卻是支離破碎，一盤散沙，缺乏有效整合和協(xié)同。 百度外賣、百度地圖、直達(dá)號、百度支付隸屬于李明遠(yuǎn)體系，百度糯米隸屬于向海龍體系，而投資的Uber等公司又歸李昕晢的投資管理部。再舉個奇葩的例子，百度高爾夫，對就是那個高端的運動，是在市場體系朱光手上運營。
　　我眼里的O2O戰(zhàn)略，不僅僅要做行業(yè)布局，提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，更重要的是建行業(yè)生態(tài)，完善上下游，構(gòu)建價值鏈和分配體系，聚攏一堆社會力量圍繞百度的生意一起賺錢，才能真正做透一個產(chǎn)業(yè)。但是現(xiàn)在百度內(nèi)做這些事的在不同的體系，有著不同的利益訴求和小算盤；那么在資源的整合、協(xié)同和分配上就存在大量的內(nèi)耗和異步，甚至沖突。所以目前的布局僅僅是讓外人看的很熱鬧而已。
　　另外最大的硬傷，是百度支付并不能支持百度形成O2O場景閉環(huán)。微信的商業(yè)化路徑想的特別清楚，一切支付先行，在用戶數(shù)上，花了2-3年的時間辦了支付寶10年才干的事。現(xiàn)在支付寶和微信支付雙方在拼了命的搶線下支付的各種渠道，而百度支付從當(dāng)初電商時代有啊商城就有了，但是發(fā)展了這么多年，實在是只能用呵呵來描述。
　　2014年借百度金融8%收益率的東風(fēng)稍微增加了點用戶，這么多年，就一直沉寂，更別提行業(yè)布局了。連百度外賣都支持微信支付了，微信的鏈接一切都鏈接到百度自家身上了，你覺得好意思嗎？在支付的支持下對手都有能力進(jìn)行全行業(yè)線上線下布局，而百度O2O還僅僅在有限的幾條賽道里拼殺，還是瘸一條腿的，請問這能跑的快嗎？
　　從長遠(yuǎn)看，我其實并不看好百度O2O的轉(zhuǎn)型
　　因為要做好這件事對李彥宏而言要有太多的取舍和決斷，糯米在百度內(nèi)部的逆襲僅僅只是一個意外，糯米未來的命運注定坎坷不斷。在新美大的壓力下，李彥宏還會給糯米多少時間？在整個O2O布局持續(xù)燒錢而百度廣告收入增長乏力的情況下，李彥宏還有多少家底可以燒？一切都是個未知數(shù)，百度只會在互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊的隊伍中越滑越遠(yuǎn)。
　　我個人看來未來百度糯米無非就這兩條路：
　　一、獨立分拆出來再融資獨立發(fā)展沖擊上市，即可減輕百度的壓力，又可給百度帶來新的騰飛。但是如果獨立出來，在市場競爭如此慘烈的格局中，糯米并沒有任何優(yōu)勢和獲勝的希望。
　　二、直接賣了，從生意上看來看去只有賣了才是最佳選擇，現(xiàn)在還能賣個好價錢，而且有阿里這個很好的潛在買家，但是百度都這么高調(diào)了，怎么能賣呢？所以糯米就自求多福吧，看李彥宏心里最后的決斷吧。
　　好了，八到這里，今天的主題也就結(jié)束了，把過去各種發(fā)生的事情串起來，用八卦的視角來看，也是一件好玩的事情。希望今天的八，不會帶來麻煩，我現(xiàn)在可是忐忑的很，我覺的大佬們肯定到了不會因為別人說了什么而憤怒的境界，所以我也就心一橫，開八，當(dāng)然也希望百度能整合好內(nèi)部資源在O2O的新戰(zhàn)場上打出漂亮的進(jìn)攻戰(zhàn)，重返巔峰。本來還想寫一點關(guān)于O2O業(yè)務(wù)的探討，就留著下次吧。